กลยุทธ์การประเมินผล

กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นแผนปฏิบัติการที่ธุรกิจนำมาใช้เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ไม่ว่าธุรกิจจะยังคงมีประสิทธิภาพประสิทธิผลและผลกำไรขึ้นอยู่กับส่วนใดของการประเมินที่ดีและหากจำเป็นให้ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจ การประเมินผลไม่ว่าจะเป็นการโฆษณาการปรับใช้เทคโนโลยีหรือกลยุทธ์การตรวจสอบธุรกิจจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อดำเนินการก่อนและหลังการนำไปใช้ สิ่งนี้สามารถระบุถึงจุดอ่อนใด ๆ ที่ทำให้กลยุทธ์ทางธุรกิจไม่มีประสิทธิภาพและการแก้ไขบันทึกย่อที่ทำให้กลยุทธ์ในอนาคตมีประสิทธิภาพมากขึ้น

วิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม - หรือ SWOT เป็นกลยุทธ์การประเมินร่วมกัน การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส (SWOT) จะประเมินกลยุทธ์จากทุกมุมมองและเหมาะสมกับการประเมินกลยุทธ์ในระหว่างการนำไปปฏิบัติเหมือนก่อนหรือหลังกลยุทธ์สิ้นสุดลง การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเริ่มต้นด้วยการดูที่กลยุทธ์เพื่อกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนและจุดสิ้นสุดของมันโดยการระบุโอกาสในการทำให้กลยุทธ์แข็งแกร่งขึ้นและโดยการระบุภัยคุกคามใด ๆ ที่อาจจำกัดความสำเร็จ

การวิเคราะห์ความเป็นไปได้

การประเมินความเป็นไปได้เกิดขึ้นในระหว่างการพัฒนาสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจ การตรวจสอบอย่างละเอียดจะเปรียบเทียบความพร้อมใช้งานและความแข็งแกร่งของทรัพยากรธุรกิจและบุคลากรกับสิ่งที่จำเป็นในการใช้กลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ การประเมินผลเชิงลบจะส่งกลยุทธ์กลับไปที่กระดานวาดภาพ หากผลลัพธ์เริ่มต้นเป็นค่าบวกกลยุทธ์จะเดินหน้าต่อไป ขั้นตอนต่อไปคือการประเมินความเสี่ยงและผลตอบแทนที่อาจเกิดขึ้นจากการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ หากผลตอบแทนที่ระบุมีค่ามากกว่าความเสี่ยงที่รับรู้กลยุทธ์จะเดินหน้าต่อไปสู่การปฏิบัติ

การวิเคราะห์คุณค่า

การประเมินมูลค่ามองกลยุทธ์ทางธุรกิจในแง่ของมูลค่าที่เป็นรูปธรรมและไม่มีตัวตนที่ให้ธุรกิจ ธุรกิจไม่ได้เป็นเกาะ แต่ต้องอยู่ร่วมกับกฎระเบียบของรัฐบาลการแข่งขันทางธุรกิจและความต้องการและความต้องการของลูกค้า กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสอดคล้องกับกฎระเบียบของรัฐบาลเอาชนะข้อ จำกัด ที่การแข่งขันสามารถนำมาและตอบสนองความต้องการของลูกค้า ในขณะเดียวกันกลยุทธ์ทางธุรกิจต้องมั่นใจว่าธุรกิจสามารถรับผลกำไรได้

การวิเคราะห์ผลประโยชน์ค่าใช้จ่าย

การวิเคราะห์ผลประโยชน์ต้นทุนมีประสิทธิภาพในการประเมินกลยุทธ์ทางธุรกิจตั้งแต่สองกลยุทธ์ขึ้นไปเมื่อมีการดำเนินการเพียงหนึ่งกลยุทธ์เท่านั้น การวิเคราะห์ผลประโยชน์ต้นทุนมุ่งเน้นที่ค่าเสียโอกาสหรือผลที่ตามมาที่อาจเกิดขึ้นจากการเลือกกลยุทธ์หนึ่งไปอีกกลยุทธ์หนึ่ง ในการประเมินผลนี้กลยุทธ์ที่คุ้มค่าที่สุดเมื่อเทียบกับความได้เปรียบในการแข่งขันที่ได้รับและสอดคล้องอย่างใกล้ชิดที่สุดกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวมเป็นกลยุทธ์เดียวที่ก้าวไปข้างหน้า