ตัวอย่างของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ระดับความผูกพันของพนักงานสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจ พนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเหมาะสมไม่เพียง แต่เข้าใจเป้าหมายของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังมีบทบาทส่วนบุคคลในการช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น โดยทั่วไปแล้วพวกเขามีความสุขกว่ามีแรงจูงใจและมีประสิทธิผลมากกว่าคู่ครอง อย่างไรก็ตามพนักงานที่ถูกปลดออกจากงานมักมีความกระตือรือร้นน้อยกว่ามีขวัญกำลังใจต่ำและสามารถทำให้เพื่อนร่วมงานมีส่วนร่วมได้ โดยการเพิ่มระดับความผูกพันผู้จัดการสามารถมีอิทธิพลต่อการรักษาพนักงานของธุรกิจและบรรทัดล่าง

สร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม

กรณีสำหรับความผูกพันของพนักงานจะต้องเริ่มต้นที่ด้านบน ผู้นำและผู้จัดการของ บริษัท ควรสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และกำหนดเสียงสำหรับขวัญกำลังใจสูง

จากข้อมูลของสมาคมทรัพยากรมนุษย์ภาคตะวันออกเฉียงเหนือพบว่าปัจจัยขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดห้าประการของวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมคือข้อเสนอแนะแบบสองทางระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อมั่นในความเป็นผู้นำการพัฒนาอาชีพพนักงานเข้าใจบทบาทส่วนตัวของพวกเขาในความสำเร็จของ บริษัท .

โดยเน้นปัจจัยเหล่านี้ผู้จัดการสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานในแต่ละวันโดยอัตโนมัติ

หารือเกี่ยวกับการสู้รบ

การสื่อสารกับพนักงานอย่างเหมาะสมและบ่อยครั้งเป็นสิ่งจำเป็นในการเพิ่มความผูกพัน ผู้จัดการควรมั่นใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจกลยุทธ์โดยรวมของธุรกิจและบทบาทของพวกเขาในการบรรลุเป้าหมาย

การอภิปรายควรครอบคลุมถึงความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับงานของพวกเขา จาก Right Management ผู้ให้คำปรึกษาด้านการจัดการอาชีพชั้นนำและ บริษัท ในเครือของ Manpower Group "โดยการวัดความพึงพอใจของพนักงานความมุ่งมั่นต่อองค์กรความภาคภูมิใจและการสนับสนุนคุณจะได้รับการประเมินที่ถูกต้องเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของพนักงาน ."

ส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี

อ้างอิงจากสเดโบราห์ชโรเดอร์ - เซาน์เนียร์ D.Mgt และรองประธานอาวุโสของทีม Global Solutions ของทีมการจัดการที่ถูกต้อง "องค์กรที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดมักจะส่งเสริมสุขภาพที่ดีกว่านักแสดงที่มีค่าเฉลี่ยต่ำกว่าทำเพราะสุขภาพดีขับเคลื่อนประสิทธิภาพ"

Schroeder-Saulnier ให้เหตุผลว่าทั้งการเก็บรักษาและการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถเพิ่มขึ้นได้หากผู้นำมุ่งเน้นไปที่การริเริ่มที่ผลักดันความรู้สึกของสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีในหมู่พนักงาน การกระทำเช่นการส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานที่เหมาะสมการสนับสนุนชุมชนท้องถิ่นและการลงทุนในการเรียนรู้และการพัฒนาของพนักงานเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดี

ลดความตึงเครียด

ตามที่ Human Performance Institute "พลังงานส่วนบุคคลเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดที่เรามีในฐานะมนุษย์และเมื่อปริมาณสำรองหมดลงอย่างถาวรผลลัพธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ก็คือการปลด" นอกจากนี้สถาบันยังระบุด้วยว่าความตั้งใจของพนักงานในการลงทุนพลังงานที่ จำกัด ของเขานั้นสามารถลดลงได้ถึง 50% ในกลุ่มคนที่ไม่ทำงาน

โดยการส่งเสริมเทคนิคการลดความเครียดในหมู่พนักงานนายจ้างสามารถช่วยรับรองระดับพลังงานและผลิตภาพให้สูงและการมีส่วนร่วมยังคงเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด