ตัวอย่างของการเสริมพลังทางธุรกิจ

การเสริมพลังทำให้เกิดการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเติบโต สำหรับธุรกิจขนาดเล็กการเสริมอำนาจนั้นมีหลายรูปแบบแต่ละแบบมีศักยภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไรขององค์กรรวมถึงความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน การแบ่งปันพลังงานอาจทำได้ยากในตอนแรก แต่มุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ระยะยาวของการปรับปรุงการทำงานของทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณ

พนักงาน

การถกเถียงเรื่องการเสริมอำนาจทางธุรกิจหลายครั้งจะมีการระบุวิธีการกระตุ้นให้พนักงานมีอิสระมากขึ้น ยกตัวอย่างเช่น บริษัท อาจมอบอำนาจให้พนักงานในการตัดสินใจมากขึ้นเมื่อเทียบกับการได้รับอนุญาตจากหัวหน้างานโดยมีเป้าหมายในการพัฒนานักคิดอิสระและผู้เริ่มต้นด้วยตนเองที่สามารถลุกขึ้นผ่านตำแหน่งเพื่อเป็นผู้จัดการที่มีคุณสมบัติ

ผู้จัดการ

เจ้าของธุรกิจสามารถมอบอำนาจให้ผู้จัดการโดยการจัดการไต การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานระดับล่างกระตุ้นให้เกิดการเติบโตส่วนบุคคลช่วยให้ผู้จัดการสามารถจัดการกับความกังวลระดับสูงได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและพัฒนาความเป็นอิสระปลดปล่อยเจ้าของความรับผิดชอบบางอย่างพร้อม ๆ กับการปรับปรุงวิธีการทำงานของธุรกิจ ตัวอย่างเช่นคุณอาจอนุญาตให้หัวหน้างานให้ความสำคัญกับความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเช่นการออกแบบแคมเปญการตลาดหรือการก่อสร้างและการรับพนักงานของโรงงานใหม่

ลูกค้า

ความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับลูกค้าอาจดูเหมือนเป็นปฏิปักษ์ต่อกันโดยเนื้อแท้เนื่องจากทั้งสองฝ่ายจัดรายการเพื่อให้ได้รับมูลค่าสูงสุดสำหรับการลงทุนน้อยที่สุด แต่การเพิ่มขีดความสามารถให้กับลูกค้าของคุณโดยการควบคุมประสบการณ์การซื้อบางอย่างสามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ของคุณ ตัวอย่างเช่นทำให้กระบวนการซื้อมีการโต้ตอบมากขึ้นโดยตอบคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์การกำหนดราคาของคุณอย่างเปิดเผย ในขณะที่แสดงมือของคุณอาจรู้สึกไม่สบายใจลูกค้าที่ได้รับอำนาจชื่นชมความเคารพและการพิจารณาที่พวกเขาได้รับ ความโปร่งใสของคุณช่วยให้พวกเขาทำการซื้ออย่างมีข้อมูลซึ่งสามารถสร้างความภักดีต่อแบรนด์ของคุณได้

อุตสาหกรรม

บางครั้งมันก็เป็นหน้าที่ของธุรกิจที่จะต้องละทิ้งสัญชาตญาณการแข่งขันและทำงานร่วมกับองค์กรที่มีการแข่งขันกันเพื่อเสริมสร้างศักยภาพของอุตสาหกรรมโดยรวม ตัวอย่างเช่นกลุ่มของคู่แข่งอาจรวมตัวกันเป็นสมาคมอุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มการรับรู้ของผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่โดยหวังว่าความสนใจจากสาธารณชนจะเพิ่มความต้องการและผลกำไรในวงกว้าง ชั้นเชิงนี้สามารถทำงานกับกลุ่มผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวเช่นอุตสาหกรรมนมหรือสำหรับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เสริมเช่นมีดโกนและครีมโกนหนวดตาม“ ข้อได้เปรียบเชิงแข่งขัน: การสร้างและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า” โดย ศาสตราจารย์ทางธุรกิจของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด Michael E. Porter