ตัวอย่างของทฤษฎีการตั้งเป้าหมายทางธุรกิจ

เจ้าของธุรกิจมักจะตั้งเป้าหมายส่วนบุคคลเพื่อกระตุ้นให้พนักงานและบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท เป้าหมายที่เข้าถึงได้ยากมักจะน่าสนใจมากกว่าเนื่องจากต้องทำงานมากกว่านี้เพื่อเติมเต็มให้สำเร็จ Edwin A. Locke แนะนำวิธีการเชิงทฤษฎีเพื่อกำหนดเป้าหมายและสร้างแรงจูงใจซึ่งสามารถนำไปใช้โดยตรงกับการตั้งค่าระดับมืออาชีพ อันที่จริงทฤษฎีการตั้งเป้าหมายประเภทนี้เป็นหนึ่งในทฤษฎีแรงจูงใจที่มีประโยชน์มากกว่าที่ใช้ในจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การและการจัดการ

ความชัดเจนและมุ่งเน้น

ส่วนหนึ่งของทฤษฎีการตั้งเป้าหมายทางธุรกิจคือการสร้างเป้าหมายที่ชัดเจนและมุ่งเน้นที่หาได้ การมีเป้าหมายในการดึงผลกำไรทางธุรกิจ $ 100, 000 ภายในหนึ่งปีอาจไม่สามารถทำได้สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก เป้าหมายที่ชัดเจนและมุ่งเน้นอาจได้รับผลกำไร 50, 000 ดอลลาร์จากยอดขายผลิตภัณฑ์ 20, 000 ดอลลาร์, 10, 000 ดอลลาร์จากการลงทุนและ 20, 000 ดอลลาร์จากการขายบริการ เป้าหมายเดียวต้องมีแผนในการบรรลุเป้าหมายไม่ว่าจะเป็นแผนรายเดือนที่มีเป้าหมายขนาดเล็กหรือแผนรายสัปดาห์สำหรับเป้าหมายระยะสั้น

ความมุ่งมั่นและการทำงานเป็นทีม

พนักงานของธุรกิจที่กำหนดอาจมีความมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายมากขึ้นหากพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดเป้าหมายและกำหนดเวลา นอกจากนี้ทีมอาจทำงานใกล้กันมากขึ้นหากพวกเขามีเป้าหมายร่วมกัน ความมุ่งมั่นและความรับผิดชอบต่อเป้าหมายอาจเพิ่มแรงจูงใจภายในธุรกิจ นอกจากนี้พนักงานแต่ละคนอาจมีเป้าหมายของตัวเอง แต่ให้พนักงานทุกคนทราบถึงเป้าหมายที่ใหญ่กว่าเพื่อให้มั่นใจว่ามีความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องและการทำงานเป็นทีมในธุรกิจ

ข้อเสนอแนะและความก้าวหน้า

อีกมุมมองทางทฤษฎีในการกำหนดเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการได้รับการตอบรับจากผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ ในขณะที่การทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย ส่วนหนึ่งของข้อเสนอแนะรวมถึงการได้รับความชัดเจนในงานปรับเป้าหมายหรือวิธีการเปลี่ยนแปลงงบประมาณและรับความช่วยเหลือเพิ่มเติมจากผู้จัดการ ความคิดเห็นนี้อาจเปลี่ยนแปลงความก้าวหน้าของเป้าหมายดังนั้นพนักงานที่ทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายจะต้องได้รับแจ้งการเปลี่ยนแปลง

ความซับซ้อนและความสำเร็จ

เป้าหมายเดียวอาจล้นหลามโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป้าหมายในระยะยาวหรือซับซ้อนมาก การปฏิบัติตามเป้าหมายประเภทเหล่านี้ต้องใช้ระยะเวลาที่เหมาะสมรวมถึงเวลาในการเรียนรู้และฝึกฝนทักษะเพื่อให้ตรงตามความคาดหวัง การบรรลุเป้าหมายรายรับอาจไม่สมเหตุสมผลภายในหนึ่งเดือนหรือไตรมาสเดียวดังนั้นการขยายกำหนดเวลาเป้าหมายสำหรับช่วงเวลาที่เหมาะสมอาจนำไปสู่ความสำเร็จมากขึ้น การมีช่วงเวลาสั้น ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายอาจขัดขวางพนักงานไม่ให้ไปถึงความคาดหวังและอาจล้มเหลว