ตัวอย่างจุดอ่อนของ บริษัท

จุดอ่อนของ บริษัท คือทรัพยากรหรือกระบวนการที่ธุรกิจของคุณขาด แต่จำเป็นต้องประสบความสำเร็จ จุดอ่อนจำกัดความสามารถของ บริษัท ของคุณในการเข้าถึงศักยภาพอย่างเต็มที่ บริษัท มักจะวิเคราะห์จุดอ่อนของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่รู้จักกันในนาม SWOT ซึ่งหมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม

วัตถุประสงค์ของการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ในธุรกิจของคุณคือเพื่อให้เห็นถึงพลังเชิงบวกที่มีอยู่แล้วในที่ทำงานและเพื่อระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง นอกจากนี้ยังช่วยให้เข้าใจว่าจุดอ่อนที่เรียกว่าบางอย่างอาจเป็นไปตามธรรมชาติและจำเป็นต่อการแลกเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินงานของคุณ

ระบุจุดอ่อนทางการเงิน

ค่าใช้จ่ายสูงในการทำธุรกิจและกระแสเงินสดที่ จำกัด นั้นเป็นจุดอ่อนทางการเงินทั่วไป ในบางอุตสาหกรรมคุณต้องมีอุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวกและวัสดุที่มีราคาแพงในการใช้งาน หากธุรกิจของคุณมีกระแสเงินสดไม่เพียงพอต่อเดือนเพื่อที่จะเอาชนะต้นทุนของคุณการทำกำไรอาจเป็นเรื่องที่ยากลำบาก

การขาดการเข้าถึงสินเชื่อหรือนักลงทุนเป็นจุดอ่อนทางการเงินที่เกี่ยวข้อง หากคุณไม่สามารถแสดงกระแสเงินสดที่มั่นคงและสม่ำเสมอธุรกิจของคุณจะไม่เข้าเกณฑ์ในการขอสินเชื่อและนักลงทุนที่มีศักยภาพจะไปที่อื่น

ข้อกังวลเกี่ยวกับคุณภาพที่ระบุ

บาง บริษัท ต้องดิ้นรนกับจุดอ่อนด้านคุณภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณต้องการสร้างแบรนด์ของคุณบนพื้นฐานของคุณภาพสูง เทคโนโลยีที่ล้าสมัยเป็นสาเหตุของปัญหาคุณภาพ เทคโนโลยีที่ล้าสมัยยังสามารถยับยั้งนวัตกรรมและป้องกันไม่ให้คุณพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นจากคู่แข่งของคุณ

ในขณะที่การลงทุนในเทคโนโลยีใหม่เป็นทางออกที่ชัดเจนสิ่งนี้อาจต้องใช้เงินทุนจำนวนมาก การค้นหาแหล่งเงินทุนอาจเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่ก็จำเป็นถ้าคุณจะทำให้ธุรกิจของคุณลอยไปเกี่ยวข้องและประสบความสำเร็จในที่สุด

เปิดเผยความไร้ประสิทธิภาพการผลิต

ไม่ว่าคุณจะผลิตหรือขายสินค้าประสิทธิภาพในการผลิตก็เป็นสิ่งสำคัญ ผู้ผลิตมีความเชื่อมั่นในการผลิตที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกำไรจากการขายสินค้าของตน จุดอ่อนของการผลิตที่ต่ำอาจได้รับการปรับปรุงด้วยอุปกรณ์หรือกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และอย่าลืมขวัญกำลังใจของพนักงาน

พนักงานที่มีแรงบันดาลใจสามารถสร้างความแตกต่างได้ พนักงานที่มีแรงบันดาลใจต่ำอาจต้องการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ โปรแกรมการสร้างแรงจูงใจเมื่อบรรลุเป้าหมายการผลิตที่แน่นอนจะไม่เจ็บเช่นกัน

รับรู้ภาพลักษณ์ของคนจน

หากชื่อแบรนด์ของคุณไม่เป็นที่รู้จักหรือถือว่าอ่อนแอในตลาดเป้าหมายการสร้างยอดขายจะเป็นไปได้ยาก ภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ไม่ดีอาจเป็นผลมาจากผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดีหรือการบริการลูกค้าที่ไม่ดี อาจเป็นไปได้ว่าคุณขาดงบประมาณด้านการตลาดหรือกลยุทธ์การส่งเสริมการขายของคุณรู้สึกไม่ดี

โซเชียลมีเดียเป็นปัจจัยสำคัญในภาพลักษณ์แบรนด์: หาก บริษัท ของคุณยังไม่ได้ทบทวนกลยุทธ์โซเชียลมีเดียในระยะเวลาอันสั้นก็ถึงเวลาทำแล้ว เหมือนเมื่อวาน.

ใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนของคุณ

ข่าวดีก็คือเมื่อคุณระบุจุดอ่อนของ บริษัท คุณได้คุณสามารถแก้ไขได้ การเสริมสร้างภาพลักษณ์ของคุณด้วยการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี

หากสิ่งที่คุณเสนอให้ดีกว่าสิ่งที่คู่แข่งของคุณนำเสนอคุณจะเห็นหลักฐานในกระแสรายได้ของคุณ ด้วยการนำเสนอที่แข็งแกร่งและกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอคุณจะมีหรือสามารถได้รับเงินที่จำเป็นในการซื้ออุปกรณ์ที่ทันสมัยและจ้างคนที่เหมาะสมเพื่อให้สิ่งที่ดีดำเนินไป