ตัวอย่างของวัฒนธรรมท้อใจในองค์กร

เมื่อใดก็ตามที่มีทัศนคติเชิงลบหรือการปฏิบัติที่เกิดขึ้นในองค์กรพวกเขาสามารถมีผลกระทบที่น่าท้อแท้ต่อพนักงานและยังสามารถลดประสิทธิภาพการทำงาน วัฒนธรรมที่ท้อใจนั้นเป็นสิ่งที่พนักงานรู้สึกว่าได้รับการปฏิบัติที่ไม่คุ้มค่าหรือไม่เป็นธรรมหรือในกรณีที่พารามิเตอร์ไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับประสิทธิภาพในการทำงาน วัฒนธรรมการทำงานที่พนักงานไม่แน่ใจในความมั่นคงของ บริษัท สามารถสร้างความรู้สึกไม่แน่นอนซึ่งอาจนำไปสู่การท้อแท้แรงงาน

ไม่มีอนาคตที่ชัดเจน

เมื่อองค์กรเผชิญกับการชะลอตัวของธุรกิจหรือประสบปัญหาทางการเงินหรือการสูญเสียลูกค้าหรือลูกค้ารายสำคัญพนักงานอาจรู้สึกกลัวเกี่ยวกับความปลอดภัยของงานของพวกเขา เมื่อพนักงานไม่แน่ใจเกี่ยวกับฟิวเจอร์สของพวกเขาพวกเขาสามารถท้อแท้และผลผลิตของพวกเขาอาจลดลง องค์กรที่ทำให้พนักงานทราบสถานะของ บริษัท สามารถหลีกเลี่ยงสถานการณ์นี้ได้ในระดับหนึ่ง

ขาดผู้นำ

เมื่อองค์กรกำลังผ่านช่วงการเปลี่ยนภาพเช่นการควบรวมกิจการหรือการเปลี่ยนแปลงการจัดการพนักงานอาจไม่แน่ใจว่าพวกเขาจะรายงานให้ทำหน้าที่ธุรกิจรายวันหรือไม่ สิ่งนี้สามารถสร้างวัฒนธรรมที่ท้อใจได้เพราะพนักงานไม่แน่ใจในความคาดหวังของอาชีพ การคงไว้ซึ่งสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนและการสื่อสารหน้าที่ทางธุรกิจชั่วคราวสามารถช่วยบรรเทาปัญหานี้ได้

สถานที่ทำงานกลั่นแกล้ง

วัฒนธรรมองค์กรที่ยอมรับพฤติกรรมที่ทำให้เสื่อมเสียเช่นการกลั่นแกล้งหรือการล่วงละเมิดนั้นสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ท้อใจให้กับพนักงานได้ สิ่งนี้สามารถแปลเป็นผลผลิตลดลงและการขาดงานเพิ่มขึ้น มันอาจส่งผลให้เกิดการฟ้องร้องหากไม่ถูกตรวจสอบ นายจ้างที่กำหนดและติดตามระดับมืออาชีพอย่างชัดเจนสามารถลดโอกาสของปัญหานี้ได้

ห้องเพื่อความก้าวหน้า

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าไม่มีโอกาสสำหรับพวกเขาที่จะก้าวหน้าในสาขาของตนหรือย้ายไปยังตำแหน่งที่มีอำนาจมากขึ้นก็สามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรท้อใจ พนักงานที่ต้องเผชิญกับโอกาสในการทำงานหรือให้คำปรึกษาในสภาพแวดล้อมที่มีการส่งเสริมการขายจากภายในอาจรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาภายใน บริษัท

ค่าตอบแทนที่เป็นธรรม

พนักงานที่รู้สึกว่าได้รับค่าจ้างต่ำกว่าอาจมีทัศนคติที่ไม่ดีต่องานของพวกเขาซึ่งสามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ท้อใจ การเปรียบเทียบเงินเดือนออนไลน์ทำให้พนักงานสามารถเปรียบเทียบแพ็คเกจค่าตอบแทนและผลประโยชน์กับผู้อื่นในอุตสาหกรรมของตนได้ง่ายและหาก บริษัท มีระดับการจ่ายและผลประโยชน์ต่ำสุดพนักงานอาจรู้สึกไม่พอใจ นายจ้างที่จัดหาแพ็คเกจเงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้สามารถแก้ปัญหาทั่วไปนี้ได้

กระบวนการประเมินผล

การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ผิดปกติสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานไม่มั่นใจในสถานะการปฏิบัติงานหรือโอกาสในการก้าวหน้า การทบทวนเป็นประจำซึ่งผู้จัดการใช้รายการตรวจสอบมาตรฐานและช่วยให้พนักงานกำหนดเป้าหมายและการวัดเฉพาะสำหรับตำแหน่งของพวกเขาสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนมีความคาดหวังเหมือนกันเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน