ตัวอย่างของขั้นตอนการเติบโตใน บริษัท

หากคุณทำทุกอย่างถูกต้องกับธุรกิจของคุณรางวัลระยะยาวของคุณน่าจะเป็นยอดขายและผลกำไรที่ซบเซา นั่นเป็นเพราะเมื่อคุณไปถึงจุดสูงสุดคุณจะสูญเสียความสามารถในการเติบโตอย่างที่เคยทำเมื่อเริ่มต้น การทำความเข้าใจกับวงจรธุรกิจที่แตกต่างกันจะช่วยให้คุณสร้างแผนสำหรับการเปิดใช้งานผ่านทางธุรกิจเหล่านั้นและตัดสินใจว่าเมื่อใดและเมื่อถึงเวลาที่ต้องกระจายความเสี่ยง

เริ่มต้นขึ้น

ขั้นแรกของการเติบโตของธุรกิจคือขั้นตอนการพัฒนาซึ่งเกิดขึ้นก่อนที่คุณจะเปิดประตู คุณเริ่มต้นด้วยแนวคิดและเมื่อคุณค้นคว้าตลาดคุณจะพบข้อมูลที่อาจนำคุณไปสู่การเพิ่มผลิตภัณฑ์คุณลักษณะหรือบริการใหม่ที่คุณไม่เคยนึกถึง ความสามารถของคุณในการรับเงินมากขึ้นสามารถนำไปสู่การขยายตัวของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ธุรกิจของคุณอาจเติบโตในขอบเขตผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอขนาดหรือจำนวนสถานที่ตั้งเมื่อคุณเสร็จสิ้นแผนของคุณ

การเจริญเติบโต

ทันทีที่คุณเปิดประตูคุณจะเริ่มเติบโต - หากธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ เนื่องจากคุณเริ่มต้นด้วยลูกค้าที่ไม่มีศูนย์การเติบโตในช่วงต้นของคุณคือการชี้แจงอย่างชัดเจนลดต้นทุนค่าใช้จ่ายต่อหน่วยของคุณด้วยการขายในแต่ละวันใหม่ เมื่อคุณชำระค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นแล้วกำไรของคุณก็จะเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณเช่นกัน ณ จุดนี้เป้าหมายของคุณรวมถึงการเพิ่มการรับรู้การขายและส่วนแบ่งการตลาดในขณะที่การรักษาเสถียรภาพและความคล่องตัวในการดำเนินงานของคุณและการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณตามปฏิกิริยาของผู้บริโภค ธุรกิจส่วนใหญ่ของคุณอาจมาจากผู้ซื้อครั้งแรก

วุฒิภาวะ

เมื่อผู้บริโภครู้ว่าคุณเป็นใครลองหรือได้ยินเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณและได้ตัดสินใจว่าจะซื้อจากคุณหรือไม่เปอร์เซ็นต์การขายของคุณจากระดับลูกค้าใหม่จะลดลงและคุณจะเริ่มต้นทำธุรกิจซ้ำ ในขณะที่ยอดขายและผลกำไรของคุณอาจหยุดเพิ่มขึ้นพวกเขาอาจมีความมั่นคงทำให้คุณมีกำไรมาก ค่าใช้จ่ายในการค้นหาและแปลงลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพเพิ่มขึ้น วิธีการโฆษณาและการส่งเสริมการขายที่ครั้งหนึ่งเคยนำมาให้ลูกค้าของคุณส่วนใหญ่อาจไม่ได้มีประสิทธิภาพอีกต่อไปเพราะลูกค้าปัจจุบันกำลังซื้อตามความพึงพอใจของพวกเขากับผลิตภัณฑ์ของคุณ ผลกำไรของคุณอาจใหญ่ที่สุดในตอนนี้เนื่องจากยอดขายของคุณลดต้นทุนค่าใช้จ่ายต่อหน่วยและคุณต้องทำการตลาดเพื่อการรับรู้ที่น้อยลง ผลกำไรของคุณอาจลดลงเนื่องจากพนักงานที่ได้รับเงินเดือนสูงของคุณเพิ่มขึ้นและได้รับผลประโยชน์มากขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ปฏิเสธและเกิดใหม่

เมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตขึ้นและอายุมากขึ้นและยอดขายลดลงหรือลดลงต้นทุนค่าโสหุ้ยของคุณอาจสูงขึ้นทำให้คุณแข่งขันน้อยลงทำให้ธุรกิจอื่น ๆ มีส่วนแบ่งตลาดของคุณ ลูกค้าของคุณอาจอายุและใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณน้อยลงและผลิตภัณฑ์ใหม่อาจเริ่มได้รับความนิยมจากผู้บริโภค หากคุณยึดติดกับผลิตภัณฑ์เดียวกันยอดขายและผลกำไรของคุณก็จะลดลงในที่สุด นี่เป็นจุดเริ่มต้นของขั้นตอนการเติบโตใหม่สำหรับผู้ประกอบการเพราะพวกเขารู้ว่าพวกเขาต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดเพื่อขายผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือต้องกระจายไปสู่พื้นที่ใหม่