ตัวอย่างของความซื่อสัตย์ในตัวจัดการ

นอกเหนือจากความสามารถในการทำงานความเชี่ยวชาญในการทำงานและข้อมูลประจำตัวผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมีลักษณะส่วนบุคคลที่รองรับทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขา ความซื่อสัตย์เป็นลักษณะที่เห็นได้ชัดเจนในผู้นำที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในหลักการทางธุรกิจ ภาพประกอบของความซื่อสัตย์ของผู้จัดการสามารถพบได้ในระหว่างการมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชารวมถึงประชาชนทั่วไปทั้งภายในและภายนอกที่ทำงาน

คำติชมของพนักงาน

ผู้จัดการมีความรับผิดชอบหลักสองประการคือการจัดการฟังก์ชั่นแผนกและการจัดการบุคคล แม้ว่าการปรับสมดุลทั้งสองอาจเป็นเรื่องยาก แต่หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้จัดการต้องเผชิญคือการจัดการพนักงาน พนักงานมองหาผู้จัดการเพื่อรับคำแนะนำข้อเสนอแนะที่ซื่อสัตย์และความเป็นผู้นำ ผู้จัดการที่นำไปสู่การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยความซื่อสัตย์สุจริตด้วยความซื่อสัตย์สุจริตและตรงไปตรงมาในการให้ข้อเสนอแนะกับพนักงานของพวกเขา ตัวอย่างของความซื่อตรงในผู้จัดการที่ดำเนินการประเมินผลตามปกติคือผู้ที่อุทิศเวลาให้เพียงพอในการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานเพื่อเตรียมการประเมินผลตามวัตถุประสงค์และเป็นจริง ผู้จัดการมีความซื่อสัตย์ต่อพนักงานเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาและให้คำแนะนำในรูปแบบของการฝึกอบรมและการพัฒนาตามเป้าหมายการปฏิบัติงานของพนักงาน ผู้จัดการที่เป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์สุจริตจะไม่ประเมินผลการทำงานของพนักงานเพื่อให้ได้รับความนิยมหรือเป็นที่นิยม

จริยธรรมในที่ทำงาน

นายจ้างพิจารณาถึงการละเมิดจรรยาบรรณในการทำงานในธุรกิจที่ร้ายแรง อย่างไรก็ตามบาง บริษัท มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่อาจทำให้คิ้วของเจ้าหน้าที่กำกับดูแล พฤติกรรมขององค์กรที่ไม่รับผิดชอบต่อสังคมเป็นสิ่งที่ผู้จัดการที่มีความซื่อสัตย์สุจริตจะไม่ยอมทนแม้ว่ามันหมายถึงการทำให้งานของตัวเองตกอยู่ในอันตราย ผู้จัดการที่ให้ความสำคัญกับความซื่อสัตย์สุจริตความเป็นพลเมืองขององค์กรและหลักการทางธุรกิจรายงานการละเมิดที่ขัดแย้งกับจริยธรรมในการทำงานหรือการปฏิบัติตามกฎระเบียบ พวกเขาทำอย่างสุจริตและเพื่อประโยชน์ของชุมชนธุรกิจให้บริการเช่นเดียวกับพนักงานและลูกค้า ตัวอย่างคือผู้บริหารเบาะแสที่น่าเสียใจ แต่เปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับการปฏิบัติของ บริษัท ในการสร้างมลพิษให้กับชุมชนใกล้เคียงในการละเมิดกฎระเบียบของหน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมของสหรัฐอเมริกา

วิธีปฏิบัติในการจ้างงาน

ผู้จัดการที่มีความซื่อสัตย์เป็นผู้นำที่มีการจ้างงานสูงกว่าการตำหนิ ยกเว้น บริษัท ที่มีพนักงานน้อยกว่า 15 คนนายจ้างส่วนใหญ่อยู่ภายใต้นโยบายการไม่เลือกปฏิบัติภายใต้หัวข้อ VII ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองและกฎหมายการจ้างงานที่เป็นธรรมอื่น ๆ ผู้จัดการที่ทำงานเพื่อโอกาสที่เท่าเทียมนายจ้างแสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์ตลอดทั้งรูปแบบการจัดการและพฤติกรรมของพวกเขาเป็นตัวอย่างของความมุ่งมั่นต่อนโยบายการจ้างงานที่เป็นธรรม ตัวอย่างของผู้จัดการการจ้างที่มีความซื่อสัตย์คือคนที่ไม่ได้ใช้ปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานเช่นเชื้อชาติสีผิวเพศเชื้อชาติหรือศาสนาเป็นพื้นฐานในการพิจารณาว่าผู้สมัครมีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหรือไม่ ในทางกลับกันผู้จัดการที่มีความซื่อตรงไม่ได้ตั้งค่าสำหรับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติว่าพวกเขาปฏิบัติตามเกณฑ์ความหลากหลายบางอย่างเพื่อจุดประสงค์เดียวในการปฏิบัติตามแนวทางการปฏิบัติที่ยืนยันสำหรับ บริษัท ที่ได้รับสัญญาจากรัฐบาล

ตัวละครคุณธรรม

โดยอาศัยอำนาจและสถานะของพวกเขาผู้จัดการอาจเผชิญกับการล่อลวงของการมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ในที่ทำงานถือว่าไม่เหมาะสมหรือไม่เหมาะสม คณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันของสหรัฐอเมริกาให้คำแนะนำแก่นายจ้างเกี่ยวกับการกระทำที่ถือว่าผิดกฎหมายเมื่อมีการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมและการคุกคามในที่ทำงาน นายจ้างมักจะจัดให้ผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการมีมาตรฐานที่สูงขึ้นในการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการล่วงละเมิดที่ผิดกฎหมายเพราะนายจ้างสามารถรับผิดชอบต่อการกระทำของผู้บังคับบัญชาโดยเฉพาะในกรณีที่ถูกล่วงละเมิดทางเพศ ความซื่อสัตย์ในผู้จัดการหมายความว่าเธอละเว้นจากพฤติกรรมที่ไม่ดีซึ่งไม่สอดคล้องกับนโยบายการทำงานหรือการกระทำที่ทำให้คนอื่นสงสัยเกี่ยวกับคุณค่าของเธอ ตัวอย่างรวมถึงความสัมพันธ์ที่โรแมนติกกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถทำให้เธออยู่ในตำแหน่งที่ประนีประนอมหรือเรื่องนอกใจที่เกิดขึ้นจากความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงาน