ตัวอย่างของแผนแรงจูงใจระยะยาว

การรักษาพนักงานที่ดีจะช่วยให้คุณประหยัดเงิน ไม่จำเป็นต้องผ่านค่าใช้จ่ายในการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่หากพนักงานของคุณไม่ออก แผนจูงใจระยะยาวสนับสนุนให้พนักงานยังคงภักดีต่อธุรกิจของคุณ แผนการกระตุ้นที่หลากหลายซึ่งดำเนินการตามเป้าหมายระยะยาวที่สำเร็จการศึกษาสามารถโน้มน้าวให้พนักงานอยู่ใน บริษัท เป็นเวลาหลายปี แผนแรงจูงใจระยะยาวโดยทั่วไปจะให้รางวัลทุกสองถึงห้าปี

401k

แผนการเกษียณอายุที่มั่นคงภายใน บริษัท ให้สิ่งจูงใจระยะยาว หากคุณจับคู่ผลงานของพนักงานถึงร้อยละของเงินเดือนของพวกเขาพวกเขาได้รับการสนับสนุนให้อยู่ใน บริษัท ของคุณจนกว่าจะเกษียณอายุ บริษัท หลายแห่งมักใช้แผนการมอบผลประโยชน์ตอบแทนระยะยาว สำหรับการให้บริการในแต่ละปีในช่วงห้าปีแรกหากพนักงานลาออกเขาจะรับเงินสมทบกองทุนเกษียณอายุ 100 เปอร์เซ็นต์ของเขากับเขา เปอร์เซ็นต์ของผลงานการจับคู่ที่คุณเป็นเจ้าของ บริษัท ระบุไว้ว่าเขาสามารถเพิ่มขึ้นในแต่ละปีจากปีที่หนึ่งถึงปีที่ห้า โดยทั่วไปในปีแรกคุณจะเก็บเงินที่จับคู่ 75% ของคุณถ้าพนักงานลาออกปีที่สองคุณจะเก็บ 50 เปอร์เซ็นต์ปีที่สาม 25 เปอร์เซ็นต์และปีที่ห้าพนักงานกลายเป็น "เต็ม" หมายความว่าเขาเป็นเจ้าของ 100 เปอร์เซ็นต์ ของกองทุนการแข่งขันของคุณจากปีนั้นเป็นต้นไป

คบหา

ผลประโยชน์ระยะเวลา 10 ปีทำให้พนักงานภักดี เสนอ sabbatical ที่จ่ายเป็นเวลาหกเดือนให้กับสมาชิกขององค์กรของคุณที่ทำงานให้คุณตลอดระยะเวลา 10 ปีและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเช่นการเข้าสู่การจัดการภายในกรอบเวลานั้น แรงจูงใจแบบบาบัดเป็นสิ่งที่พบได้ทั่วไปในโลกของนักวิชาการ แต่บางครั้งก็ถูกใช้ในโลกธุรกิจ

ตัวเลือกหุ้น

ผลประโยชน์ที่ บริษัท จะได้รับจากตัวเลือกหุ้นสำหรับพนักงานที่อยู่กับ บริษัท เป็นเวลาห้าปีนั้นเป็นสิ่งจูงใจระยะยาวในขณะเดียวกันก็สามารถทำให้สำเร็จได้ เพิ่มจำนวนสต็อกที่พนักงานสามารถเข้าถึงได้ที่ส่วนลดทุก ๆ ห้าปีที่เขาอยู่กับ บริษัท ของคุณ พนักงานจ่ายค่าเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าหุ้นของแต่ละรายการโดยคุณชำระยอดคงเหลือ เปอร์เซ็นต์ของการแชร์แต่ละครั้งที่คุณซื้อจะเพิ่มขึ้นตามระดับความสูงของพนักงานกับ บริษัท

ตัวเลือกอื่นคือสต็อค จำกัด บริษัท ให้ของขวัญหุ้นแก่พนักงานโดยมีข้อ จำกัด ตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถจัดโครงสร้างเพื่อให้พนักงานริบหุ้นที่มีสิทธิ์ทั้งหมดหากเขาลาออกภายในสองปีหลังจากได้รับ ในแต่ละปีของการจ้างงานเขาจะได้รับสิทธิในการเพิ่มจำนวนหุ้นที่มีพรสวรรค์อีก 25 เปอร์เซ็นต์ ในช่วงปีที่ห้าของการจ้างงานหลังจากการให้บริการหุ้น gifting พนักงานอย่างเต็มที่และเป็นเจ้าของมันทั้งหมดแม้ว่าเขาจะลาออก

วันหยุดเพิ่มขึ้น

การเพิ่มเวลาพักร้อนเพิ่มเติมหนึ่งสัปดาห์สำหรับทุก ๆ ห้าปีพนักงานจะหยุดความภักดีของ บริษัท ในระยะยาว ให้หนึ่งสัปดาห์ต่อปีสำหรับสี่ปีแรกและสองสัปดาห์เริ่มต้นด้วยปีที่ห้า ในปีที่ 10 ให้เพิ่มวันหยุดประจำปีอีกหนึ่งสัปดาห์ในทุก ๆ ห้าปีหลังจากนั้น

เงินสด

รางวัลเงินสดที่ได้รับจากการจ้างงานทุก ๆ สามถึงห้าปีในการบรรลุเป้าหมายการทำงานที่แน่นอนนั้นจะทำงานได้ดีเช่นเดียวกับการจูงใจพนักงานในระยะยาว ประสิทธิภาพโดยทั่วไปจะวัดจากการเติบโตที่คาดการณ์ไว้การคาดการณ์ยอดขายและการประเมินกลุ่มเพียร์ในอุตสาหกรรม จำนวนรางวัลขึ้นอยู่กับการคำนวณฐานเงินเดือนหลายรายการ