ตัวอย่างของวัตถุประสงค์ในการประเมินประสิทธิภาพ

ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานจะระบุผู้มีผลงานดีเด่นในธุรกิจโดยการประเมินประสิทธิภาพและความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบ ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถใช้รูปแบบที่หลากหลายโดยใช้ทฤษฎีต่าง ๆ ของแรงจูงใจพนักงานและการพัฒนาพนักงาน การประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพทั้งหมดนั้นเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์เฉพาะที่สามารถวัดได้และบรรลุได้เพื่อผลักดันพนักงานให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลและทีม

ผลผลิต / Output

ผลผลิตเป็นสิ่งที่พนักงานสินทรัพย์พื้นฐานนำมาซึ่งความสัมพันธ์ในการจ้างงาน ในรูปแบบพื้นฐานที่สุดสัญญาการจ้างงานเป็นข้อตกลงในการแลกเปลี่ยนเงินตอบแทนในเวลาที่มีประสิทธิผลดังนั้นการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิตของพนักงานอาจเป็นหนทางหนึ่งที่ บริษัท ต่างๆ วัตถุประสงค์การเพิ่มผลผลิตมักจะเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ที่วัดได้เช่นจำนวนหน่วยที่ผลิตต่อวันในสายการผลิตหรือจำนวนรายการที่ทำต่อวันในตำแหน่งการป้อนข้อมูล

ข้อผิดพลาด / ของเสีย

การเพิ่มผลิตภาพอาจส่งผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ พนักงานบางคนอาจไม่มีปัญหากับความเร็วในการทำงานของพวกเขา แต่พวกเขาอาจมีปัญหากับคุณภาพของการมีส่วนร่วมในงานของพวกเขา การประเมินประสิทธิภาพสามารถระบุและจัดการกับพนักงานที่ทำผิดจำนวนมากผิดปกติ สิ่งนี้ทำให้ บริษัท ต้องเสียเงินในอุตสาหกรรมเช่นบริการอาหารซึ่งมีความผิดพลาดเกิดขึ้นในถังขยะ ความผิดพลาดในงานอาจทำให้เกิดค่าใช้จ่ายในโอกาสจากการสูญเสียผลิตผลในการตั้งค่าอื่น ๆ

บริษัท สามารถวัดความผิดพลาดได้ในลักษณะเดียวกับการเพิ่มผลิตผล คุณอาจตัดสินใจที่จะวัดจำนวนหน่วยที่มีข้อบกพร่องที่ผลิตในแต่ละวันตัวอย่างเช่นหรือจำนวนข้อผิดพลาดในการพิมพ์ที่ทำโดยพนักงานป้อนข้อมูล

เป้าหมายส่วนบุคคล

ระบบการประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดนั้นเกี่ยวข้องกับกระบวนการกำหนดเป้าหมายความร่วมมือระหว่างพนักงานและหัวหน้างาน พนักงานและผู้จัดการสามารถทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคน พนักงานบางคนอาจตั้งเป้าหมายว่าจะให้ตรงเวลาเพื่อให้ทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือมากขึ้นตัวอย่างเช่นหรือรับงานใหม่ การเอาใจใส่ต่อพนักงานเป็นรายบุคคลเมื่อกำหนดเป้าหมายสามารถเพิ่มความมุ่งมั่นของพนักงานในการบรรลุวัตถุประสงค์การประเมิน

การพัฒนาพนักงาน

โปรแกรมการพัฒนาพนักงานอำนวยความสะดวกในการเจริญเติบโตส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพของพนักงานผ่านการฝึกอบรมขั้นสูงและโอกาสในการรับผิดชอบใหม่ การตรวจสอบประสิทธิภาพอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการกำหนดวัตถุประสงค์เพื่อความสำเร็จในการริเริ่มการพัฒนาพนักงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจกำหนดเป้าหมายของการสำเร็จหลักสูตรฝึกอบรมการจัดการในปีหน้าหรือการเรียนรู้จำนวนหน้าที่รับผิดชอบเพิ่มเติมในแผนกของพวกเขาก่อนที่จะมีการทบทวนการปฏิบัติงานครั้งต่อไป