เทียบกับอัตราการหมุนเวียนของพนักงาน การขัดสี

เมื่อใดก็ตามที่พนักงานออกจากธุรกิจคุณต้องเสียค่าใช้จ่ายทั้งในเวลาและเงินที่ต้องใช้ในการรับสมัครสัมภาษณ์สัมภาษณ์และจ้างพนักงานใหม่ อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างระหว่างการขัดสีของพนักงานและการหมุนเวียนของพนักงาน คุณไม่สามารถควบคุมการขัดสีใด ๆ ได้ แต่การหมุนเวียนเป็นเรื่องอื่น

การขัดสีพนักงานคืออะไร?

การขัดสีเป็นวงจรชีวิตปกติของการจ้างงาน พนักงานที่ย้ายออกจากตำแหน่งเสียชีวิตหรือลาออกจาก บริษัท เพื่อเลี้ยงดูครอบครัวหรือเข้าเรียนในโรงเรียนเป็นตัวแทนของการลดลงและการไหลเวียนของพนักงานผ่านธุรกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่งเมื่อพูดถึงเรื่องการขัดสีพนักงานไม่ออกเพราะพวกเขามีปัญหากับ บริษัท หรืองานของพวกเขา - มันเป็นเรื่องของการตีแผ่ชีวิต การขัดสีมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นใน บริษัท ที่ตั้งอยู่ในเมืองชั่วคราวและในองค์กรที่จ้างพนักงานรุ่นเก่าเป็นหลักปฏิบัติ

การหมุนเวียนของพนักงานคืออะไร?

การหมุนเวียนพนักงานเป็นคำที่ใช้กับพนักงานที่ออกจาก บริษัท เนื่องจากการเลิกจ้างงานที่ดีขึ้นหรือเพราะพวกเขารู้สึกว่าไม่มีที่ว่างสำหรับการเติบโตหรือแย่กว่านั้นคือพวกเขากำลังเผชิญกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร อัตราการลาออกพูดเกี่ยวกับ บริษัท มากกว่าพนักงาน โดยทั่วไปอัตราการหมุนเวียนสูงหมายถึงสภาพการทำงานไม่เหมาะสมจ่ายน้อยกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดหรือพนักงานไม่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี ในขณะเดียวกันอัตราการลาออกที่ต่ำนั้นบ่งบอกถึงสภาพแวดล้อมในการทำงานที่พนักงานรู้สึกพึงพอใจทำงานเป็นทีมมีที่ว่างในการเลื่อนขั้นบันไดขององค์กรและพอใจกับงานของพวกเขา

ปลาย

• ความแตกต่างระหว่างการขัดสีและการหมุนเวียนเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องเข้าใจ ทั้งคู่ต้องเสียเงิน แต่ด้วยการปรับแต่งเล็กน้อยคุณสามารถลดอัตราการหมุนเวียนของคุณได้

วิธีการลดการหมุนเวียน

การป้องกันไม่ให้ผู้คนละทิ้งงานเริ่มต้นด้วยกระบวนการจ้างงาน เขียนคำบรรยายลักษณะงานโดยละเอียดก่อนทำการสรรหาหรือสัมภาษณ์ผู้สมัครเพื่อรับตำแหน่ง สิ่งนี้จะช่วยให้คุณรู้ว่าคุณกำลังมองหาอะไรในพนักงานและทำให้คุณมีแนวโน้มที่จะจ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับงาน ต่อไปนี้เป็นแปดวิธีในการลดการอพยพพนักงาน:

• ขอการอ้างอิงจากเจ้าหน้าที่ที่มีอยู่และเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้เมื่อคุณจ้างคนใหม่ นี่เป็นการเพิ่มโอกาสของคุณในการได้ผู้สมัครที่ดีที่สุด
• ใช้เวลาในการฝึกอบรมและผู้มาใหม่แต่ละคนดังนั้นพวกเขาจึงมีความเข้าใจอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับ บริษัท ของคุณความรับผิดชอบและบทบาทของพวกเขาในองค์กรของคุณ การขัดสีอาจเกิดขึ้นได้เมื่อเจ้าหน้าที่ไม่รู้สึกว่าเหมาะสมหรือเข้าใจบทบาทของตนเองอย่างเต็มที่
• ให้ข้อเสนอแนะโดยดำเนินการทบทวนประสิทธิภาพเป็นประจำ มุ่งเน้นสิ่งที่พวกเขาทำถูกต้องและใช้วิธีการที่สร้างสรรค์เพื่อมุ่งเน้นพื้นที่ที่ต้องการการปรับปรุง
• ช่วยให้เจ้าหน้าที่ระบุและกำหนดเป้าหมายทางวิชาชีพที่เหมาะสมดังนั้นพวกเขาจึงรู้สึกท้าทายและบรรลุเป้าหมาย
• ตรวจสอบกับเจ้าหน้าที่ในพื้นที่อย่างไม่เป็นทางการเพื่อถามว่าพวกเขาเป็นอย่างไรหากพวกเขาสนุกกับการทำงานของพวกเขาและหากพวกเขามีคำถามหรือข้อสงสัยใด ๆ ที่คุณสามารถจัดการ
• แก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว ความขัดแย้งในสำนักงานจำนวนมากเมื่อไม่ถูกตรวจสอบมีความเป็นไปได้ที่จะนำไปสู่ผลประกอบการที่เพิ่มขึ้น อาจเป็นเรื่องซุบซิบอาละวาดสถานที่ทำงานที่ไม่สะอาดการประจัญบานเกี่ยวกับตำแหน่งงานและความรับผิดชอบหรือการขาดความเคารพในหมู่เพื่อนร่วมงาน กระตุ้นให้พนักงานมาหาคุณพร้อมกับปัญหาและทำงานเชิงรุกเพื่อแก้ไขและแก้ไขปัญหาก่อนที่พวกเขาจะกลายเป็นคนที่น่าอับอายมากพอที่เจ้าหน้าที่เต็มใจที่จะลาออก
• เตรียมห้องสำหรับความก้าวหน้า มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะมีบันไดองค์กรสูงในธุรกิจขนาดเล็ก แต่การรักษาคนที่ดีหมายถึงการสร้างโอกาสให้พวกเขาเติบโตอย่างมืออาชีพ เสนอการให้คำปรึกษาเงางานและโอกาสในการพัฒนาอาชีพสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติ ถามพวกเขาเกี่ยวกับทิศทางที่พวกเขาต้องการให้ บริษัท ของพวกเขาสมัครงานและหากคุณสามารถช่วยพวกเขาให้บรรลุเป้าหมาย แม้ว่าคุณจะไม่สามารถจ่ายเงินยกระดับและโปรโมชั่นได้มากบางครั้งการเปลี่ยนชื่อหรือโอกาสในการเป็นหัวหอกในการริเริ่มใหม่ก็เพียงพอที่จะรักษาเนื้อหาของพนักงานที่สำคัญ
• จ่ายในการแข่งขัน จับตามองสิ่งที่ธุรกิจอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมของคุณจ่ายให้กับพนักงานของพวกเขาและพยายามที่จะแข่งขันกับค่าจ้างและผลประโยชน์ คู่มือ Outlook ของกระทรวงแรงงานสหรัฐเป็นข้อมูลอ้างอิงที่ดี หากคุณไม่ตรงกับเงินเดือนของคู่แข่งลองคิดหาวิธีอื่นในการให้รางวัลแก่พนักงานเช่นเสนอเวลาทำงานยืดหยุ่นตัวเลือกการทำงานจากที่บ้านหรือวันหยุดพิเศษ

เมื่อพนักงานไม่อยู่

แม้จะใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ แต่พนักงานก็ยังคงละทิ้งธุรกิจของคุณ พิจารณาดำเนินการสัมภาษณ์แบบออกเพื่อเรียนรู้ว่าทำไมพวกเขาถึงออกไปและถ้าคุณเห็นรูปแบบให้ทำการปรับเปลี่ยนให้เหมาะสม ถามคำถามนี้เมื่อสิ้นสุดการสัมภาษณ์ทุกครั้ง:“ มีอะไรที่เราสามารถทำได้เพื่อทำให้คุณอยากอยู่ต่อไปหรือไม่” ผลลัพธ์จะมีค่ามาก