ตัวอย่างของทีมการจัดการตนเอง

ทีมการจัดการตนเองเป็นกลุ่มของคนงานที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานเฉพาะสำหรับ บริษัท แทนที่จะเป็นพนักงานที่เชื่อมต่อกันอย่างหลวม ๆ ที่ทำงานแยกกันทีมการจัดการตนเองทำหน้าที่กำหนดความสัมพันธ์ซึ่งกำหนดไว้และมีอิสระในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับงาน บริษัท ต่างๆใช้ทีมการจัดการตนเองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพคุณภาพและการจัดการต้นทุน ตัวอย่างของทีมการจัดการตนเองพบได้ในหลายกลุ่มงานและทีมที่ทำงานร่วมกัน

ทีมการจัดการตนเอง

ทีมการจัดการตนเองทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยพนักงานที่อยู่นอกทีม ทีมที่กำกับตนเองกำหนดเป้าหมายของตัวเอง ในขณะที่ทีมการจัดการตนเองเป็นอิสระสมาชิกในทีมจะพึ่งพาซึ่งกันและกัน ทีมงานมีการควบคุมตนเองดำเนินงานด้วยการควบคุมภายนอกไม่กี่ สมาชิกในทีมกำหนดตารางเวลาขั้นตอนและความจำเป็นในการปรับเปลี่ยน ทีมการจัดการด้วยตนเองใช้ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่แตกต่างกันรวมถึงการผลิตอุตสาหกรรมการบริการบริการระดับมืออาชีพและสภาพแวดล้อมเสมือน รูปแบบทีมการจัดการตนเองที่มีประสิทธิภาพเหมาะสมกับประเภทของงานที่ทำสภาพแวดล้อมในการทำงานและโครงสร้างของธุรกิจ

ในอุดมคติ

ทีมการจัดการตนเองในอุดมคติประกอบด้วยพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมข้ามสายงานซึ่งมีทักษะการทำงานที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับงานที่ได้รับมอบหมายตามรายงานของศูนย์เพื่อองค์กรที่มีประสิทธิภาพที่มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนีย สมาชิกในทีมดูงานโดยรวมทำงานที่มีความสำคัญต่อธุรกิจมีส่วนร่วมในทุกด้านของงานตั้งแต่ต้นจนจบได้รับคำติชมอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับการทำงานของทีมและสามารถเห็นผลลัพธ์ของงานได้ สมาชิกในทีมยอมรับความรับผิดชอบร่วมกันของพวกเขาสำหรับการทำงานและแบ่งปันความเชื่อเดียวกันเช่นความภักดีต่อ บริษัท ทีมมีจำนวนสมาชิกน้อยที่สุดที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและประสบการณ์การหมุนเวียนเล็กน้อยในสมาชิกทีม

การควบคุมแบบ จำกัด

รูปแบบทีมการจัดการตนเองขั้นสูงตามที่อธิบายโดย James Heskett สำหรับ Harvard Business School ดำเนินงานภายใต้การดูแลของหัวหน้างานที่ลอยอยู่ รูปแบบอนุญาตให้คนงานรับผิดชอบตามปกติ แต่ยังอนุญาตให้จ้างและดูแลสมาชิกในทีม บริษัท จัดหาทีมที่มีเทคโนโลยีสำหรับการฝึกอบรมและงานต่าง ๆ เช่นสินค้าคงคลังการบัญชีและทรัพยากรมนุษย์ คนงานได้รับเงินเดือนสูงกว่าเงินเดือนโดยเฉลี่ยและได้รับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานด้วยเงินสด

การแก้ปัญหาหรือชั่วคราว

ทีมการจัดการตนเองบางอย่างเกิดขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาที่เฉพาะเจาะจงหรือเพื่อให้โครงการพิเศษหรืองานที่ จำกัด เวลาอื่น ๆ ทีมการจัดการด้วยตนเองชั่วคราวมีคุณสมบัติตามปกติหลายอย่าง อย่างไรก็ตามซึ่งแตกต่างจากทีมงานถาวรที่มีการทำงานอย่างต่อเนื่องทีมชั่วคราวมีแรงกดดันเพิ่มของกำหนดเวลาและคำอธิบายที่ชัดเจนมากขึ้นของความสำเร็จ ทีมชั่วคราวอาจไม่ใช้พฤติกรรมการจัดการตนเองบางอย่างเช่นการฝึกอบรมข้ามสายงานเนื่องจากผลลัพธ์สุดท้ายและไม่ใช่กระบวนการที่สำคัญที่สุด สมาชิกในทีมอาจเป็นตัวแทนของแต่ละพื้นที่ทำงานที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์เช่นทีมงานเขียนข้อเสนอซึ่งประกอบด้วยกรรมการโครงการเจ้าหน้าที่การเงิน