ทำไมลำดับขั้นของผู้มีอำนาจจึงมีความสำคัญในองค์กร

ลำดับชั้นของอำนาจในองค์กรถูกออกแบบมาเพื่อประโยชน์ของ บริษัท และพนักงาน บริษัท เติบโตขึ้นด้วยความแข็งแกร่งของพนักงานผู้บริหารที่มีความสามารถและพนักงานมองหาผู้บริหารเพื่อพัฒนาอาชีพ ลำดับชั้นยังเป็นวิธีการรักษาความสมบูรณ์ของการจัดการ เมื่อใครบางคนกลายเป็นผู้จัดการเธอจะต้องพิสูจน์ให้เห็นว่ามีความสามารถหรืออื่น ๆ เธอจะประสบกับการหมุนเวียนของพนักงาน ลำดับชั้นของอำนาจในองค์กรมีความสำคัญต่อความสำเร็จที่ยั่งยืนของ บริษัท

การรับผิดชอบ

ความรับผิดชอบในการบริหารจัดการในลำดับชั้นของอำนาจไม่ควรใช้เพื่อชี้นิ้วและกล่าวหาว่าพนักงานไร้ความสามารถ ลำดับชั้นที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสร้างเส้นทางของความรับผิดชอบสำหรับทุกโครงการและกิจกรรมภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นบัญชีลูกหนี้เชื่อมโยงรายงานไปยังผู้จัดการบัญชีที่รายงานไปยังผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ หากระบบบัญชีลูกหนี้รายงานข้อมูลที่ผิดพลาดอย่างสม่ำเสมอคุณสามารถทำตามลำดับชั้นของอำนาจในการพิจารณาว่าใครรับผิดชอบข้อผิดพลาด ผู้จัดการบัญชีอาจอนุมัติบันทึกการชำระเงินที่มีข้อผิดพลาดหรือผู้จัดการการดำเนินงานอาจไม่สามารถตรวจพบปัญหากับซอฟต์แวร์บัญชีในระหว่างการตรวจสอบระบบรายเดือน ประเด็นคือการค้นหาจุดที่ผิดพลาดซ่อมและอนุญาตให้ผู้รับผิดชอบเรียนรู้จากประสบการณ์

คำแนะนำ

การพัฒนาพนักงานเกิดขึ้นในทุกระดับขององค์กร พนักงานมองหาพนักงานระดับผู้จัดการเพื่อช่วยพัฒนาทักษะการทำงานผู้จัดการทำงานร่วมกับผู้บริหารของ บริษัท เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและผู้บริหารได้ใช้ประสบการณ์ของเจ้าของ บริษัท เพื่อขอคำแนะนำทางธุรกิจ ลำดับขั้นของอำนาจช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าเขาเป็นใครได้รับคำแนะนำจากและช่วยให้พนักงานคนนั้นเห็นว่าผู้จัดการของเขาได้รับการพัฒนาอาชีพจากที่ใด นี่คือเหตุผลที่ความสามารถในทุกระดับของลำดับชั้นของ บริษัท มีความสำคัญ

เส้นทางอาชีพ

ลำดับขั้นของอำนาจให้เส้นทางอาชีพที่ชัดเจนสำหรับพนักงานแต่ละคนในองค์กร โครงร่างของตำแหน่งผู้บริหารการจัดการและการกำกับดูแลภายใน บริษัท สามารถช่วยให้พนักงานกำหนดเป้าหมายการทำงานของพวกเขาและประเภทของการเลื่อนขั้นบันไดองค์กรที่พวกเขาต้องการที่จะใช้ ผู้บริหารและผู้จัดการสามารถใช้ลำดับชั้นเป็นแรงจูงใจให้กับพนักงานที่แสดงศักยภาพด้านการกำกับดูแลหรือการบริหารจัดการเพื่อดำเนินการในระดับสูงของผลผลิต

การสื่อสาร

ลำดับชั้นช่วยในการกำหนดเส้นทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างพนักงานแผนกและแผนกของ บริษัท ผู้จัดการของแต่ละแผนกจะกลายเป็นผู้ดูแลแผนกและข้อมูลใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแผนกนั้นจะถูกมอบให้กับผู้จัดการ ผู้จัดการสามารถดำเนินการกับข้อมูลหรือมอบหมายให้ใครบางคนภายในพนักงานของเธอ สามารถกระจายข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านผู้จัดการ บริษัท แทนที่จะพยายามติดต่อพนักงานแต่ละคน ความเข้าใจของผู้จัดการเกี่ยวกับพนักงานและโครงสร้างแผนกของเธอทำให้เธอเป็นคนที่เหมาะสำหรับการปรับปรุงการสื่อสารกับแผนกของเธอ