ตัวอย่างของทางเลือกเชิงกลยุทธ์

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์คือกลยุทธ์ที่ธุรกิจพัฒนาเพื่อกำหนดทิศทางซึ่งจะใช้ทรัพยากรมนุษย์และวัสดุเพื่อเพิ่มโอกาสในการบรรลุเป้าหมายที่เลือก iEduNote กล่าว โดยทั่วไปแล้ว บริษัท จะพัฒนาทางเลือกเชิงกลยุทธ์เมื่อ บริษัท กำลังดิ้นรนและแสวงหาแนวทางใหม่เพื่อเพิ่มผลกำไรหรือเพียงแค่ช่วยตัวเองให้พ้นจากการล้มละลายหรือล้มละลาย

บริษัท ดิ้นรน

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ระยะยาวนั้นเป็นคำศัพท์ที่ใช้สำหรับ บริษัท ที่พยายามจะขายตัว Mike Mike Krantz จาก "USA Today" กล่าวเพิ่มเติม:

"โดยทั่วไปเมื่อผู้บริหารของ บริษัท หรือนักลงทุนคิดว่า บริษัท จำเป็นต้องปรับโครงสร้างของตัวเองอย่างรุนแรงพวกเขาจะประกาศว่ามันกำลังมองหาทางเลือกอื่น ๆ ที่อาจเกี่ยวข้องกับการขาย บริษัท ให้กับคู่แข่งที่สามารถหาประสิทธิภาพ ขายให้กับนักลงทุนเอกชนหรือผู้บริหาร "

Krantz กล่าวว่า บริษัท ต่างๆมักจะใช้เวลาพอสมควรจนถึงจุดนี้ เขายกตัวอย่างของร้านค้าปลีก Aeropostale ซึ่งระบุว่ากำลังมองหาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในปี 2015 หุ้นของ บริษัท ลดลงในปี 2559 เมื่อปรากฏว่าร้านขายเสื้อผ้าที่มีวัยรุ่นเป็นศูนย์กลางอินเทรนด์จะพับถ้าไม่พบนักลงทุนมา กู้ภัย ในที่สุด บริษัท ก็ประกาศล้มละลาย แต่นักลงทุนเข้ามาช่วยเหลือด้วยแผน "ทางเลือกเชิงกลยุทธ์" ของพวกเขาเอง Vicki M. Young เขียนบน WWD อธิบาย:

"เมื่อมันดูเหมือนว่ามันเป็นเกมจบลงสำหรับผู้ค้าปลีกวัยรุ่น ABG ... ก้าวเข้าสู่การเป็นหุ้นส่วนเพื่อซื้อAéropostaleในราคา 243.3 ล้านดอลลาร์ในการดำเนินกิจการต่อไปความเป็นหุ้นส่วนรวมถึงเจ้าของห้างสรรพสินค้า Simon Property Group และ General Growth Properties"

ในไม่ช้าโซ่จะเปิดอีก 500 สาขาในปี 2560 โดยเจ้าของใหม่บอกว่าพวกเขาจะเปิดตัวแคมเปญการตลาดที่ยิ่งใหญ่แสดงให้เห็นถึงการวางตำแหน่งของแบรนด์ภายใต้กลุ่มแบรนด์ใหม่แท้ Nick Woodhouse ประธานและหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดของ ABG ได้อธิบายวิสัยทัศน์ใหม่ของ บริษัท ของเขาสำหรับโซ่เสื้อผ้า:

“ DNA ของAéropostaleนั้นมีชีวิตชีวาและดึงดูดผู้ชมรุ่นเยาว์ที่แสวงหาแบรนด์ที่สร้างความน่าเชื่อถือ”

Woodhouse อธิบายว่า บริษัท ของเขาวางแผนที่จะฟื้นฟูแบรนด์ดังนั้นมันจะโอบกอด "พลังความอ่อนเยาว์และแรงบันดาลใจหลัก" อีกครั้ง แน่นอนว่านี่เป็นกรณีที่รุนแรงของ "ทางเลือกเชิงกลยุทธ์" ซึ่ง บริษัท ล้มละลายและเจ้าของคนใหม่เข้าครอบครอง - แต่โดยทั่วไปแล้วคำนี้หมายถึงนักลงทุนที่เป็นมิตรที่มาช่วย บริษัท ที่อ่อนแอ ความคิดและมักจะเป็นเงินสดจำนวนมาก

ตัวอย่างอื่น ๆ ของทางเลือกเชิงกลยุทธ์

มีทางเลือกเชิงกลยุทธ์หกตัวอย่างจริง ๆ ดร. M. Thenmozhi ศาสตราจารย์ภาควิชาบริหารการศึกษาจากสถาบันเทคโนโลยีแห่งอินเดีย Madras Chennai วิทยาลัยวิศวกรรมสาธารณะทางตอนใต้ของอินเดียกล่าว Thenmozhi แสดงตัวอย่างเหล่านี้ของทางเลือกเชิงกลยุทธ์:

• ความเข้มข้น เช่นการเจริญเติบโตในแนวตั้งหรือแนวนอน

• การกระจายการลงทุน เช่นศูนย์กลางหรือกลุ่ม บริษัท

• ความมั่นคง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการติดตามแน่นอนและพยายามที่จะรักษาผลกำไร

• การเปลี่ยนแปลง

• ถอนทุน / ขาย

• การชำระบัญชี

Aeropostale เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์ทางเลือกสามตัวสุดท้ายในรายการนี้ ขณะที่ "วันนี้ของ USA" Krantz ตั้งข้อสังเกตว่าธุรกิจหวังว่าจะมีการเปลี่ยนแปลง แน่นอนว่าไม่ได้เกิดขึ้นภายใต้การจัดการปัจจุบัน ดูเหมือนว่าพวกเขามุ่งหน้าไปชำระบัญชีผ่านการล้มละลาย แต่ในที่สุดโซ่เสื้อผ้าก็พบว่าตัวเองเป็นเป้าหมายของการขายผ่านศาลล้มละลาย เจ้าของใหม่ได้บรรลุถึงการฟื้นตัว ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2561 โซ่มีพนักงานมากกว่า 21, 000 คนทำงานในร้านค้าหลายร้อยแห่งทั่วโลก ดังนั้นนี่เป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ทำงานได้อย่างชัดเจนแม้ว่าจะมีผู้นำคนใหม่

สามตัวอย่างแรกของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในรายการด้านบนคือในระดับที่น้อยกว่าตัวอย่างของ บริษัท ที่กำลังดิ้นรนและหาทางเลือกที่จะช่วยให้พวกเขาอยู่รอด ความเข้มข้นในฐานะทางเลือกเชิงกลยุทธ์หมายถึง บริษัท พร้อมที่จะละทิ้งการถือครองที่หลากหลายเพื่อที่จะสามารถมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของ บริษัท

การกระจายการลงทุนเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม: บ่งบอกว่า บริษัท กำลังประสบกับยอดขายและ / หรือกำไรที่ลดลงและหวังว่าจะเชื่อมโยงกับธุรกิจอื่น ๆ เพื่อเพิ่มกำไร ความมั่นคงซึ่งเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์เป็นเส้นทางที่เป็นไปได้น้อยที่สุดสำหรับ บริษัท ตามคำนิยามหาก บริษัท กำลังดำเนินการได้ดีหากยอดขายกำลังเฟื่องฟูหรือหากลูกค้ากำลังให้บริการก็ไม่จำเป็นต้องมีทางเลือกเชิงกลยุทธ์

ดังนั้นหากคุณเห็นคำว่า "ทางเลือกเชิงกลยุทธ์" หรือคุณได้ยินว่า บริษัท กำลังมองหา "ทางเลือกเชิงกลยุทธ์" คุณรู้ว่า บริษัท ที่มีปัญหากำลังประจบประแจงอย่างแน่นอน: ธุรกิจหลักของ บริษัท ไม่ดีดังนั้นจึงมองหา วิธี - วิธีใด ๆ - ปีนออกมาจากหลุมที่กำลังจม; ดังนั้นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ระยะยาว บริษัท ที่แข็งแกร่งขายสินค้าและเชื่อมโยงกับลูกค้าอย่างดีไม่ต้องการทางเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อความอยู่รอดและความเจริญรุ่งเรือง