ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง

ในโลกธุรกิจการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ทำการเปลี่ยนแปลงแบบจำลองในเชิงธุรกิจซึ่งมักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้าง บริษัท วัฒนธรรมและการจัดการ บริษัท อาจได้รับการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองต่อวิกฤตหรือเพื่อวางตำแหน่งตัวเองในตลาด การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงยังเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีหรือเมื่อ บริษัท ปรับตัวเพื่อใช้ประโยชน์จากรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ

เทคโนโลยีใหม่

บริษัท บางแห่งเช่น Nokia มีการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงโดยการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หลักหรือมุ่งเน้นเมื่อเทคโนโลยีใหม่เข้ามา ณ ปี 2011 Nokia เป็นหนึ่งในผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือชั้นนำของโลก แต่ บริษัท เริ่มต้นขึ้นในปี 1865 เป็นโรงงานผลิตกระดาษ หลังจากสงครามโลกครั้งที่สอง Nokia เข้าสู่ธุรกิจโทรเลขและโทรศัพท์ในฐานะผู้ผลิตเคเบิลและในช่วงปี 1980 Nokia เป็นผู้ผลิตโทรทัศน์ Nokia เปลี่ยนตัวเองเป็นผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำของฟินแลนด์ในช่วงปี 1990 เมื่อ บริษัท มีความคล่องตัวในการทำกำไร

โลกของการเผยแพร่เป็นตัวอย่างของอุตสาหกรรมทั้งหมดที่กำลังเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีใหม่เนื่องจากการเผยแพร่บนเดสก์ท็อปทำให้ผู้เผยแพร่รายย่อยสามารถเติบโตได้และนำไปสู่การเป็นผู้จัดพิมพ์หนังสือหนังสือพิมพ์และนิตยสารที่ขายเนื้อหาออนไลน์

การปรับโครงสร้างสินค้า

การปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์เป็นอีกทางเลือกหนึ่งสำหรับ บริษัท ที่ต้องการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างหนึ่งของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงโดยการเปลี่ยนสายผลิตภัณฑ์คือ Apple Computer ในปี 1996 Apple สูญเสียเงินและมีส่วนแบ่งตลาดน้อยมากเมื่อซื้อ NeXT บริษัท ซอฟต์แวร์ของ Steve Jobs อดีตเจ้าของ ในปี 1997 จ็อบส์กลายเป็นซีอีโอของ Apple และเริ่มปรับโครงสร้างสายผลิตภัณฑ์โดยเน้นสไตล์และการใช้ระบบปฏิบัติการที่เป็นกรรมสิทธิ์มากกว่าระบบที่ได้รับอนุญาตจากนักออกแบบคนอื่น การเปลี่ยนแปลงที่จะมุ่งเน้นไปที่คุณภาพและนวัตกรรมทำให้เกิดความมั่งคั่ง ในปี 2011 Apple เป็น บริษัท ที่มีค่ามากเป็นอันดับสามในอเมริกา

Market Repositioning

บาง บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับตำแหน่งตัวเองในตลาดหรือเพื่อสร้างแบรนด์ใหม่ แมคโดนัลด์เป็นตัวอย่างหนึ่งของเรื่องนี้ ในปี 2549 แมคโดนัลด์ประสบความสูญเสียเป็นรายไตรมาสเป็นครั้งแรกและ บริษัท อยู่ภายใต้การควบคุมของนักรณรงค์ต่อต้านโรคอ้วนและต่อต้านอาหารขยะ ภายใต้การดูแลของ John Skinner ซีอีโอแมคโดนัลด์เริ่มเปลี่ยนวัฒนธรรมเพิ่มเครื่องดื่มเอสเพรสโซ่และรายการเมนูเพื่อสุขภาพและอัพเดทรูปลักษณ์ของร้านค้าโดยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ลูกค้าต้องการ ด้วยการให้ความสำคัญกับลูกค้ามากขึ้นแมคโดนัลด์จึงสร้างวัฒนธรรมการเอาใจใส่และเอาใจใส่ซึ่งนำมันกลับมาสู่ผลกำไร

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักรับผิดชอบในการท้าทายโครงสร้างที่มีอยู่ขององค์กรและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและนำพา บริษัท ไปข้างหน้า ผู้นำเหล่านี้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงทางวิสัยทัศน์และขับเคลื่อน ตัวอย่างหนึ่งคือการเลิกจ้างซีอีโอของ IBM Lou Gerstner ในปี 1983 ไอบีเอ็มมีผลขาดทุน 8 พันล้านดอลลาร์และใกล้จะล้มละลาย Gerstner รู้สึกว่าไอบีเอ็มเข้มงวดเกินไปและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงหรือปรับตัวได้และเขามุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมให้เป็นหนึ่งในทีมเวิร์คความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม Gerstner ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างพนักงานและทำให้ บริษัท มุ่งเน้นลูกค้ามากขึ้น เขาทำสิ่งนี้โดยการตัดสินใจที่ยากลำบากยึดติดกับพวกเขาและสร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่เขาต้องการเห็น