วิธีการใช้สิ่งจูงใจสำหรับการผลิตแบบลีน

การผลิตแบบลีนตามลักษณะของมันต้องการความร่วมมือจากพนักงานทุกคนตั้งแต่การจัดการจนถึงการผลิต การปรับปรุงกระบวนการผลักดันผ่านกระบวนการแบบลีนสามารถทำได้ด้วยคำแนะนำและการดำเนินการจากทุกคนใน บริษัท ลีนเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องซึ่งหมายความว่าพนักงานจะต้องมีส่วนร่วมตลอดชีวิตการทำงานของพวกเขา การสร้างแรงจูงใจให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการเดินทางแบบลีนของ บริษัท ของคุณ

แบ่งปันผลกำไร

หากมีการใช้งานลีนอย่างเหมาะสมมันจะส่งผลให้ บริษัท มีกำไรที่ดีขึ้น สิ่งจูงใจที่จับต้องได้มากที่สุดที่คุณสามารถมอบให้กับพนักงานเป็นโปรแกรมที่จะแบ่งปันผลกำไรเหล่านี้กับผู้ที่ทำให้เกิดลีน คุณสามารถทำได้ในรูปแบบของการจ่ายโบนัสตามระยะเวลาที่รับรู้การออม

ตั้งเป้าหมาย

มีความโปร่งใสกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาประสบความสำเร็จผ่านลีนและวิธีที่คุณจะตอบแทนพวกเขาหากพวกเขาบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ แรงจูงใจทำงานได้ดีที่สุดเมื่อระบบมีความชัดเจนและเข้าใจได้ดี พนักงานต้องไม่รู้สึกว่ารางวัลเหล่านี้เป็นไปตามอำเภอใจ แต่เป็นสิ่งที่พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีระเบียบวินัย

การอบรม

สร้างการซื้อในหมู่พนักงานของคุณโดยการฝึกอบรมพวกเขาในความคิดและเทคนิคแบบลีน ลีนไม่สามารถเป็นเพียงการริเริ่มจากบนลงล่างเท่านั้น พนักงานทุกคนต้องเข้าใจอย่างถี่ถ้วน มันคุ้มค่ากับการลงทุนทั้งเวลาและเงินเพื่อให้พนักงานของคุณใช้เวลาไม่นานจากที่ทำงาน สิ่งนี้ยังมีประโยชน์เพิ่มเติมที่พวกเขาจะรับรู้ว่า บริษัท จริงจังเกี่ยวกับพวกเขาในระดับพื้นฐาน

การรับรู้

แรงจูงใจไม่จำเป็นต้องเป็นตัวเงินเสมอไป พนักงานหลายคนได้รับการสนับสนุนให้เข้าร่วมแบบลีนถ้าพวกเขารู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขามีค่า ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการปรับปรุงโดยการตั้งค่าระบบอย่างง่ายสำหรับคำแนะนำของพนักงาน รับรู้และปฏิบัติตามข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์จากพนักงานโดยเฉพาะ เสนอการฝึกอบรมเพิ่มเติมสำหรับผู้ที่ก้าวเข้าสู่บทบาทความเป็นผู้นำในขณะที่คุณใช้งานระบบลีน