คู่มือนโยบายการส่งเสริมการขายของพนักงาน

นโยบายส่งเสริมการขายที่ไม่ชัดเจนสามารถสร้างความขัดแย้งและอัตราการลาออกที่สูงในหมู่พนักงานที่ไม่เข้าใจว่าทำไมเพื่อนร่วมงานจึงได้รับการเลื่อนตำแหน่งแทนพวกเขา ปัญหาอาจไม่จบลงที่นั่นหากกระบวนการส่งเสริมการขายที่คลุมเครือนั้นดูเหมือนจะเป็นการเลือกปฏิบัติ นายจ้างสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวได้โดยการสร้างนโยบายการส่งเสริมการขายที่โปร่งใสและใช้มาตรฐานของนโยบายนั้นกับพนักงานแต่ละคนที่ต้องการความก้าวหน้า

ฟังก์ชัน

นโยบายการส่งเสริมที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาพนักงานตามทักษะและประสิทธิภาพไม่ใช่การเล่นพรรคเล่นพวก บริษัท ต่างๆเสี่ยงที่จะให้ผู้คนทำงานที่พวกเขาไม่สามารถจัดการได้เมื่อการโปรโมตนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงาน ยิ่งไปกว่านั้นนายจ้างที่ไม่ยึดถือความก้าวหน้าของพนักงานในการปฏิบัติงานอาจถูกฟ้องร้องหากพนักงานยืนยันว่ากระบวนการเลื่อนขั้นเป็นการเลือกปฏิบัติ ในกรณีเช่นนี้คนงานจะต้องแสดงให้เห็นว่านายจ้างละเมิดหัวข้อ VII ของกฎหมายสิทธิพลเมือง กฎหมายห้ามมิให้ บริษัท ปฏิเสธการส่งเสริมการขายตามอายุของพนักงานเพศเชื้อชาติหรือลักษณะอื่น ๆ

เกณฑ์การตั้งค่า

สิ่งสำคัญคือการกำหนดเกณฑ์ขั้นต่ำสำหรับความก้าวหน้าและทำให้พนักงานตระหนักถึงมาตรฐานที่พวกเขาต้องปฏิบัติเพื่อรับโปรโมชั่น ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจต้องทำงานกับ บริษัท เป็นเวลาอย่างน้อยสองปีก่อนที่พวกเขาจะมีสิทธิ์ได้รับการส่งเสริมการขายประเภทใด ๆ หรือพบโควตาบางอย่างเพื่อเลื่อนขั้นภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นพนักงานขายอาจต้องบรรลุเป้าหมายการขายรายเดือนเพื่อพิจารณาการส่งเสริมการขาย นายจ้างสามารถเสริมแรงจูงใจในหมู่พนักงานโดยการส่งเสริมความก้าวหน้าของพนักงานที่มีคุณสมบัติในตำแหน่งที่สูงขึ้นก่อนที่จะจ้างจากภายนอก บริษัท เพื่อเติมเต็มงานดังกล่าว

โพสต์งาน

ทำการโพสต์การเปิดรับสมัครงานทั้งหมดในส่วนสถานที่ทำงานของนโยบายการส่งเสริมการขายของคุณเพื่อโอกาสในการก้าวหน้าจะเปิดให้ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติครบถ้วน ในปีพ. ศ. 2550 ศาลอุทธรณ์ศาลสหรัฐฯที่ 6 กำหนดว่าพนักงานสามารถฟ้องนายจ้างได้โดยไม่โพสต์ตำแหน่งงานว่าง การตัดสินใจเป็นผลมาจากกรณีที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน บริษัท แทรคเตอร์ซัพพลายอายุ 50 ปีซึ่งยืนยันว่าเขาไม่ได้รับการพิจารณาให้เลื่อนตำแหน่งไปสู่ตำแหน่งที่ไม่ได้รับการดูแลเนื่องจากอายุ ศาลตัดสินว่า บริษัท ไม่มีความผิดในเรื่องการเลือกปฏิบัติทางอายุ อย่างไรก็ตาม บริษัท สามารถหลีกเลี่ยงการถูกฟ้องร้องและค่าใช้จ่ายทางกฎหมายที่มีราคาแพงหากมีการโพสต์งานเพื่อให้พนักงานที่มีคุณสมบัติทั้งหมดสามารถสมัครได้

การประเมินผู้สมัคร

ประเมินพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมทุกคนสำหรับการเลื่อนตำแหน่งในลักษณะเดียวกันเพื่อหลีกเลี่ยงการปรากฏตัวของการเล่นพรรคเล่นพวกหรือการเลือกปฏิบัติ ตัวอย่างเช่นตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการการว่าจ้างตรวจสอบการประเมินประสิทธิภาพและใช้เพื่อเลือกผู้สมัครอันดับต้น ๆ สำหรับการเลื่อนตำแหน่ง ทำให้กระบวนการตรวจสอบใบสมัครมีความสอดคล้องกันโดยกำหนดความสำคัญของคุณสมบัติที่หลากหลายและตัดสินผู้สมัครทั้งหมดเกี่ยวกับปัจจัยเหล่านั้น ตัวอย่างเช่นพิจารณาว่าประสบการณ์เกี่ยวกับงานของผู้สมัครสำคัญกว่าวุฒิการศึกษาหรือไม่ จัดทำเอกสารขั้นตอนการพิจารณาใบสมัครสำหรับผู้สมัครแต่ละรายในกรณีที่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับนโยบายการส่งเสริมการขายที่มีอคติ บันทึกในไฟล์ของพนักงานว่าทำไมพวกเขาถึงไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง