ปัจจัยที่มีผลต่อการปฏิบัติ HR ขององค์กร

เพื่อช่วยให้มั่นใจว่าเป้าหมายขององค์กรประสบความสำเร็จแผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องเป็นพันธมิตรทางธุรกิจในระดับยุทธศาสตร์ ในบางกรณีผู้จัดการ บริษัท อาจพิจารณาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลว่าเป็นสิ่งกีดขวางบนถนนเพื่อหลีกเลี่ยงและไม่เคารพในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ได้รับข้อมูล ดังนั้นจึงมีความสำคัญมากขึ้นที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ตระหนักถึงปัจจัยบางอย่างที่ส่งผลต่อความสามารถในการสนับสนุนอย่างมีประสิทธิภาพ

เทคโนโลยี

แม้ว่าจะมีข้อได้เปรียบมากมายเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​แต่ปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งที่ต้องพิจารณาสำหรับ HR ก็คือความขัดแย้งระหว่างชีวิตการทำงานกับพนักงานด้านเทคนิค ด้วยการปรากฎตัวของวิทยุติดตามตัวโทรศัพท์มือถือแท็บเล็ตและแล็ปท็อปพนักงานสามารถทำงานได้แม้ว่าพวกเขาจะอยู่นอกสำนักงาน เป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการพัฒนาวิธีปฏิบัติที่ส่งเสริมความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตสังคม

งบ

การดู HR เป็นแผนกสร้างที่ไม่ใช่รายได้สามารถนำไปสู่การจัดสรรงบประมาณต่ำสำหรับกิจกรรม HR อย่างไรก็ตามด้วยเงินเพียงเล็กน้อยสำหรับการฝึกอบรมและการสรรหาบุคลากรการรักษาพนักงานที่ดีอาจทำได้ยากขึ้น บริษัท อาจเลือกที่จะ outsource ฟังก์ชั่นบางอย่างเช่นเงินเดือนทำให้สูญเสียการควบคุมโดยตรงของกระบวนการเงินเดือน

ความภักดีของพนักงาน

การศึกษาในเดือนสิงหาคม 2554 ดำเนินการโดยศูนย์การศึกษาทรัพยากรมนุษย์ขั้นสูงของมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ซึ่งชื่นชมพนักงานที่ได้รับการยอมรับในด้านประสิทธิภาพการมอบหมายงานที่ท้าทายและการได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากการมีส่วนร่วม การบริหารทรัพยากรบุคคลส่งเสริมนโยบายเปิดประตูการสื่อสารอย่างตรงไปตรงมากิจกรรมการสร้างขวัญกำลังใจและการแก้ปัญหาการแก้ปัญหาแสดงถึงความมุ่งมั่นในการสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงาน

ผู้นำอาวุโส

แผนกทรัพยากรบุคคลอาจกำหนดนโยบายตามปัจจัยการจัดการระดับสูง แต่ถ้าผู้จัดการอาวุโสเชื่อว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่ได้รับการศึกษาในบางประเด็นเช่นการเงินงบประมาณและปัญหาการดำเนินงาน HR อาจเป็นคนสุดท้ายที่รู้เกี่ยวกับนโยบายที่นำมาใช้ ความพยายามจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่มีผลต่อนโยบายและขั้นตอนบางครั้งอาจถูกเพิกเฉยทำให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถบังคับใช้นโยบายที่อาจส่งผลเสียต่อขวัญและกำลังใจของพนักงาน