โครงสร้างการจัดการในแนวตั้ง

คนส่วนใหญ่รู้จักโครงสร้างการจัดการในแนวตั้งได้ง่าย การตั้งค่าเป็นแบบดั้งเดิมที่สุดโดยใช้ลำดับชั้นของพลังงาน หัวหน้ากลุ่มผู้มีอำนาจนำทุกคนโดยมีอำนาจน้อยกว่าผู้มีอำนาจด้านล่างซึ่งเป็นผู้มีอำนาจเหนือองค์กรที่มีอำนาจน้อยที่สุด ในโรงเรียนของเราเราพบสิ่งนี้ในฐานะครูใหญ่ผู้ช่วยครูใหญ่และครูปกครองเด็ก ๆ ในห้องเรียน ในฐานะผู้ใหญ่ผู้ใหญ่ที่ดำเนินธุรกิจขนาดเล็กเหล่านั้นจะหันไปใช้โครงสร้างการจัดการในแนวดิ่งที่พยายามและเป็นจริงเนื่องจากการตั้งค่าองค์กรครั้งแรกที่ใช้เมื่อเจ้าของไม่สามารถทำทุกอย่างได้อีกต่อไป

โครงสร้าง

ในแผนผังองค์กรโครงสร้างการจัดการในแนวดิ่งที่รับรู้ได้ดูเหมือนพีระมิด รูปร่างสามารถทำได้โดยการวางตำแหน่งพนักงานที่ด้านล่างของแผนภูมิกับผู้จัดการของพวกเขาเหนือพวกเขา หัวหน้างานบรรทัดแรกเหล่านี้จัดการการดำเนินงานแบบวันต่อวัน เมื่อย้ายขึ้นไปบนแผนภูมิผู้จัดการระดับกลางจำนวนน้อยจะดูแลการจัดการบรรทัดแรก - ผู้จัดการระดับกลางจะทำให้มั่นใจว่า บริษัท บรรลุเป้าหมาย มีผู้บริหารระดับสูงเพียงไม่กี่คนที่ดูแลผู้จัดการระดับกลาง เจ้าของใช้พีระมิดจัดการกับปัญหาทั่วทั้ง บริษัท และเป้าหมายที่กว้างขวาง ใน บริษัท ขนาดเล็กโครงสร้างอาจมีจำนวนน้อยกว่าอาจมีเพียงผู้จัดการผู้จัดการผู้ช่วยผู้จัดการและพนักงาน

กระแส

แผนผังองค์กรของ บริษัท สามารถอธิบายกระแสการช่วยเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสื่อสารขอบเขตและอำนาจหน้าที่ให้กับพนักงาน แผนภูมิโครงสร้างแนวตั้งนั้นเข้าใจง่าย รูปสี่เหลี่ยมผืนผ้าแสดงตำแหน่ง เส้นแนวตั้งเดินทางจากสี่เหลี่ยมผืนผ้าหนึ่งไปยังอีกรูปหนึ่งในแถวที่สูงกว่าแสดงถึงการสื่อสารที่ไหลขึ้นและลงที่เหมาะสม บรรทัดเหล่านี้ยังจัดสายการบังคับบัญชาซึ่งไหลขึ้นจากพนักงานจนถึงเจ้าของ การตัดสินใจและอำนาจการกำกับดูแลลดลง สายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนของโครงสร้างการจัดการในแนวตั้งและการไหลของการสื่อสารจัดเตรียมคำสั่งให้กับธุรกิจขนาดเล็กช่วยในการกำหนดขอบเขตของงาน

ลักษณะ

เพื่อให้บรรลุขอบเขตและความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาโครงสร้างการจัดการในแนวตั้งขึ้นอยู่กับกฎนโยบายและขั้นตอน ผู้จัดการต้องจัดโครงร่างและบังคับใช้ข้อ จำกัด เหล่านี้ ทั้งหมดนี้สร้างระบบราชการที่ยืดหยุ่นและคาดเดาได้ซึ่งเป็นระบบที่สามารถทำงานเป็นเครื่องจักรได้ แนวโน้มเช่นนี้ทำให้เครื่องจักรเหมือน บริษัท ที่มีโครงสร้างการจัดการตามแนวตั้ง“ กลไก” ซึ่งตรงข้ามกับ“ ออร์แกนิก” บริษัท ออร์แกนิกมีกฎไม่กี่ระบบราชการน้อยและมีความยืดหยุ่นมากกว่าโครงสร้างการจัดการแนวตั้ง ข้อเสียของการใช้เครื่องจักรกลกับเป้าหมายของ บริษัท

ข้อดีและข้อเสีย

โครงสร้างแนวตั้งแบบกลไกช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถผลิตสินค้าและบริการที่ไว้วางใจได้มาตรฐาน งานเฉพาะทางจะนำไปสู่ประสิทธิภาพซึ่งนำไปสู่การผลิตจำนวนมาก บริษัท ที่กำลังเติบโตสามารถเพลิดเพลินกับการประหยัดจากขนาด ในทางกลับกันระบบราชการความแข็งแกร่งเครื่องจักรกล - ขัดขวางธุรกิจขนาดเล็กที่แข่งขันในตลาดที่ต้องการเวลาตอบสนองที่รวดเร็ว นวัตกรรมยังได้รับความเดือดร้อนจากโครงสร้างการจัดการในแนวดิ่งเนื่องจากพนักงานต้องทำงานตามที่ได้รับมอบหมาย ธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์และความคล่องตัวอาจเลือกใช้โครงสร้างแบบอินทรีย์แทนเช่นโครงสร้างของทีมซึ่งมีลำดับขั้นการจัดการเพียงเล็กน้อยโดยใช้ทีมพนักงานเพื่อจัดการโครงการและเป้าหมาย