เทคนิคพื้นฐานสี่ประการของการจัดการการใช้ประโยชน์

การจัดการการใช้ประโยชน์เริ่มต้นขึ้นเป็นวิธีการสำหรับองค์กรและผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพในการประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของบริการที่ให้แก่ผู้ป่วย วิธีการดังกล่าวได้เติบโตและมีรากฐานทางทฤษฎีมากขึ้นและตอนนี้การจัดการการใช้ประโยชน์ถูกนำไปใช้กับธุรกิจทุกขนาด ช่วยประเมินกิจกรรมและการตัดสินใจทางธุรกิจใหม่ ๆ และอธิบายการวางแผนเชิงรุกการเริ่มต้นและการทบทวนผลิตภัณฑ์และบริการ

การจัดการความต้องการ

การจัดการความต้องการเกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผนที่ใช้เพื่อจัดการความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท การจัดการความต้องการเกี่ยวข้องกับการทำให้ บริษัท มีกำไรและมีประสิทธิภาพมากที่สุด ซึ่งหมายความว่าจะไม่ผลิตมากหรือน้อยกว่าความต้องการของลูกค้าในอุดมคติ ความต้องการการคาดการณ์อาจเป็นเรื่องยากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่อาจดูเหมือนความต้องการเพิ่มขึ้นหรือลดลงอย่างมากในแต่ละเดือน อย่างไรก็ตามการสื่อสารแบบเปิดกับลูกค้าปัจจุบันและการติดตามแนวโน้มตลาดอย่างใกล้ชิดสามารถช่วยในการปรับระดับการผลิต

ทบทวนการใช้ประโยชน์

ในขั้นตอนนี้ผู้จัดการใช้แนวทางเชิงรุกในการจัดการลูกค้าและผลิตภัณฑ์และบริการที่ขาย นี่หมายถึงทั้งการวางแผนล่วงหน้าและการรับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงที่ต้องทำเพื่อการตลาดและกลยุทธ์การบริการลูกค้าของ บริษัท ในด้านการดูแลสุขภาพนี้มักหมายถึงการปรับระดับการดูแลผู้ป่วยตามความต้องการ ในทัศนศิลป์มันมักจะเกี่ยวกับการจัดแสดงศิลปินใหม่ล่าสุดหรือทันสมัยที่สุดเพื่ออุปถัมภ์ที่ต้องการมากที่สุด

การจัดการเคส

แนวคิดเกี่ยวกับสังคมศาสตร์ที่ชัดเจนการจัดการเคสเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปฏิบัติต่อลูกค้าหรือลูกค้าแต่ละรายให้มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ตัวอย่างเช่นผู้จัดการโรงพยาบาลในโรงพยาบาลดูไฟล์ของผู้ป่วยและช่วยให้ผู้ป่วยตัดสินใจเลือกการดูแลและเรื่องทางการเงิน ในธุรกิจดั้งเดิมการจัดการเคสมักเชื่อมโยงกับการตลาด การหาตลาดเฉพาะกลุ่มหรือกลุ่มประชากรในอุดมคติเป็นวิธีการจัดการเคสและจัดการกับข้อร้องเรียนของลูกค้าและปัญหาการบริการลูกค้า

การจัดการโรค

แนวคิดนี้มาจากอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพเป็นหลัก แต่สามารถนำไปใช้กับธุรกิจโดยทั่วไปได้ เช่นเดียวกับโรงพยาบาลหรือคลินิกอาจต้องการวิจัยและทำความเข้าใจกับโรคที่มีผลกระทบต่อประชากรทั่วไปธุรกิจควรจะต้องเกี่ยวข้องกับปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคมที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของธุรกิจ สิ่งต่าง ๆ เช่นการตกต่ำของตลาดการเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่หรือความต้องการสินค้าที่ลดลงอาจเป็น "โรค" ทุกรูปแบบที่ธุรกิจจะต้องระมัดระวัง .

โพสต์ยอดนิยม