กลยุทธ์การจัดกำลังบุคลากรสี่ประเภทที่แตกต่าง
อ้างอิงจากผู้เขียน Jeffrey Sonnenfeld และ Maury Peiperl ในบทความ "ระบบอาชีพและการจัดวางกลยุทธ์" สี่วิธีที่พบมากที่สุดของกลยุทธ์การจัดทีมงานสามารถนำมาเปรียบเทียบกับสถาบันการศึกษาชั้นนำสโมสรส่วนตัวทีมเบสบอลหรือป้อมปราการ รูปแบบการจัดบุคลากรเชิงกลยุทธ์นี้มีอิทธิพลในทฤษฎีการจัดการ
กลยุทธ์การศึกษา
บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์การจัดหาพนักงานของสถาบันการศึกษาพยายามจ้างคนที่มีความสามารถเพียงแค่เข้าสู่ตลาดงานเพื่อที่จะสามารถดูแลพวกเขาสำหรับการทำงานในระยะยาว เป้าหมายคือการหาคนที่มีศักยภาพและพัฒนาพวกเขาในบ้านดังนั้นพนักงานควรได้รับการสนับสนุนให้คิดว่าพวกเขาทำอะไรเป็นอาชีพมากกว่าแค่งานและภูมิใจในการพัฒนาอาชีพอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่นร้านค้ารายละเอียดรถยนต์ที่กำหนดเองอาจจ้างพนักงานใหม่ที่มีความสามารถพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับงาน แต่จากนั้นสอนศิลปะของการทำรายละเอียดรถยนต์ในช่วงเวลาที่ยาวนาน บริษัท สถาบันการศึกษาเป็นเหมือนสมาคมการค้าในยุคกลางซึ่งพนักงานเริ่มเป็นผู้ฝึกหัดและได้รับความเชี่ยวชาญผ่านการฝึกอบรมและประสบการณ์
กลยุทธ์ของสโมสร
บริษัท ที่ใช้ฟังก์ชั่นกลยุทธ์ของสโมสรเช่นสโมสรโซเชียลส่วนตัวที่ความอาวุโสและความภักดีเป็นเส้นทางหลักในการพัฒนา ตัวอย่างเช่นบ้านพักคนชราอาจจ้างนางพยาบาลใหม่สำหรับตำแหน่งระดับพื้นดินด้วยความเข้าใจว่าถ้าเธออยู่กับ บริษัท เป็นเวลานานเธอจะถูกย้ายไปอยู่ในตำแหน่งที่รับผิดชอบ บริษัท ในเครือมักให้ความสำคัญกับความสามารถของพนักงานใหม่ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมที่จัดตั้งขึ้น พนักงานผู้จัดการมักจะรับผิดชอบงานที่แตกต่างกันมากกว่าที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญเพียงคนเดียว
กลยุทธ์ของทีม
บริษัท ที่ใช้ฟังก์ชันกลยุทธ์ของทีมเช่นทีมเบสบอลที่พยายามสรรหาตัวแทนฟรีที่ดีที่สุด พนักงานมักจะมีทักษะสูงในสิ่งที่พวกเขาทำ แต่อาจไม่มีความภักดีต่อ บริษัท ความสำคัญอยู่ที่การหาคนที่มีความสามารถและมีความคิดสร้างสรรค์จากนั้นให้พวกเขามีเพียงพอที่จะเข้าร่วม บริษัท สำนักงานกฎหมายที่รับสมัครนักกฎหมายใหม่ที่ดีที่สุดในพื้นที่หรือสำนักงานขายที่จ้างพนักงานขายชั้นนำที่อยู่ห่างจาก บริษัท คู่แข่งจะเป็นตัวอย่างของกลยุทธ์การจัดหาพนักงานนี้
กลยุทธ์ป้อมปราการ
บริษัท ที่มีป้อมปราการกำลังดิ้นรนที่จะอยู่ในธุรกิจและมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมหรือพัฒนาพนักงานน้อยมาก ตัวอย่างเช่นห้างสรรพสินค้าใจกลางเมืองที่ถูกคุกคามโดยร้านค้าปลีกกล่องใหญ่รายใหม่ในบริเวณใกล้เคียงอาจพบว่าอัตรากำไรของมันแคบลงจนสามารถมุ่งเน้นทรัพยากรที่มีอยู่อย่าง จำกัด เฉพาะในหน้าที่สำคัญที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจ บริษัท เลือกอีกสามกลยุทธ์เพื่อปรับให้เข้ากับสถานการณ์ แต่กลยุทธ์ของป้อมปราการนั้นมีปฏิกิริยาโต้ตอบและ บริษัท จะใช้กลยุทธ์ก็ต่อเมื่อมีทางเลือกน้อย ทันทีที่สถานการณ์ดีขึ้น บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์ป้อมปราการจะเปลี่ยนไปใช้หนึ่งในสามอย่างอื่นถ้าทำได้