ผู้จัดการที่ดีจัดการพนักงานที่ขี้เกียจได้อย่างไร

พนักงานขี้เกียจอาจเป็นปัญหาสำหรับผู้จัดการได้หลายวิธี พนักงานที่มีความสามารถที่ขี้เกียจกำลังปล้น บริษัท ที่ต้องการผลผลิตมากและสามารถโกรธเพื่อนร่วมงานที่ต้องรับหย่อน ผู้จัดการที่ดีรู้วิธีจัดการกับพนักงานที่ไม่ได้ทำงานโดยการดำเนินการทันทีเพื่อแก้ไขสถานการณ์

ตัวเลือก

ผู้จัดการที่ดีรู้จักทางเลือกของเธอเมื่อพูดถึงพนักงานขี้เกียจและพร้อมที่จะออกกำลังกายทางเลือกที่เป็นประโยชน์สูงสุดของ บริษัท พบปะกับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และหารือกับพนักงานขี้เกียจของคุณเพื่อค้นหาว่านโยบายของ บริษัท ใดที่จะนำไปใช้ จัดทำเอกสารการกระทำที่ไม่เหมาะสมของพนักงานตามแนวทางของ บริษัท ที่จะใช้หากจำเป็นต้องมีการบอกเลิก ผู้จัดการต้องรักษาผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของพนักงานและ บริษัท ไว้ในใจ แต่หากพนักงานปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือนั่นจะเป็นการ จำกัด ทางเลือกของเธอ ตรวจสอบความคืบหน้าของพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายการเพิ่มผลผลิตทั้งหมดของ บริษัท นั้นบรรลุผลสำเร็จ

การสนทนา

ก่อนที่จะนั่งลงกับพนักงานขี้เกียจมีเอกสารหลักฐานของความไม่ลงรอยกันของเขา หาก บริษัท ของคุณมีวิธีให้พนักงานลงชื่อเข้าใช้และออกจากระบบเพื่อตรวจสอบเวลาทำงานให้ใช้วิธีดังกล่าวเพื่อแสดงว่าพนักงานสายช้าและออกเร็ว ข้อร้องเรียนจากเพื่อนร่วมงานควรถูกปกปิดโดยไม่เปิดเผยตัวตน แต่สามารถใช้เพื่อสำรองข้อมูลการยืนยันของคุณว่าพนักงานขี้เกียจ เมื่อคุณมีการสนทนาแบบเห็นหน้ากับพนักงานคนนี้หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าถ้าเป็นไปได้ อย่านำหลักฐานใด ๆ เกี่ยวกับพฤติกรรมของพนักงานเว้นแต่มีความจำเป็นเพราะจะทำให้พนักงานมีการป้องกัน พยายามพูดคุยเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ของงานและสิ่งที่คุณและพนักงานสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

มองเห็นได้ชัดเจนขึ้น

พนักงานบางคนต้องการการดูแลระดับสูงกว่าคนอื่น หากคุณมีพนักงานขี้เกียจนั่นอาจเป็นผลมาจากการที่คุณไม่ได้ใช้เวลากับพนักงานมากพอ ออกไปติดต่อกับพนักงานของคุณบ่อยขึ้น อภิปรายโครงการที่พวกเขากำลังทำอยู่และกำหนดส่งถึงที่ หลีกเลี่ยงการแยกแยะพนักงานที่กระทำผิดเพราะอาจทำให้เธอรู้สึกแปลกแยก โดยการเฝ้าดูทั้งทีมอย่างใกล้ชิดคุณสามารถช่วยให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้นในขณะที่ทำให้เขารู้สึกว่าเขาได้รับความสนใจเช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ

ความท้าทายใหม่ ๆ

พนักงานขี้เกียจอาจเป็นพนักงานที่เบื่อ เมื่อคุณขอให้พนักงานดำเนินงานเดียวกันทุกวันสมาชิกในทีมบางคนอาจเริ่มทำซ้ำและเริ่มหมดความสนใจ หากคุณรู้ว่าพนักงานที่ปฏิบัติงานไม่ได้มีความสามารถในการสร้างผลงานให้โครงการใหม่ของเธอเพื่อกระตุ้นความสนใจของเธอ