โครงสร้างการทำงานความแข็งแกร่งและความอ่อนแอขององค์กร

โครงสร้างการทำงานเป็นหนึ่งในโครงสร้างองค์กรที่พบมากที่สุด ภายใต้โครงสร้างนี้องค์กรจะจัดกลุ่มพนักงานตามบทบาทหรืองานที่มีลักษณะเฉพาะหรือคล้ายกัน ในขณะที่โครงสร้างการทำงานนั้นทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมที่มั่นคงซึ่งกลยุทธ์ทางธุรกิจมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงน้อยลงหรือมีพลวัตน้อยลง

ความแข็งแกร่ง: ความเชี่ยวชาญ

เมื่อ บริษัท ใช้โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้คนที่มีความรู้และทักษะคล้ายคลึงกันจะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกัน สิ่งนี้ทำให้พนักงานสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนได้ มันต้องการระบบการจัดการประสิทธิภาพที่ช่วยให้การส่งเสริมการพัฒนาและการมองเห็นของทักษะส่วนบุคคลภายในพื้นที่การทำงานของพวกเขา ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่โครงสร้างการทำงานช่วยให้เกิดการพัฒนาความรู้และทักษะในเชิงลึกในหมู่พนักงานและสิ่งนี้จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายการทำงานของ บริษัท

จุดแข็ง: ผลผลิต

ความเชี่ยวชาญนำไปสู่ประสิทธิภาพการดำเนินงานและเพิ่มระดับการผลิต เนื่องจากความเชี่ยวชาญของพวกเขาแรงงานที่มีทักษะเฉพาะสามารถทำงานได้อย่างรวดเร็วมีประสิทธิภาพและมีความมั่นใจมากขึ้นซึ่งจะช่วยลดการเกิดข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน นอกจากนี้ลักษณะที่ชัดเจนของเส้นทางอาชีพในหน่วยการทำงานทำให้พนักงานมีแรงจูงใจสูงในการพัฒนาอาชีพของพวกเขาขณะที่พวกเขาเลื่อนขึ้นภายในลำดับชั้น

เป้าหมายหลักของโครงสร้างการทำงานในองค์กรคือการรวบรวมทรัพยากรบุคคลและข้อมูลทั้งหมดเข้าด้วยกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร นี่อาจเป็นโครงสร้างที่เหมาะสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวเพราะคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้สูงสุดโดยการส่งเสริมความร่วมมือจากหน่วยงานต่าง ๆ ในระดับการจัดการต่างๆ

จุดอ่อน: ปัญหาการจัดการ

การสื่อสารในองค์กรที่มีโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้นั้นมีความเข้มงวดเนื่องจากวิธีการปฏิบัติงานที่เป็นมาตรฐานและความเป็นระเบียบในระดับสูง สิ่งนี้สามารถทำให้กระบวนการตัดสินใจช้าลงและไม่ยืดหยุ่น เนื่องจากเป็นระบบราชการที่มากขึ้นหน่วยงานจึงมักไม่รับผิดชอบซึ่งกันและกันและการประสานงานในแนวนอนที่ไม่ดีภายในแผนกสามารถเกิดขึ้นได้

การขาดนวัตกรรมและมุมมองที่ จำกัด ของเป้าหมายขององค์กรรวมถึงการมุ่งเน้นที่มากเกินไปอาจส่งผลต่อแรงจูงใจของพนักงาน เมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตและคุณสร้างหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นระดับความอิสระในหน่วยงานอาจเพิ่มขึ้นทำให้คุณประสานงานหน่วยทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

จุดอ่อน: การประสานงานหน่วย

แม้ว่าหน่วยงานที่ใช้งานมักจะปฏิบัติงานด้วยประสิทธิภาพระดับสูง แต่บางครั้งระดับความร่วมมือซึ่งกันและกันก็ลดลง กลุ่มดังกล่าวอาจมีปัญหาในการทำงานร่วมกันได้ดีเนื่องจากอาจเป็นดินแดนและไม่เต็มใจที่จะร่วมมือกัน การเกิดขึ้นของการต่อสู้แบบประจัญบานระหว่างหน่วยงานอาจทำให้เกิดความล่าช้าลดความมุ่งมั่นเนื่องจากผลประโยชน์การแข่งขันและเสียเวลาทำให้โครงการตกอยู่ภายใต้ตาราง สิ่งนี้สามารถลดระดับการผลิตโดยรวมและความมุ่งมั่นของพนักงานทั่วทั้ง บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร