โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์

โครงสร้างองค์กรมีหลายรสชาติ หนึ่งในสิ่งที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรขนาดใหญ่คือโครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์ รูปแบบของโครงสร้างองค์กรจากบนลงล่างฝ่ายบริหารเดียวอาจเป็นหัวหน้าฝ่ายผลิตฝ่ายขายและฝ่ายบริการทั่วโลก

โครงสร้างองค์กรแบบใดที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณ?

ไม่มีโครงสร้างองค์กร "ที่ดีที่สุด" สำหรับองค์กรธุรกิจแม้ว่าจะมีโครงสร้างอย่างน้อยหนึ่งอย่างที่จะทำงานได้ดีสำหรับธุรกิจของคุณเช่นเดียวกับโครงสร้างอื่น ๆ ที่ไม่เหมาะสม

นอกจากนี้เมื่อการสื่อสารเร่งความเร็วด้วยการถือกำเนิดของการสื่อสารแบบดิจิทัลโครงสร้างที่อาจทำงานได้ดีที่สุดเมื่อ 20 หรือ 30 ปีก่อนอาจไม่เป็นโครงสร้างที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณอีกต่อไป ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้บาง บริษัท มีองค์กรโครงสร้างหลายชั้น: โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์โดยรวมพร้อมโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ภายในแต่ละแผนก

โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์คืออะไร

โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์ มักจะเหมาะสำหรับองค์กรขนาดใหญ่เช่นผู้ผลิตรถยนต์ที่ต้องการค้นหาโรงงานผลิตที่ต้นทุนค่าแรงเป็นที่น่าพอใจและจัดหาวัสดุพร้อมใช้งาน แต่ยังต้องการองค์กรสนับสนุนสำหรับตัวแทนจำหน่ายที่ตั้งอยู่ทุกแห่ง ขาย

ในบางกรณีองค์กรขนาดเล็กสามารถได้รับประโยชน์จากโครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์เช่นผู้ผลิตกระดานโต้คลื่นขนาดเล็กอาจมีโรงงานผลิตในเมืองชายหาดหนึ่งเมืองหรืออาจเป็นบ้านเกิดของผู้ก่อตั้ง แต่ร้านค้าปลีกในพื้นที่ที่มีกระดานโต้คลื่นมากมาย เช่นฮาวายแคลิฟอร์เนียตอนใต้และออสเตรเลีย

ข้อดีของโครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์

ในทั้งสองตัวอย่างข้างต้นจำเป็นต้องมีโครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์เพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท แต่ละแห่งสำหรับโรงงานผลิตหนึ่งแห่งหรือมากกว่าและเพื่อให้บริการหน่วยงานขอบเขตพื้นที่ภูมิภาคหรือ (ในกรณีของร้านเซิร์ฟ) ผู้ที่ชื่นชอบในส่วนต่าง ๆ ของโลก

ด้วยโครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์มักจะไม่มากที่ บริษัท ได้เลือกโครงสร้างนี้มากกว่าตัวเลือกอื่น ๆ ที่เป็นไปได้เนื่องจากข้อได้เปรียบโดยธรรมชาติ มีแนวโน้มที่จะเป็นเพียงโครงสร้างเดียวที่ตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของ บริษัท ข้อเสียบางประการในโครงสร้างอาจยังคงอยู่และจะต้องได้รับการจัดการ

ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์

โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์ทำงานได้ดีที่สุดกับความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งใน บริษัท ซึ่งผู้บริหารและพนักงานมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน ยกตัวอย่างเช่น Daimler AG มีสำนักงานใหญ่ในเมืองสตุตการ์ตประเทศเยอรมนีและมีโรงงานผลิตหลายแห่งในยุโรปและมีแผนกขายทั่วโลก อย่างไรก็ตามความแข็งแกร่งของแบรนด์ที่มากับเมอร์เซเดส - เบนซ์และความมุ่งมั่นในด้านคุณภาพและความหรูหราของผลิตภัณฑ์นั้นทำให้ บริษัท สามารถดำเนินงานในส่วนที่ห่างไกลเหล่านี้ด้วยความเห็นร่วมและความรู้สึกร่วมกันของ หน้าที่

หากคุณสมบัติเหล่านี้ - ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งการระบุตราสินค้าและภารกิจที่เข้าใจดี - ไม่โดดเด่น บริษัท ที่มีการจัดการในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์อาจประสบ เมื่อไครสเลอร์และเฟียตผสานตัวอย่างเช่นปัญหาเกี่ยวกับโครงสร้างทางภูมิศาสตร์ก็ปรากฏเด่นชัด บริษัท ที่ควบรวมกันนั้นมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ลอนดอนเพื่อจุดประสงค์ด้านภาษี มีการผลิตในหลายประเทศ และมันมีความขัดแย้งภายในระหว่างความเป็นผู้นำของอิตาลีและฝ่ายขายของอเมริกา มีความรู้สึกเล็กน้อยในภารกิจที่แชร์กัน

ตัวอย่างไครสเลอร์เฟียต

ในหลาย ๆ เมืองของอเมริกายอดขายของ Fiat และ Alpha Romeo มีความสัมพันธ์กันเล็กน้อยทั้งทางร่างกายหรือจิตใจและทั้งคู่อยู่ห่างจากยอดขาย Dodge Jeep Chrysler เพียงเล็กน้อย แม้ว่าโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการต้องมีผู้บริหารระดับกลางของอเมริกาในการดูแลทั้งสามแผนก แต่พนักงาน Dodge Jeep Chrysler ที่ใช้เวลานานในการขายรถบรรทุก Dodge Ram, รถจี๊ปและรถจี๊ปขนาดใหญ่อื่น ๆ มักไม่สนใจ Fiats และ Alphas

เป็นผลให้แม้ว่าบนกระดาษดูเหมือนว่า Fiat 500e ซึ่งเป็นรถยนต์ไฟฟ้าขนาดเล็กที่น่าดึงดูด แต่ยอดขายก็ลดลง ในเดือนที่ บริษัท ขายรถยนต์ 27, 000 คันกับแบรนด์ Dodge พวกเขาขายน้อยกว่า 1, 000 Fiats ในสหรัฐอเมริกาและมีเพียงหยิบมือเดียวในแคนาดา มีข่าวลือว่า Fiat 500e จะถูกยกเลิกในอเมริกาเหนือ อัลฟ่าบางครั้งถูกจับคู่กับตัวแทนจำหน่าย Fiat แต่ก็มักจะถูกนำเสนอเป็นตัวเลือกในตัวแทนจำหน่ายรถยนต์หรูหราที่ไม่มีการเชื่อมต่อองค์กรกับ Dodge Jeep ไครสเลอร์ ในบางครั้งเช่นเดียวกับในเมืองพาซาดีน่ารัฐแคลิฟอร์เนียองค์กรทั้งสองกำลังแข่งขันกับลูกค้ารายเดียวกันในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เดียวกัน