ความแตกต่างระหว่างฝ่ายบุคคลและกลยุทธ์ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลและการทำธุรกรรมทรัพยากรบุคคลเป็นสององค์ประกอบที่แตกต่างกันของทรัพยากรมนุษย์ - อดีตเป็นเชิงรุกประกอบด้วยหลักการและความคิดไปข้างหน้า สิ่งหลังเกิดขึ้นเป็นประจำอย่างต่อเนื่องหรือตามความจำเป็นเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล พวกมันไม่สามารถทำงานแยกกันได้ แผนกทรัพยากรบุคคลที่วางแผนการพัฒนาเชิงกลยุทธ์จะต้องมีเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้ขายภายนอกเพื่อพัฒนาภารกิจหรือกลยุทธ์ของแผนกทรัพยากรบุคคลผ่านการจัดการเรื่องธุรกรรม

วิวัฒนาการทรัพยากรมนุษย์

การบริหารงานบุคคลคือชื่อเดิมที่ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ด้านทรัพยากรมนุษย์ ในปี 1980 การบริหารงานบุคคลประกอบด้วยการลงทะเบียนพนักงานในแผนผลประโยชน์การประมวลผลและการกระจายเงินเดือนการจ้างงานการระงับและการยิงพนักงาน แผนกบุคคลเป็นเพียงหน้าที่การบริหารจัดการของธุรกิจ แนวคิดเช่นทุนมนุษย์หรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์เกิดขึ้นในเวลาต่อมาเมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลเริ่มมีบทบาทมากขึ้นในทิศทางกลยุทธ์ขององค์กร การบริหารงานบุคคลครบกำหนดเป็นทรัพยากรมนุษย์ซึ่งมีการพัฒนาในสองวิธีที่แยกกัน แต่เชื่อมโยงกัน - ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และการทำธุรกรรมหรือการทำงาน

การทำธุรกรรม HR

ในบางวิธี HR ของทรานแซคชันจะคล้ายกับฟังก์ชั่นการบริหารจัดการเมื่อจัดการโดยแผนกบุคคล เรื่องการทำธุรกรรมรวมถึงการบริหารผลประโยชน์การทบทวนและเผยแพร่นโยบายสถานที่ทำงานและการตรวจสอบปัญหาในที่ทำงาน โดยทั่วไปกระบวนการที่มุ่งเน้นกระบวนการเป็นกิจกรรมการทำธุรกรรม ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์และผู้ใช้งานทั่วไปจัดการกิจกรรมการทำธุรกรรมในทุกขั้นตอนของความสัมพันธ์การจ้างงานตั้งแต่การสรรหาและการประมวลผลพนักงานใหม่จนถึงการยุติการดำเนินการและดำเนินการสัมภาษณ์ออก

ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์

เมื่อผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลอภิปรายเกี่ยวกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรพวกเขามักจะแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลช่วยเสริมกลยุทธ์ขององค์กรผ่านเป้าหมายระยะยาวที่ได้รับการสนับสนุนโดยการดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารทรัพยากรบุคคล ด้วยการแบ่งปันแนวคิดเชิงกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลกับผู้นำขององค์กรทรัพยากรบุคคลจะช่วยเพิ่มมูลค่าทำให้ทรัพยากรบุคคลเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ตามคริสโตเฟอร์ลีของมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ในรายงานการวิจัยเดือนเมษายน 2554 เรื่อง "การคิดล่วงหน้า: เส้นทางสู่ทรัพยากรบุคคล ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายขององค์กรคือการเป็นผู้นำอุตสาหกรรมในด้านวิศวกรรมอุปกรณ์การแพทย์กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลที่สมบูรณ์คือการสร้างบุคลากรที่มีส่วนร่วมด้วยความสามารถที่เหนือกว่าในการวิจัยและพัฒนาการออกแบบอุปกรณ์การแพทย์ที่ทันสมัย

การวัด

หากฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ออกแบบโครงสร้างพื้นฐานของบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลของธุรกรรมจะประกอบและจัดการส่วนประกอบที่สร้างโครงสร้างพื้นฐานนั้น การวัดความใกล้ชิดของทรัพยากรบุคคลคือการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยการประเมินประสิทธิภาพของขั้นตอนการทำธุรกรรมทรัพยากรบุคคล ตัวอย่างเช่นการสร้างแรงงานที่มีความสว่างมีความสามารถและมีส่วนร่วมมากที่สุดสามารถวัดได้ผ่านขั้นตอนการทำธุรกรรมเช่นการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จอัตราการหมุนเวียนการเก็บรักษาพนักงานและการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน