เป้าหมาย Vs เหตุการณ์สำคัญ

เป้าหมายกำหนดที่ที่คุณจะไปและเหตุการณ์สำคัญจะแจ้งให้คุณทราบว่าคุณไปถึงที่นั่นจริงหรือไม่ การบรรลุเป้าหมายที่มีวิสัยทัศน์นั้นจำเป็นต้องมีเหตุการณ์สำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณก้าวหน้าได้จริง ในฐานะผู้นำธุรกิจการมีความรู้เกี่ยวกับการเปรียบเทียบเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญต่าง ๆ และการทำงานร่วมกันจะช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้า

เป้าหมาย

เป้าหมายอธิบายว่าองค์กรของคุณจะมีลักษณะอย่างไรตั้งแต่หนึ่งปีขึ้นไป เมื่อเขียนด้วยข้อมูลจากผู้จัดการและพนักงานที่จะมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจของคุณมีโอกาสมากขึ้นในการเข้าถึง เป้าหมายที่ทำได้นั้นเกิดขึ้นจากผลการวิจัยอุตสาหกรรมใด ๆ ที่คุณได้ทำข้อเสนอแนะจากลูกค้าที่คุณได้รับหรือการเปลี่ยนแปลงข้อบังคับที่องค์กรของคุณต้องปฏิบัติ เป้าหมายของคุณจะไม่ขัดแย้งกัน แต่ควรสอดคล้องกับภารกิจขององค์กรของคุณและกระตุ้นให้ผู้คนมุ่งเน้นและทำงานร่วมกัน

เหตุการณ์สำคัญ

เหตุการณ์สำคัญคือการกระทำและความสำเร็จที่จำเป็นในการสร้างความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย พวกเขากำลังเคลื่อนไหวที่ต้องทำเพื่อให้ชนะเกมและการวัดความสำเร็จของการเคลื่อนไหวดังกล่าว การมุ่งสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้หนึ่งปีนับจากนี้ต้องมีการประเมินกลยุทธ์ใหม่เป็นครั้งคราวระหว่างปัจจุบันและอนาคตที่ต้องการ สิ่งต่าง ๆ เช่นการแข่งขันเศรษฐกิจหรือความต้องการของลูกค้าสามารถเปลี่ยนแปลงได้ เมื่อถึงเหตุการณ์สำคัญผู้ที่ได้รับมอบหมายให้บรรลุเป้าหมายสามารถมองเห็นความคืบหน้าประเมินภาวะแทรกซ้อนหรือโอกาสใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นและทำการปรับเปลี่ยนแผนและขั้นตอนก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้า

ประโยชน์ที่คล้ายกัน

เหนือกว่าเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญสร้างธุรกิจ วิธีการเข้าถึงนั้นสามารถใช้วัดประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนและความสำเร็จทางธุรกิจโดยรวมได้ พวกเขาทั้งสองได้รับการออกแบบมาเพื่อการกระทำและไม่มีคุณค่าใด ๆ หากปราศจากความปรารถนาทักษะและความเป็นผู้นำที่คุณและคนของคุณนำมาให้พวกเขาในแต่ละวันในขณะที่ Dave Lavinsky ชี้ให้เห็นในบทความ Forbes ของเขา วิสัยทัศน์ผู้นำทางธุรกิจ?” รายละเอียดกำหนดเวลาและข้อมูลป้อนเข้าระหว่างผู้จัดการและพนักงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการสร้างทั้งเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญ

การจัดการที่แตกต่างกัน

เป็นการดีที่ทุกคนในธุรกิจของคุณกำลังทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน โดยทั่วไปแล้วเหตุการณ์สำคัญที่มีรายละเอียดทางเทคนิคเพิ่มเติมสามารถมอบหมายให้กับบุคคลหรือทีมที่เหมาะสมพร้อมด้วยความเชี่ยวชาญในการบรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นเหตุการณ์สำคัญอาจรวมถึงเหตุการณ์สำคัญด้านการขายที่เพิ่มขึ้นรายสัปดาห์หรือรายเดือนที่พัฒนาโดยพนักงานขายของคุณและขั้นตอนการส่งเสริมการตลาดที่พัฒนาโดยนักการตลาดของคุณ แต่ทั้งสองแผนกสามารถทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกันขององค์กร .

โพสต์ยอดนิยม