วิธีใช้การวางแผนการผลิตแบบรวมในบริการ

การวางแผนโดยรวมพยายามที่จะคาดการณ์อุปสงค์และกำลังการผลิตระยะสั้น (หกถึง 18 เดือน) สำหรับ บริษัท หากธุรกิจขนาดเล็กของคุณเป็น บริษัท ที่ให้บริการคุณอาจไม่คุ้นเคยกับการคิดในแง่ของผลลัพธ์ คุณไม่ต้องตรวจสอบระดับสินค้าคงคลังและพนักงานของคุณไม่ได้ผลิตสินค้า อย่างไรก็ตามคุณยังสามารถพัฒนาแผนรวมเพื่อใช้ประโยชน์จากชั่วโมงการทำงานของพนักงานและรักษาบริการที่มีคุณภาพให้กับลูกค้าของคุณผ่านช่วงเวลาที่ความต้องการเพิ่มขึ้นและลดลง เรียนรู้เกี่ยวกับชั่วโมงรายปีและการวางแผนผลิตภาพหรือที่รู้จักในชื่อการวางแผนแบบรวมสำหรับธุรกิจบริการ

1

ลงนามในสัญญากับพนักงานบริการของคุณเพื่อรับรองจำนวนชั่วโมงที่กำหนดสำหรับปี ตัวอย่างเช่นคุณสามารถรับประกัน 1, 800 ชั่วโมงต่อพนักงานหนึ่งคน จะไม่มีการจ่ายค่าล่วงเวลาเว้นแต่พนักงานใช้เวลาเกินกว่าจำนวนชั่วโมงต่อปี พนักงานแต่ละคนอาจมีระดับการจ่ายต่างกันสำหรับ 1, 800 ชั่วโมงขึ้นอยู่กับประสบการณ์ความยืนยาวกับ บริษัท และคุณภาพของงาน

2

พยากรณ์ความต้องการบริการของคุณตามปีที่ผ่านมาหรือบรรทัดฐานอุตสาหกรรม หมายเหตุเวลาที่คุณไม่ต้องการพนักงานจำนวนมาก นอกจากนี้ควรทราบเวลาที่คุณจะต้องให้พนักงานทุกคนทำงาน วางแผนการเพิ่มขึ้นและลดลงของความต้องการเป็นรายเดือนสำหรับปีที่จะมาถึง

3

จัดตารางพนักงานตลอดทั้งปีเพื่อให้พวกเขาแต่ละคนได้รับจำนวนชั่วโมงที่รับรอง การกำหนดเวลาของคุณควรสะท้อนถึงช่วงเวลาที่ความต้องการเพิ่มขึ้นหรือลดลงและคุณมีพนักงานเพิ่มขึ้น นอกเหนือจากการติดตามความต้องการแล้วคุณจะต้องติดตามจำนวนชั่วโมงที่พนักงานแต่ละคนทำงานในระหว่างปี

4

จ่ายพนักงานจำนวนเท่ากันทุกเดือน กระจายการจ่ายเงินเป็นเวลา 1, 800 ชั่วโมงในระยะเวลา 12 เดือนดังนั้นพนักงานจึงไม่ประสบกับรายได้ที่ลดลง นี่คือผลกระทบของเงินเดือน เนื่องจากคุณไม่ได้ย่อพนักงานในเดือนใดเดือนหนึ่งคุณมีโอกาสน้อยที่จะได้รับการร้องเรียน

5

หลีกเลี่ยงการยิงใคร การจ้างพนักงานใหม่นั้นมีราคาแพงดังนั้นอย่าปล่อยให้ใครไปในช่วงเวลาที่ช้า เชื่อถือการคาดการณ์ความต้องการของคุณและขอให้พนักงานน้อยลงเมื่อมันมาถึงช้า เมื่อธุรกิจรับคุณจะมีคนงานพร้อมในบัญชีเงินเดือนที่สามารถเข้ามาและดูแลการโหลดของลูกค้าเพิ่มเติม

ปลาย

• บาง บริษัท ประสบความสำเร็จกับการตั้งเวลาของพนักงาน พนักงานจัดตั้งคณะกรรมการเพื่อจัดตารางเวลา สิ่งนี้สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความผันผวนของอุปสงค์และความสนิทสนมของพนักงาน