สิ่งที่ควรพูดเกี่ยวกับในการประชุมการขายกับพนักงาน

ฝ่ายขายควรมีการประชุมเจ้าหน้าที่อย่างน้อยสัปดาห์ละครั้งเพื่อให้พนักงานขายทุกคนมารวมตัวกันเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นสำคัญของ บริษัท พนักงานขายภาคสนามที่ไม่สามารถเข้าร่วมในสำนักงานในวันประชุมควรโทรเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของการประชุมทางสปีกเกอร์โฟน การประชุมการขายที่มีประสิทธิภาพมีวาระการประชุมประจำสัปดาห์ซึ่งรวมหัวข้อที่สำคัญและคำแนะนำจากผู้จัดการฝ่ายขาย

ส่วนประสิทธิภาพ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายได้รับแรงบันดาลใจและสนใจในจำนวนยอดขาย เพื่อให้การประชุมของคุณเริ่มต้นอย่างมีประสิทธิภาพคุณควรสรุปยอดขายตั้งแต่การประชุมครั้งก่อน ตัวเลขยอดขายที่เพิ่มขึ้นอย่างมากสามารถใช้เป็นวิธีการจดจำทีมงานและรายบุคคลสำหรับงานที่ทำได้ดี การลดลงของตัวเลขยอดขายสามารถเป็นจุดเริ่มต้นของการอภิปรายว่าทำไมรายได้ตกและสิ่งที่สามารถทำได้เกี่ยวกับมัน

เป้าหมาย

การบรรลุเป้าหมายการขายเป็นแรงจูงใจให้มืออาชีพประสบความสำเร็จ หนึ่งในหัวข้อที่ควรกล่าวถึงในการประชุมพนักงานคือเป้าหมายการขายของ บริษัท และความก้าวหน้าของทีมในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ทบทวนเป้าหมายของตัวแทนแต่ละคนเพื่อดูว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมกำลังทำอะไรและกระตุ้นให้นักแสดงชั้นนำเสนอคำแนะนำแก่ผู้ที่กำลังดิ้นรน

เทคนิคการขาย

การประชุมพนักงานเป็นเวลาที่ดีในการหารือเกี่ยวกับเทคนิคการขายและเสนอการฝึกอบรมสมาชิกในทีมของคุณเกี่ยวกับวิธีการที่สามารถใช้เพื่อปิดการขาย คุณสามารถพัฒนางานนำเสนอด้วยคอมพิวเตอร์และทำการฝึกอบรมด้วยตัวเองหรือคุณสามารถนำผู้ฝึกอบรมการขายภายนอกที่มีชื่อเสียงมาอย่างยาวนาน

ลูกค้ามีปัญหา

ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายทุกคนมีลูกค้าหนึ่งรายขึ้นไปที่ให้เวลากับเธอไม่ว่าจะเป็นการนัดหมายครั้งแรกหรือตกลงที่จะเซ็นสัญญาอีกปีหนึ่ง นอกเหนือจากความช่วยเหลือที่กว้างขวางที่ผู้แทนสามารถนำเสนอซึ่งกันและกันในการประชุมพนักงานเมื่อบรรลุเป้าหมายการขายพนักงานยังสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกันในประเด็นเฉพาะที่สามารถปรับปรุงรายได้