ทฤษฎีกริดของความเป็นผู้นำ

ทฤษฎีกริดเกิดขึ้นจากการทำงานของ Robert Blake และ Jane Mouton ทฤษฎีความเป็นผู้นำของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าปัจจัยสำคัญสองประการที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร - ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและการผลิต - สามารถแข่งขันเพื่อความสนใจของผู้จัดการ เจ้าของธุรกิจสามารถใช้ตารางของทฤษฎีเพื่อกำหนดประเภทของความเป็นผู้นำที่รูปแบบการจัดการครอบครอง

แกนที่เกี่ยวข้อง

แกนแนวตั้งของกริดแสดงถึงความกังวลของผู้จัดการสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการระดับล่างสุดของแกนข้อกังวลจะไม่ค่อยพิจารณาประเด็นต่าง ๆ เช่นการเสริมอำนาจพนักงานขวัญกำลังใจในการทำงานหรือแรงจูงใจพนักงาน ในทางตรงกันข้ามผู้จัดการที่ปลายด้านบนของแกนความกังวลมุ่งเน้นหนักในประเด็นดังกล่าวและพยายามปรับปรุงสภาพการทำงานสำหรับพนักงานของเธออย่างต่อเนื่อง

แกนการผลิต

แกนนอนของกริดแสดงถึงความกังวลของผู้จัดการสำหรับการผลิต ผู้จัดการที่วางไว้ทางด้านซ้ายสุดของแกนการผลิตอาจไม่ต้องกังวลว่า บริษัท จะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หรือไม่หรือจะสร้างสิ่งที่ บริษัท ต้องการเพื่อทำกำไร ในทางกลับกันผู้จัดการที่อยู่ทางขวาสุดจะต้องหมกมุ่นอยู่กับปัญหาดังกล่าวและผลักดันพนักงานอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล

การใช้งาน Grid

ทฤษฎีกริดทำงานโดยการพล็อตลักษณะการจัดการที่เกี่ยวข้องกับทั้งความกังวลและแกนการผลิต ตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่ไม่สนใจเกี่ยวกับพนักงานและผลิตภาพจะใช้พื้นที่ด้านล่างซ้ายของตารางซึ่งมีป้ายกำกับว่า "การจัดการที่น่าสงสาร" Quadrant ด้านบนขวาของกริดเป็นของผู้จัดการที่มีความกังวลอย่างมากกับการพัฒนาทีมที่มีอำนาจและมีประสิทธิผล ส่วนนี้มีชื่อว่า "การจัดการทีม" และแสดงถึงผู้จัดการในอุดมคติ

ประเภทอื่น ๆ

มีรูปแบบความเป็นผู้นำขั้นพื้นฐานอีกสามแบบ "การจัดการการเชื่อฟังอำนาจ" หมายถึงความกังวลของพนักงานต่ำที่จับคู่กับความกังวลสูงสำหรับผลผลิต "การจัดการคันทรีคลับ" เป็นคำศัพท์สำหรับพนักงานที่มีความกังวลสูงควบคู่ไปกับความกังวลในเรื่องการเพิ่มผลผลิตและ "การจัดการคนในองค์กร" นั้นเกี่ยวข้องกับวิธีการที่อยู่ตรงกลางถนน

การพิจารณา

จุดทั่วไปของกริดคือการสร้างสมดุลที่เหมาะสมระหว่างความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและประสิทธิภาพในการทำงานจะช่วยให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จอย่างเต็มศักยภาพในขณะที่ความผิดพลาดจะขัดขวางธุรกิจ ตัวอย่างเช่นหากคุณแสดงความกังวลต่อพนักงานมากกว่าผลิตภาพ บริษัท ของคุณน่าจะล้มเหลวเนื่องจากผลกำไรต่ำ ณ จุดนี้พนักงานของคุณจะออกจากงานดังนั้นการแสดงความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรจะเป็นประโยชน์สูงสุดของทุกคน ในทางกลับกันถ้าคุณให้ความสำคัญกับการผลิตโดยไม่คำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานผลผลิตจะลดลงหลังจากที่พนักงานของคุณล้มเหลว การแสดงความกังวลมากขึ้นสำหรับพนักงานของคุณจริงสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพในระยะยาว