อัตรากำไรขั้นต้นขายปลีกเพื่อสุขภาพ

ใหญ่ขึ้นไม่จำเป็นต้องดีกว่าเมื่อพูดถึงอัตรากำไรขั้นต้นของธุรกิจค้าปลีก กลยุทธ์ของ บริษัท ในระยะยาวซึ่งรวมถึงศักยภาพในการเติบโตอาจได้รับประโยชน์จากอัตรากำไรขั้นต้นที่ต่ำเมื่อเริ่มต้นกับสินค้า ผู้ค้าปลีกอิสระไม่ควรดูตัวเลขรายได้รวมเท่านั้น แต่ยังมีกำไรเพื่อตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการกำหนดราคาและตัวเลือกสินค้าคงคลัง

นิยามอัตรากำไรขั้นต้น

กำไรขั้นต้นคือเงินที่คุณทำกับผลิตภัณฑ์ คำนวณกำไรขั้นต้นโดยการหารกำไรขั้นต้นตามรายได้ทั้งหมด ผลิตภัณฑ์ที่ขายในราคา $ 100 ซึ่งมีค่าใช้จ่าย $ 45 เพื่อสร้างรายได้กำไรเท่ากับ $ 55 ห้าสิบห้าหารด้วย 100 ในรายได้เท่ากับอัตราร้อยละ 55 มาร์จิ้นเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการกำหนดปริมาณการขายที่จำเป็นสำหรับการดำเนินธุรกิจที่ทำกำไร หากค่าใช้จ่ายคงที่ของคุณอยู่ที่ $ 55, 000 ในช่วงระยะเวลาสามเดือนคุณจะต้องขาย 1, 000 หน่วยในเวลานั้นก่อนที่คุณจะเริ่มทำเงิน

ลักษณะของระยะขอบที่แข็งแรง

สิ่งที่ทำให้อัตรากำไรขั้นต้นของการค้าปลีกเพื่อสุขภาพดีขึ้นสำหรับการอภิปราย เมื่อวิเคราะห์มูลค่าของหุ้นค้าปลีกนิตยสารฟอร์บส์ตั้งข้อสังเกตว่าอัตรากำไรขั้นต้นขนาดใหญ่นั้นดี ที่มูลค่าตามยอดขายหนึ่งพันล้านดอลลาร์ที่ Tiffany's มีมูลค่ามากกว่ายอดขายหนึ่งพันล้านที่ Costco เนื่องจากอัตรากำไรขั้นต้นของผู้ค้าปลีกอยู่ที่ 55.4 เปอร์เซ็นต์และ 12.2 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ อย่างไรก็ตามหากอัตรากำไรขั้นต้นสูงมากก็ไม่น่าจะเพิ่มขึ้นได้ ดังนั้นรายได้ของธุรกิจดังกล่าวจึงค่อนข้างคงที่ ผู้ค้าปลีกที่มีกำไรน้อยสามารถวางแผนการเติบโตระยะยาวโดยใช้การเพิ่มขึ้นของราคาที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะนำเงินมาให้มากขึ้นโดยไม่ต้องส่งผู้ซื้อออกไป

ทำไมร้านค้าปลีกควรตรวจสอบส่วนต่าง

รายได้อาจเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและเก็บเงินไว้ในธนาคาร อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคอาจนำไปสู่การเพิ่มยอดขายของรายการที่มีอัตรากำไรต่ำ หากธุรกิจของคุณสร้างรายได้ $ 50, 000 ในทุก ๆ เดือน แต่จำนวนที่มากขึ้นนั้นมาจากผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรต่ำกำไรที่ลดลงเมื่อเวลาผ่านไปจะส่งผลให้ เนื่องจากต้องมีการเติมสินค้าคงคลังคุณจะต้องใช้จ่ายเงินมากขึ้นในการทำสต็อกสินค้าซึ่งทำให้เงินสดน้อยลง การสังเกตแนวโน้มนี้โดยการติดตามไม่เพียง แต่รายรับจากการขายโดยรวม แต่ยอดขายตามประเภทมาร์จิ้นช่วยให้มีเวลาเพียงพอในการวางแผนสำหรับช่วงเวลาของรายได้ที่ลดลง การหาซัพพลายเออร์สำรองการปรับราคาและลดต้นทุนการดำเนินงานเป็นไปได้ทั้งหมด

เคล็ดลับเพื่อป้องกันการพังทลายของขอบ

การเซาะเป็นสไลด์ไปสู่ระยะขอบที่แคบลงสำหรับผลิตภัณฑ์ การรักษาความสัมพันธ์กับผู้ขายและราคาเป็นกุญแจสำคัญในการป้องกันการกัดเซาะ การลดราคาเพื่อให้ตรงกับราคาของคู่แข่งไม่แนะนำให้เลือกหากราคาไม่ยั่งยืนและลูกค้าคาดหวังว่าจะเติบโต คุณจะต้องสามารถแข่งขันและรักษาต้นทุนให้ต่ำได้ในเวลาเดียวกัน เจรจาต่อรองสัญญาราคาต่ำกับซัพพลายเออร์และให้บริการที่หลากหลายและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขัน