ข้อพิจารณาด้านจริยธรรมถูกรวมเข้ากับการวางแผนและการกำหนดนโยบายในองค์กรอย่างไร

การคำนึงถึงหลักจริยธรรมอย่างรอบคอบหมายถึงการใช้มาตรฐานของสังคมในสิ่งที่ก่อให้เกิดพฤติกรรมที่ถูกหรือผิดเป็นพื้นฐานสำหรับแผนและนโยบายทางธุรกิจของคุณ จริยธรรมกำหนดรูปร่างการตัดสินใจและการกระทำของแต่ละคนในธุรกิจขนาดเล็กตั้งแต่เจ้าของลงมา พฤติกรรมของเจ้าของที่มีต่อลูกค้าพนักงานนักลงทุนของ บริษัท ผู้ขายและชุมชนส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมของพนักงานซึ่งมองหาเขาเพื่อกำหนดมาตรฐาน การปฏิบัติตามมาตรฐานจริยธรรมที่สูงนั้นเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีซึ่งส่งผลให้เกิดความภักดีของลูกค้าการรักษาพนักงานที่สูงขึ้นและภาพลักษณ์ที่ดีในอุตสาหกรรมและในชุมชน

แถลงการณ์ภารกิจ

จริยธรรมคือการพิจารณาจากช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาของ บริษัท เมื่อเจ้าของธุรกิจจัดทำพันธกิจในแผนธุรกิจของเขาที่อธิบายถึงประเภทของ บริษัท ที่เขาต้องการสร้าง แผนระยะยาวของเขาหรือวิสัยทัศน์สำหรับ บริษัท รวมถึงคำแถลงความดีที่เขาหวังว่าจะสำเร็จผ่านทาง บริษัท ตัวอย่างผู้จัดพิมพ์ที่มีความเชี่ยวชาญในการดูแลสัตว์เลี้ยงหนังสืออาจมีภารกิจในการใช้งานวิจัยล่าสุดและข้อมูลเกี่ยวกับโภชนาการสัตว์เลี้ยงและการดูแลสุขภาพเพื่อให้สัตว์เลี้ยงมีชีวิตที่ยืนยาวและมีสุขภาพที่ดีขึ้น

จรรยาบรรณ

เจ้าของธุรกิจสร้างหลักจรรยาบรรณเพื่อกำหนดทิศทางเฉพาะเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานของเขาควรปฏิบัติในสถานการณ์ที่พวกเขาพบในงาน การเลือกตามหลักจริยธรรมอาจทำได้ยากเพราะการยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมสูงสุดอย่างเคร่งครัดอาจหมายถึงผู้จัดการที่ไม่บรรลุเป้าหมายที่เจ้าของธุรกิจกำหนดไว้ ผู้จัดการฝ่ายผลิตอาจถูกล่อลวงให้ใช้วัตถุดิบที่มีคุณภาพต่ำลงเพื่อรักษาต้นทุนการผลิตให้สอดคล้อง หลักจรรยาบรรณกลายเป็นชุดของนโยบายที่เจ้าของคาดหวังให้ทุกคนใน บริษัท ปฏิบัติตาม

กลยุทธ์ลูกค้าสัมพันธ์

หากลูกค้าเชื่อว่าตนโกหกเธออาจไม่ทำธุรกิจกับ บริษัท อีกและสามารถไปไกลถึงการร้องเรียนเกี่ยวกับ บริษัท ในฟอรัมอินเทอร์เน็ต การพิจารณาด้านจริยธรรมหมายถึงการตระหนักว่าการขายสินค้าลดราคาในวันนี้ดีกว่าที่จะเสียอีกในอนาคตเนื่องจาก บริษัท มีชื่อเสียงว่าไม่ซื่อสัตย์ ในระหว่างกระบวนการวางแผนเจ้าของธุรกิจจะพัฒนากลยุทธ์เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าซึ่งนำไปสู่การทำธุรกิจซ้ำและความภักดีของลูกค้า มาตรฐานทางจริยธรรมที่เสริมสร้างเป้าหมายเหล่านี้รวมถึงการไม่ให้คำมั่นสัญญากับลูกค้าสิ่งที่ บริษัท ไม่สามารถส่งมอบและไม่พูดเกินจริงถึงประโยชน์ของผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์ความสัมพันธ์กับพนักงาน

แผนธุรกิจของ บริษัท ระบุกลยุทธ์เพื่อลดการหมุนเวียนของบุคลากรและสร้างองค์กรที่มีประสิทธิผลมากขึ้น ข้อพิจารณาด้านจริยธรรมรวมถึงผู้จัดการที่ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพและเพื่อนร่วมงานเคารพซึ่งกันและกัน ในฐานะส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนประจำปีเจ้าของธุรกิจจะประเมินว่าระดับพนักงานเพียงพอหรือไม่ที่จะทำภารกิจทั้งหมดให้เสร็จสมบูรณ์ เขาถูกชี้นำโดยการพิจารณาทางจริยธรรมว่าการกำหนดปริมาณงานที่ไม่สมเหตุสมผลให้กับพนักงานสามารถนำไปสู่การทำงานที่ไม่ดีและระดับความเครียดที่สูงซึ่งทั้งสองอย่างนี้อาจส่งผลเสียต่อเป้าหมายของเจ้าของในการเพิ่มผลผลิต

กลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคม

บริษัท ที่เพิกเฉยต่อความต้องการของชุมชนนั้นไม่จำเป็นต้องเผชิญกับผลกระทบด้านลบ แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ใช้กลยุทธ์เชิงรุกเพื่อช่วยให้สมาชิกของชุมชนมักได้รับประโยชน์ในแง่ของการประชาสัมพันธ์ที่ดีและการยอมรับในอุตสาหกรรม บาง บริษัท ยังรวมถึงเป้าหมายในแผนธุรกิจของพวกเขาสำหรับการรีไซเคิลลดของเสียใช้พลังงานน้อยลงและเอื้อต่อการกุศลในท้องถิ่น การพิจารณาด้านจริยธรรมเกี่ยวข้องกับการตระหนักว่า บริษัท และพนักงานเป็นสมาชิกของชุมชนและมีความรับผิดชอบในการเป็นผู้สนับสนุนในเชิงบวกต่อความเป็นอยู่ที่ดีของชุมชนและเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อม