วิธีการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องใช้ Micromanaging

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ลงทุนเวลาและเงินในองค์กรของคุณคุณอาจกังวลเกี่ยวกับการมอบบังเหียนหน้าที่ให้แก่พนักงานของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่างานจะดำเนินการตามความคาดหวังของคุณคุณอาจถูกล่อลวงให้เลื่อนเมาส์ไปเหนือพนักงานของคุณเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดและนำไปสู่การปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขาอย่างใกล้ชิด การจัดการขนาดเล็กประเภทนี้สามารถต่อต้านขวัญและกำลังใจในการทำงานและสามารถจูงใจพนักงานของคุณ การเปิดโอกาสให้พนักงานของคุณแสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญและการฝึกอบรมของพวกเขาจะช่วยให้ บริษัท ของคุณบรรลุเป้าหมายและสร้างความมั่นคงในอนาคต

จ้างพนักงานที่มีความสามารถ

การผ่อนคลายแนวโน้มการบริหารจัดการขนาดเล็กของคุณเริ่มต้นก่อนวันทำงานของพนักงานของคุณ การสรรหาและการว่าจ้างบุคคลที่เหมาะสมสำหรับงานทำให้คุณรู้สึกสะดวกสบายเมื่อรู้ว่าพนักงานของคุณมีความสามารถเพียงพอที่จะทำหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมายและโครงการพิเศษ การหาคนงานที่มีความสามารถนั้นรวมถึงการเสนอผลตอบแทนที่แข่งขันได้และการพัฒนาข้อกำหนดที่เหมาะสม เมื่อพนักงานใหม่ของคุณได้รับการฝึกฝนอย่างเพียงพอในระบบการทำงานของ บริษัท คุณสามารถจัดการได้จากระยะไกลหลังจากตรวจสอบรายละเอียดการมอบหมายและกำหนดเวลา

ให้คำแนะนำที่ชัดเจน

สำหรับหน้าที่ที่สับสนโดยเฉพาะให้ปฏิบัติตามคำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติ หากคุณใช้เวลากับพนักงานของคุณล่วงหน้าคุณไม่จำเป็นต้องมีสถานะที่แน่นอนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามขั้นตอนทั้งหมดอย่างใกล้ชิด กำหนดเวลาการนัดหมายกับพนักงานของคุณเพื่อตรวจสอบวิธีการจัดการโครงการเฉพาะและขอข้อมูล เมื่อคุณตัดสินใจร่วมกันในแผนการดำเนินการแล้วให้พนักงานของคุณอธิบายกระบวนการอีกครั้งเพื่อความพึงพอใจของคุณก่อนที่จะอนุญาตให้มีอิสระในการดำเนินการให้เสร็จ

สร้างกำหนดเวลาที่บรรลุได้

มีบางครั้งที่กำหนดเวลาสั้นสำหรับการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์หรือโครงการประเภทอื่น ๆ แรงกดดันที่จะต้องพบเจอกับการถูกตัดทอนอาจทำให้คุณต้องรบกวนพนักงานของคุณด้วยคำถามบ่อย ๆ เกี่ยวกับกรอบเวลาและเป้าหมาย วิธีแก้ปัญหาที่ชัดเจนคือการสร้างกำหนดเวลาที่สมเหตุสมผลซึ่งสามารถเข้าถึงได้อย่างง่ายดายด้วยความขยันและโมเมนตัม แต่ไม่สามารถทำได้ เน้นวันที่ครบกำหนดให้กับพนักงานของคุณและขอคำเตือนที่เพียงพอหากมีความท้าทายในการพบปะกับพวกเขา อนุญาตให้พนักงานของคุณพิสูจน์ความสามารถของพวกเขาให้เสร็จตามกำหนดเวลาซึ่งจะทำให้คุณมั่นใจในกำหนดเวลาเป้าหมายในอนาคต

สามารถเข้าถึงได้

ในความพยายามที่จะไม่ทำลายพนักงานของคุณคุณอาจต้องการแยกตัวคุณออกจากงานที่มอบหมาย อย่างไรก็ตามการรับรองว่าคุณจะสามารถเข้าถึงได้สำหรับการให้คำปรึกษาการให้คำปรึกษาหรือการชี้แจงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานของคุณที่จะทำงานอย่างอิสระ คุณเป็นเจ้าของ บริษัท และต้องการดูแลและจัดการความก้าวหน้าของพนักงานของคุณ แม้ว่าคุณจะพร้อมใช้งานถ้าจำเป็นให้อนุญาตงานที่มอบหมายให้แล้วเสร็จในขณะที่คุณทำงานที่ได้รับมอบหมายเร่งด่วนของคุณเองและความรับผิดชอบของเจ้าของ แจ้งให้พนักงานทราบว่าพวกเขาสามารถติดต่อคุณได้ตลอดเวลาและแจ้งให้พวกเขาทราบถึงที่อยู่ของคุณเมื่อคุณไม่ได้อยู่ในสำนักงาน