วิธีหยุดยั้งพนักงานไม่ให้ออกเพราะความไม่พอใจในงาน

กำลังใจในการทำงานเป็นผลมาจากการรวมกันของปัจจัยในที่ทำงานและสะท้อนให้เห็นถึงทัศนคติของพนักงานของคุณเกี่ยวกับงาน ขวัญกำลังใจของพนักงานสูงทำให้การผลิตสูงและออกต่ำ เมื่อกำลังใจในการดำน้ำปริมาณงานลดลงและเพิ่มจำนวนขาออก ขวัญกำลังใจของพนักงานที่ดีในธุรกิจขนาดเล็กของคุณช่วยให้ไม่พอใจงานอย่างน้อยหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายและการจากไป การสื่อสารการกำกับดูแลการตอบสนองและสภาพการทำงานที่น่าพึงพอใจสามารถรักษาขวัญกำลังใจให้สูงและรักษาพนักงานให้อยู่กับงานได้นานหลายปี

การสื่อสาร

กำหนดเวลาการประชุมปกติเพื่อให้พนักงานสามารถพูดคุยปัญหาและปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นประเด็นขวัญกำลังใจ สื่อสารคุณค่าของ บริษัท และคุณค่าของพนักงานแต่ละคนให้กับ บริษัท การแบ่งปันคะแนนสูงและเรื่องราวความสำเร็จกับพนักงานทำให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและมีโอกาสน้อยที่จะจากไป พนักงานไม่ชอบรู้สึกถูกกีดกันและนี่มักเป็นสาเหตุของความไม่พอใจในงานที่การสื่อสารสามารถแก้ไขได้ การขาดงานของพนักงาน, ความล่าช้า, ปัญหาด้านประสิทธิภาพและภาษากายเตือนให้นายจ้างธุรกิจขนาดเล็กเห็นถึงความไม่พอใจในงานที่อาจเกิดขึ้น

การดูแล

หัวหน้างานโดยตรงของพนักงานจะควบคุมปริมาณงานและทัศนคติที่มีต่องาน หัวหน้างานที่ไม่ทำงานหนักหรือคาดหวังว่าพนักงานจะทำงานพวกเขาจะไม่เป็นตัวอย่างที่ดี เลือกหัวหน้างานอย่างระมัดระวังและรับฟังปัญหา สอนผู้บังคับบัญชาให้เริ่มต้นทุกวันด้วยกระดานชนวนที่สะอาดและไม่นำความคิดเห็นเชิงลบเกี่ยวกับพนักงานไปข้างหน้า บางครั้งพนักงานออกจากงานเพื่อกำจัดสัมภาระในอดีต หัวหน้างานใหม่หรือหัวหน้างานที่ลืมอดีตสามารถให้ความหวังและทัศนคติใหม่แก่พนักงานเก่าได้

ตอบสนอง

เมื่อพนักงานรายงานปัญหาให้หารือเกี่ยวกับการแก้ปัญหาและการแบ่งสาขา ขอข้อมูลจากพนักงานและพิจารณาข้อเสนอแนะ ทบทวนทางเลือกและกลับไปหาพนักงานเมื่อคุณตัดสินใจ พนักงานชื่นชมการกระทำและการเปลี่ยนแปลงที่สะท้อนถึงอนาคตสำหรับพวกเขากับ บริษัท ข้อเสนอแนะการฝึกสอนและการเติบโตของอาชีพทำให้พนักงานมีส่วนร่วมและความไม่พอใจในงานต่ำ เรียนรู้จากการเดินทางของพนักงานโดยการสัมภาษณ์แบบออก ขอให้พนักงานออกเดินทางเพื่อขอคำแนะนำคำแนะนำและปัญหาในที่ทำงาน คุณอาจประหลาดใจกับความซื่อสัตย์ของพนักงานที่ไม่มีงานทำอีกต่อไป

ปัจจัย

พนักงานตอบสนองต่อการสรรเสริญและความสนใจสภาพการทำงานที่น่าพอใจและประสบการณ์การเรียนรู้ สภาพการทำงานรวมถึงทัศนคติของเจ้าของผู้บังคับบัญชาและพนักงานคนอื่น ๆ ปริมาณงานที่หนักเกินไปอาจส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจ จ้างพนักงานเพิ่มเติมหรือพัฒนาวิธีการที่มีประสิทธิภาพสามารถแบ่งเบาภาระงานหนัก อุปกรณ์ที่จะทำให้งานง่ายขึ้นจะช่วยให้ทรัพย์สินทางธุรกิจและขวัญกำลังใจของพนักงานเพิ่มขึ้น การส่งพนักงานไปสัมมนาหรือเรียนสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและแบ่งเบาภาระงานในขณะที่ให้การยกย่องและความสนใจ ปริมาณงานที่เบาเกินไปจะเป็นอันตรายต่อขวัญกำลังใจอย่างเท่าเทียมกันทำให้พนักงานรู้สึกไม่จำเป็น ให้พนักงานมีส่วนร่วมมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในการดำเนินงานและเฝ้าระวังปัญหาขวัญกำลังใจ

Nonfactors

เงินไม่ได้เป็นหนึ่งในสาเหตุของความไม่พอใจในงานหรือการจากไปของพนักงานอ้างอิงจาก Leigh Branham ผู้พูดบ่อยในหัวข้อนี้สำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ Branham ชี้ให้เห็นว่านายจ้างร้อยละ 89 เชื่อว่าเงินเป็นแหล่งที่มาของความไม่พอใจ หัวหน้างานชี้ไปที่เงินเป็นปัญหา แต่พนักงาน 88% ที่สำรวจโดยสถาบัน Saratoga กล่าวว่าพวกเขาออกจากงานด้วยเหตุผลอื่น แพ็คเกจเงินเดือนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้มีส่วนช่วยสร้างขวัญกำลังใจ แต่เมื่อพนักงานยอมรับตำแหน่งเงินเดือนก็ไม่ใช่เหตุผลทั่วไปสำหรับการจากไป