วิธีการมีระเบียบวินัยพนักงานที่มีความล่าช้า

พนักงานที่มีความล่าช้าทำให้เงินของธุรกิจของคุณตรงเวลาและสูญเสียผลิตผลและทำให้เครียดกับเพื่อนร่วมงาน พนักงานคนอื่น ๆ ที่มีงานของตนเองต้องทำบ่อยครั้งจะต้องครอบคลุมงานของพนักงานตอนปลายจนกว่าเขาจะมาถึง การขาดแคลนพนักงานที่ไม่ได้วางแผนเช่นนี้อย่างไรก็ตามโดยย่อสามารถทำให้ธุรกิจโดยรวมประสบได้ คุณสามารถหยุดความล่าช้าของพนักงานก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาโดยการฝึกหัดพนักงานที่ล่าช้า

1

ทางวาจาเตือนพนักงานที่มีความล่าช้า แต่ไม่ค่อยได้เกี่ยวกับผลกระทบของความล่าช้า ตัวอย่างเช่นพนักงานที่จัดการกับลูกค้าโดยตรงต้องมาตรงเวลาเพื่อให้บริการที่ดี จดบันทึกวันที่และเวลาที่พนักงานมาสายเพื่อการอ้างอิง

2

กำหนดนโยบายสำหรับระดับวินัยสำหรับความล่าช้า ตัวอย่างเช่นคุณสามารถตัดสินใจที่จะเตือนด้วยวาจาสามครั้งแรก แต่ออกประกาศเป็นลายลักษณ์อักษรในครั้งที่สี่ที่พนักงานสาย ส่งนโยบายไปยังพนักงานทุกคน

3

เขียนชื่อพนักงานที่มาสายบ่อย อ้างถึงรายการวันที่เธอมาสาย ใช้แบบฟอร์มการลงโทษทางวินัยของธุรกิจหรือสร้างของคุณเอง รวมถึงเหตุผลในการเขียนวันที่และเวลาที่พนักงานมาสายและคุณจะต้องดำเนินการอย่างไรหากเธอยังมาช้า ขอให้พนักงานลงชื่อและวันที่ในแบบฟอร์ม ใส่แบบฟอร์มในไฟล์พนักงานของเธอ

4

ตั้งค่าระบบการเข้างานสำหรับพนักงานที่ทำงานล่าช้า ให้พนักงานใช้นาฬิกาบอกเวลา ตั้งค่าระบบรองเช่นให้เธอลงชื่อเข้าใช้หรือโทรหาหัวหน้างานเมื่อมาถึงถ้าเธอใช้นาฬิกาเวลาอยู่แล้ว ระบบติดตามช่วยให้คุณดูการเข้าร่วมของเธอและทำให้เธอตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการเวลา

5

ลดเวลาทำงานของพนักงานหรือลดระดับเขาลง แจ้งให้พนักงานทราบว่าหากเขาเริ่มเข้ามาตรงเวลาเขาสามารถกลับมาดำรงตำแหน่งเดิมได้ แต่กำหนดกรอบเวลา ตัวอย่างเช่นเขาอาจต้องตรงเวลาเป็นเวลาหกเดือนก่อนที่เขาจะได้ตำแหน่งเดิมกลับมา

6

ปล่อยให้พนักงานไปถ้าเธอยังคงเชื่องช้า คุณต้องปฏิบัติตามนโยบายความล่าช้าที่กำหนดไว้มิฉะนั้นกฎจะไม่มีผลบังคับใช้ เก็บเอกสารความล่าช้าทั้งหมดของเธอรวมถึงระบบติดตามและการเขียนบทความไว้ในไฟล์พนักงานของเธอ

ปลาย

• พูดคุยกับพนักงานเป็นการส่วนตัวหากคุณเชื่อว่าปัญหาส่วนตัวทำให้เกิดความล่าช้าและคุณสามารถช่วยเหลือเขาได้

การเตือน

• อย่าลงโทษทางวินัยพนักงานที่ใช้เวลาที่ได้รับภายใต้พระราชบัญญัติการลาเวชปฏิบัติครอบครัว