Vs รวมศูนย์ โครงสร้างองค์กรแบบกระจายอำนาจ

โครงสร้างองค์กรเป็นโครงร่างของกรอบงานของ บริษัท และแนวทางในการจัดการการดำเนินธุรกิจ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักจะรับผิดชอบในการสร้างโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ซึ่งโดยปกติจะเป็นการขยายบุคลิกภาพลักษณะการจัดการและลักษณะเฉพาะของเจ้าของ โครงสร้างองค์กรสองประเภทพบได้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ: ส่วนกลางและกระจายอำนาจ โครงสร้างแต่ละข้อเสนอข้อดีและข้อเสียสำหรับเจ้าของธุรกิจ

การจัดการส่วนบุคคลกับทีม

โครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์พึ่งพาบุคคลเดียวในการตัดสินใจและกำหนดทิศทางของ บริษัท ธุรกิจขนาดเล็กมักใช้โครงสร้างนี้เนื่องจากเจ้าของรับผิดชอบการดำเนินธุรกิจของ บริษัท

โครงสร้างองค์กรที่กระจายอำนาจมักจะมีบุคคลหลายคนรับผิดชอบในการตัดสินใจทางธุรกิจและดำเนินธุรกิจ องค์กรกระจายอำนาจพึ่งพาสภาพแวดล้อมของทีมในระดับต่าง ๆ ในธุรกิจ บุคคลในแต่ละระดับในธุรกิจอาจมีอิสระในการตัดสินใจทางธุรกิจ

ข้อดีโครงสร้างขององค์กรส่วนกลาง

องค์กรที่เป็นศูนย์กลางนั้นมีประสิทธิภาพอย่างมากในการตัดสินใจทางธุรกิจ โดยทั่วไปเจ้าของธุรกิจจะพัฒนาพันธกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท และกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับผู้จัดการและพนักงานให้ปฏิบัติตามเมื่อบรรลุเป้าหมาย

การใช้ความเชี่ยวชาญในองค์กรที่กระจายอำนาจ

องค์กรกระจายอำนาจใช้บุคคลที่มีความเชี่ยวชาญและความรู้ที่หลากหลายสำหรับการดำเนินธุรกิจต่างๆ ทีมผู้บริหารในวงกว้างช่วยให้มั่นใจว่า บริษัท มีกรรมการหรือผู้จัดการที่มีความรู้ในการจัดการสถานการณ์ทางธุรกิจประเภทต่างๆ

ข้อเสียเชิงโครงสร้างขององค์กรส่วนกลาง

องค์กรส่วนกลางอาจได้รับผลกระทบด้านลบจากระบบราชการหลายชั้น ธุรกิจเหล่านี้มักมีเลเยอร์การจัดการหลายระดับที่ทอดยาวจากเจ้าของไปจนถึงการดำเนินการแนวหน้า เจ้าของธุรกิจที่รับผิดชอบในการตัดสินใจทุกครั้งใน บริษัท อาจต้องใช้เวลามากขึ้นในการทำงานให้สำเร็จซึ่งอาจส่งผลให้การดำเนินธุรกิจช้าลง

ข้อเสียเชิงโครงสร้างขององค์กรกระจายอำนาจ

องค์กรกระจายอำนาจสามารถต่อสู้กับบุคคลหลายคนที่มีความคิดเห็นที่แตกต่างกันในการตัดสินใจทางธุรกิจโดยเฉพาะ ดังนั้นธุรกิจเหล่านี้อาจประสบปัญหาในการพยายามทำให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันเมื่อทำการตัดสินใจ

ข้อพิจารณาเพิ่มเติมสำหรับโครงสร้างองค์กร

เจ้าของธุรกิจควรพิจารณาอย่างรอบคอบถึงประเภทของโครงสร้างองค์กรที่จะใช้ใน บริษัท ของพวกเขา องค์กรขนาดเล็กมักได้รับประโยชน์จากโครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์เพราะเจ้าของมักจะอยู่ในระดับแนวหน้าของการดำเนินธุรกิจ องค์กรขนาดใหญ่มักจะต้องการโครงสร้างการกระจายอำนาจที่มากขึ้นเนื่องจาก บริษัท ดังกล่าวสามารถมีหลายแผนกหรือหลายแผนก เจ้าของธุรกิจอาจต้องพิจารณาการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับการเติบโตและการขยายตัวของการดำเนินธุรกิจ

ความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับเวลาการวางแผน

โครงสร้างองค์กรไม่จำเป็นต้องใช้เวลาในการวางแผนจำนวนมากเสมอไป ธุรกิจจำนวนมากมีโครงสร้างองค์กรที่มีวิวัฒนาการอย่างง่ายดายในช่วงชีวิตของธุรกิจ

เจ้าของธุรกิจมักจะกำหนดเสียงตามวิธีที่พวกเขาจัดการพนักงาน พนักงานจะรับรู้ว่าเจ้าของจัดการกับสถานการณ์ธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างไรและเพียงปรับรูปแบบการทำงาน สิ่งนี้จะสร้างโครงสร้างองค์กรตามค่าเริ่มต้นโดยไม่มีการวางแผนอย่างจริงจัง