องค์ประกอบของจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและกลยุทธ์การวิเคราะห์ (SWOT) คืออะไร

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) เป็นวิธีการวางแผนที่ใช้เมื่อผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ระยะยาว การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำไปใช้กับธุรกิจโดยรวม แต่แทนที่จะมีคุณภาพและสถานการณ์เมื่อนำไปใช้กับเหตุการณ์ที่เป็นไปได้เฉพาะ การวิเคราะห์แต่ละประเภทนั้นแบ่งคุณภาพและสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องของธุรกิจและจัดสรรเป็นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายเมื่อองค์ประกอบเหล่านี้มีการชั่งน้ำหนักซึ่งกันและกัน

คุณภาพภายใน

ทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนนั้นถือได้ว่าเป็นคุณสมบัติภายในของธุรกิจ กล่าวคือทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนนั้นเป็นคุณสมบัติของธุรกิจที่ทำให้มันเหมาะกับงานที่มีปัญหามากกว่าหรือน้อยกว่าคู่แข่ง ธุรกิจมีการควบคุมคุณภาพภายในของตนได้ดีกว่ามากเมื่อเทียบกับสถานการณ์ภายนอกของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

สถานการณ์ภายนอก

โอกาสและภัยคุกคามถือเป็นสถานการณ์ภายนอกของธุรกิจเองคุณภาพของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ธุรกิจนั้นต้องการหรือต้องการดำเนินการภายใน โอกาสและภัยคุกคามเป็นปัจจัยที่นำเสนอโดยสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ทำให้ธุรกิจมีความต้องการมากขึ้นหรือน้อยลงในการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมดังกล่าว

จุดแข็งและจุดอ่อน

จุดเด่นคือคุณภาพภายในของธุรกิจที่ทำให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการได้ดีกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับธุรกิจอื่น ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ที่ขายสินค้าคงคลังให้กับธุรกิจอื่น ๆ สามารถผลิตสินค้าคงคลังราคาถูกกว่า บริษัท อื่นที่ทำเช่นเดียวกันนั่นคือจุดแข็งของ บริษัท ในทางตรงกันข้ามจุดอ่อนคือคุณภาพภายในของธุรกิจที่ทำให้ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจไม่สามารถรักษาความปลอดภัยสินเชื่อเนื่องจากเหตุการณ์ที่ผ่านมาไม่สามารถชำระเงินตรงเวลานั่นเป็นจุดอ่อนหากธุรกิจนั้นต้องการสินเชื่อเพื่อขยายการดำเนินงาน

โอกาสและภัยคุกคาม

โอกาสและภัยคุกคามเป็นคุณสมบัติของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ธุรกิจสามารถบรรลุเป้าหมายได้ ตัวอย่างของคุณสมบัติดังกล่าวอาจรวมถึงสถานะทางเศรษฐกิจของตลาดที่เป็นปัญหาความต้องการและอุปทานของตลาดและผู้เล่นอื่น ๆ ในตลาด โอกาสเป็นคุณสมบัติที่ทำให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่มักจะมีโอกาสทำกำไรเช่นตลาดที่ไม่ได้ใช้หรือการแข่งขันที่ไม่ดี ในทางตรงกันข้ามภัยคุกคามเป็นคุณสมบัติที่ทำให้เป้าหมายเป็นที่ต้องการน้อยกว่าสิ่งต่าง ๆ เช่นการแข่งขันที่แข็งแกร่งและยึดติดที่มีอยู่แล้วในตลาดที่เป็นไปได้