ความเป็นผู้นำแบบลำดับชั้นกับความเป็นผู้นำแบบไม่เป็นลำดับชั้น

โครงสร้างความเป็นผู้นำขององค์กรเป็นตัวกำหนดว่าเวิร์กโฟลว์ความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ทำงานร่วมกันได้อย่างไร ความเป็นผู้นำแบบลำดับชั้นใช้โครงสร้างแบบพีระมิดจากบนลงล่างที่มีศูนย์กลางอำนาจแคบ ๆ ที่ไหลลงสู่ฐานที่กว้างขึ้นของระดับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำแบบไม่เป็นลำดับชั้นแบนพีระมิดให้เป็นโครงสร้างที่มีอำนาจกระจายอำนาจและระดับที่น้อยลง การออกแบบองค์กรที่มีประสิทธิภาพใช้โครงสร้างที่น่าจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการช่วยให้องค์กรบรรลุภารกิจ

ประเภทของโครงสร้างความเป็นผู้นำแบบลำดับชั้น

โครงสร้างความเป็นผู้นำแบบลำดับชั้นอาจเป็นหน้าที่หรือส่วนย่อย ตามชื่อที่แนะนำลำดับชั้นของฟังก์ชั่นถูกจัดระเบียบโดยหน่วยงานธุรกิจเช่นวิศวกรรมหรือการตลาด ในทางกลับกันโครงสร้างของกองจะถูกจัดเรียงตามสิ่งอำนวยความสะดวกหรือสถานที่ซึ่งแต่ละแห่งจะดำเนินการในรูปแบบนิติบุคคลแยกต่างหาก

ประเภทของโครงสร้างที่ไม่ใช่ลำดับชั้น

โครงสร้างที่ไม่ใช่ลำดับชั้นมักจะเรียกว่าเป็นอินทรีย์ โครงสร้างที่ไม่ใช่เชิงลำดับชั้นมีจำนวนเลเยอร์น้อยซึ่งแต่ละโครงสร้างจะรายงานไปยังบุคคลเดียว เมทริกซ์รวมแง่มุมของลำดับชั้นการทำงานและการหารเพื่อสร้างโครงสร้างที่ค่อนข้างซับซ้อนพร้อมลำดับชั้นคู่ โครงสร้างแบบลีนหรือเครือข่ายมุ่งเน้นไปที่ฟังก์ชั่นการสนับสนุนหลักภายในองค์กรและภายนอก

ลักษณะของภาวะผู้นำแบบลำดับชั้น

ลำดับชั้นเป็นโครงสร้างองค์กรแบบลอจิคัลซึ่งพลังงานเป็นของตำแหน่งแทนที่จะเป็นบุคคล ความเสี่ยงของการใช้อำนาจในทางที่ผิดของผู้นำองค์กรจึงลดลง ฝ่ายบริหารมอบหมายหน้าที่ตามทักษะเฉพาะของพนักงานดังนั้นจึงมีการกำหนดบทบาทและโครงสร้างอำนาจไว้อย่างชัดเจนและพนักงานมีโอกาสเติบโตในตำแหน่งที่ต้องการ ความเป็นไปได้ของความก้าวหน้าเป็นแรงจูงใจหลักของพนักงานเพื่อความสำเร็จ ความแข็งแกร่งของลำดับชั้นนั้นเหมาะสมกับธุรกิจที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด

ลักษณะของความเป็นผู้นำที่ไม่ได้เป็นลำดับชั้น

ความเป็นผู้นำแบบไม่เป็นลำดับชั้นมีการกระจายอำนาจ - อำนาจในการตัดสินใจถูกกระจายไปทั่วองค์กรที่มีลักษณะแบนราบซึ่งไม่ได้มุ่งเน้นที่จุดสูงสุดของแนวดิ่ง การกระจายอำนาจช่วยให้พนักงานมีระดับความรับผิดชอบและความรับผิดชอบที่สูงขึ้นสำหรับการทำงานของพวกเขา มันส่งเสริมความหลากหลายในการใช้งานภายในบทบาทและด้วยความคิดสร้างสรรค์เพราะพนักงานไม่ได้ จำกัด อยู่ในความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินงานด้วยความซ้ำซ้อนน้อยลงเนื่องจากทีมสามารถแบ่งปันทรัพยากรได้ง่ายกว่าแผนกที่เป็นลำดับชั้น ความยืดหยุ่นที่มีอยู่ในโครงสร้างความเป็นผู้นำที่ไม่ได้มาจากลำดับชั้นทำให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว