พนักงานมีผลต่อกระบวนการมอบหมายอย่างไร

ในฐานะผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กการมอบหมายให้คุณมีเวลามากขึ้นในการทำภารกิจเหล่านั้นให้สำเร็จเท่านั้นที่คุณสามารถทำได้ แต่ก่อนที่คุณจะมอบหมายคุณต้องพิจารณาว่าพนักงานของคุณพร้อมที่จะยอมรับความรับผิดชอบหรือไม่ เพื่อให้แน่ใจว่างานที่มอบหมายได้รับการดำเนินการเป็นที่น่าพอใจโปรดสละเวลาพิจารณาประสบการณ์ของพนักงานทัศนคติความสามารถและมุมมองที่มีผลต่อกระบวนการมอบหมายงาน

ความรู้และประสบการณ์ของพนักงาน

ไม่ใช่พนักงานของคุณทุกคนที่มีความรู้และประสบการณ์ในระดับเดียวกัน ดังนั้นเมื่อมอบหมายคุณต้องพิจารณาว่าใครเหมาะสมกับงานมากที่สุด หากคุณไม่ทำเช่นนั้นคุณเสี่ยงต่อการมอบหมายงานมากเกินไปหรือทำให้พนักงานมีงานที่ไม่เข้าใจว่าจะทำอย่างไรให้สำเร็จ ก่อนที่คุณจะมอบหมายงานที่ซับซ้อนให้กับพนักงานให้ถามเขาเพื่อดูว่าเขาเข้าใจวิธีการทำงานให้สำเร็จหรือไม่ ถ้าเขาไม่ใช้เวลาในการฝึกฝนเขา หรือจับคู่เขากับพนักงานที่สามารถทำงานได้อย่างมั่นใจเพื่อให้เขาสามารถเรียนรู้

ทัศนคติของพนักงานและการขับเคลื่อน

พนักงานบางคนยินดีต้อนรับโอกาสที่จะทำงานใหม่ในขณะที่คนอื่น ๆ มีเนื้อหาที่จะทำซ้ำงานเดียวกันโดยไม่มีความรับผิดชอบใหม่ ทัศนคติและแรงขับของพนักงานแต่ละคนมีผลต่อการมอบหมายงาน ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณต้องพิจารณาอย่างรอบคอบว่าพนักงานสามารถตอบสนองต่อการมอบหมายงานและมอบหมายงานได้ดีเพียงใด ตัวอย่างเช่นหากคุณมีพนักงานที่มีความทะเยอทะยานซึ่งมักจะทำภารกิจที่มอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์ก่อนกำหนดให้มอบหมายงานที่ท้าทายมากขึ้นให้เธอ หากคุณมีพนักงานที่ชอบทำงานประจำตามปกติให้มอบหมายงานที่สั้นและไม่ซับซ้อนให้เขา

ความเสี่ยงจากการเข้าใจผิดของพนักงาน

เมื่อมอบหมายความรับผิดชอบคุณต้องใช้เวลาอธิบายสิ่งที่คุณต้องการและเมื่อคุณต้องการให้พนักงานของคุณ หากคุณไม่ทำคุณอาจเสี่ยงต่อการเข้าใจผิดซึ่งอาจทำให้วัตถุประสงค์การมอบหมายของคุณล่าช้า ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่คุณสามารถมอบหมายความรับผิดชอบให้กับพนักงานของคุณเพื่อหาแนวคิด ให้แนวทางแก่พนักงานในการระดมสมอง ตัวอย่างเช่นขอให้พวกเขาออกแบบผลิตภัณฑ์เสริมความงามที่ดึงดูดผู้หญิงในช่วงอายุ 35-49 ปี นอกจากนี้ให้กรอบเวลาที่กำหนดแก่พนักงานเพื่อให้งานเสร็จเช่นหนึ่งสัปดาห์ มีนโยบายเปิดประตูให้พนักงานซักถามและชี้แจงคำแนะนำ

วิธีการทางเลือกของพนักงาน

เมื่อคุณมอบหมายงานให้กับพนักงานที่มีความสามารถคุณต้องยอมรับวิธีการทำงานให้สำเร็จ อย่าแทรกแซงหรือลบล้างการตัดสินใจของพนักงาน มิฉะนั้นคุณจะไม่ได้รับอะไรเลยโดยมอบหมายความรับผิดชอบ แม้ว่าคุณจะตัดสินใจแตกต่างกันหรือใช้เส้นทางอื่นให้ยอมรับวิธีการของพนักงาน ตราบใดที่ผลลัพธ์ที่ต้องการสามารถทำได้ในเวลาที่เหมาะสมก็ไม่สำคัญ

โพสต์ยอดนิยม