คุณหาค่าใช้จ่ายผันแปรได้อย่างไรเมื่อมีค่าใช้จ่ายคงที่และยอดขายรวม

ผู้จัดการธุรกิจวิเคราะห์ตัวแปรและค่าใช้จ่ายคงที่เพื่อทราบต้นทุนการดำเนินธุรกิจและขยายวิธีการเพิ่มผลกำไร การรู้ค่าใช้จ่ายทั้งแบบผันแปรและแบบตายตัวช่วยให้การจัดการราคาสินค้าและพัฒนาเป้าหมายการขาย อย่างไรก็ตามเพื่อวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายอย่างเต็มที่ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องเข้าถึงข้อมูลที่ครอบคลุมและแยกรายการค่าใช้จ่าย ในการวิเคราะห์ทางการเงินของ บริษัท ภายนอกข้อมูล จำกัด มีมูลค่าน้อย

ต้นทุนผันแปร

ค่าใช้จ่ายผันแปรสามารถเปลี่ยนจากเดือนเป็นเดือนหรือสัปดาห์เป็นสัปดาห์ ตัวอย่างเช่นวัตถุดิบที่ บริษัท ผู้ผลิตใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจะได้รับการพิจารณาเป็นค่าใช้จ่ายผันแปร เนื่องจากระดับการผลิตจะทำให้ปริมาณวัสดุที่ต้องการเปลี่ยนแปลงจึงถือเป็นค่าใช้จ่ายผันแปร ตัวอย่างของค่าใช้จ่ายผันแปรอื่น ๆ ได้แก่ ค่าบรรจุภัณฑ์ค่าโฆษณาและค่าคอมมิชชั่นการขาย ค่าแรงทางตรงก็ถือเป็นค่าใช้จ่ายผันแปรเช่นกันเนื่องจากค่าใช้จ่ายแตกต่างกันไปตามระดับการผลิตและผลผลิต

ต้นทุนคงที่

ต้นทุนคงที่หรือค่าโสหุ้ยเป็นค่าใช้จ่ายที่ธุรกิจจ่ายเป็นประจำซึ่งไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลผลิต ค่าใช้จ่ายคงที่บางอย่างจะไม่ผันผวนตามระดับการผลิต ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจให้เช่าหรือให้เช่าสิ่งอำนวยความสะดวกค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นปกติและระดับโดยไม่คำนึงถึงผลผลิตการผลิต ภาษีทรัพย์สินสาธารณูปโภคค่าเบี้ยประกันและเงินเดือนการจัดการเป็นตัวอย่างของต้นทุนคงที่ค่าใช้จ่ายที่ยังคงเหมือนเดิมผ่านระดับการขายรวมที่แตกต่างกัน

การคำนวณจุดคุ้มทุน

ในการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนยอดขายรวมเท่ากับค่าใช้จ่ายผันแปรทั้งหมดบวกค่าใช้จ่ายคงที่ทั้งหมด อย่างไรก็ตามโดยทั่วไปธุรกิจมีค่าใช้จ่ายผันแปรและต้นทุนคงที่หลายรายการ นอกจากนี้รายได้จากการขายอาจแตกต่างกันไปตามปัจจัยวัฏจักรและความต้องการตามฤดูกาล การกำหนดค่าใช้จ่ายผันแปรหนึ่งรายการเมื่อให้เฉพาะค่าใช้จ่ายคงที่และยอดขายรวมเป็นไปไม่ได้ อย่างไรก็ตามด้วยจำนวนค่าใช้จ่ายคงที่และยอดขายรวมเพียงแค่ลบค่าใช้จ่ายคงที่จากการขายเพื่อรับค่าใช้จ่ายผันแปรในการประเมินจุดคุ้มทุน

การพิจารณา

ในการวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินของธุรกิจเพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายผันแปรเมื่อกำหนดจำนวนเงินสำหรับค่าใช้จ่ายคงที่และยอดขายรวมคุณจะต้องรู้มาร์กอัปหรือจำนวนธุรกิจที่เพิ่มเข้ากับต้นทุนการผลิต ตัวอย่างเช่นสมมติว่าเพื่อความเรียบง่ายธุรกิจจะเพิ่ม 10 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการผลิตเพื่อผลกำไร ตัวเลขนี้จะต้องถูกฉีดเข้าไปในสมการเพื่อคำนวณค่าใช้จ่ายผันแปร มิเช่นนั้นการคำนวณจะส่งผลให้เกิดจุดคุ้มทุนซึ่งยอดขายเท่ากับต้นทุนผันแปรทั้งหมดบวกต้นทุนคงที่ทั้งหมด ธุรกิจอาจใช้การคำนวณนี้เพื่อคำนวณราคาผลิตภัณฑ์และสำหรับการจัดการภายใน