วิธีการประเมินพนักงานเกี่ยวกับการจัดการทางการเงิน
ไม่ว่าจะดำเนินธุรกิจขนาดเล็กหรือ บริษัท ผู้จัดการหลายคนมักพบว่าการประเมินพนักงานเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการประเมินประสิทธิภาพและความก้าวหน้า ประสิทธิภาพและความก้าวหน้านี้อาจแตกต่างกันไปตามแผนกและบทบาทพนักงาน ในธุรกิจของคุณพนักงานบางคนอาจรับผิดชอบในการจัดการการเงินเฉพาะส่วนของ บริษัท หรือจัดการการเงินสำหรับทีมหรือแผนกของพวกเขา หากเป็นกรณีนี้มีขั้นตอนบางอย่างในการประเมินพนักงานเกี่ยวกับการจัดการทางการเงิน
1
เลือกช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงเช่นช่วงเวลาหนึ่งเดือนหรือไตรมาสธุรกิจที่คุณจะใช้ในการประเมินประสิทธิภาพของพนักงานของคุณ ในช่วงระยะเวลาการตรวจสอบของพนักงานของคุณเตือนเขาถึงความจริงที่ว่าคุณจะประเมินความก้าวหน้าของเขาในการจัดการทางการเงินในอนาคต การตั้งค่าช่วงเวลาเฉพาะเพื่อดำเนินการประเมินกำหนดพารามิเตอร์ที่แน่นอนรอบระยะเวลาการประเมินในกรณีที่ปัญหาทางกฎหมายเกิดขึ้นในอนาคต
2
ตรวจสอบประสิทธิภาพการจัดการทางการเงินของพนักงานของคุณและความคืบหน้าในช่วงเวลาที่กำหนด องค์ประกอบที่คุณอาจทราบรวมถึงข้อมูลทางการเงินที่ถูกต้องถูกป้อนเข้าไปในฐานข้อมูลของ บริษัท บ่อยครั้งที่มีการทำผิดพลาดในงบการเงินและเอกสารว่างบประมาณของพนักงานของคุณกำลังถูกติดตามอย่างใกล้ชิด
3
ประเมินบันทึกย่อที่คุณจดและจัดทำเอกสารเหล่านั้นลงในเอกสารที่อ่านได้ ในเอกสารนี้ใช้บันทึกย่อของคุณเพื่อตรวจสอบว่าพนักงานของคุณกำลังติดตามเพื่อบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ด้านประสิทธิภาพประจำปี หากเขาไม่ได้ติดตามให้อธิบายว่าทำไมใช้โน้ตของคุณเป็นเหตุผล ตัวอย่างเช่นหนึ่งในเป้าหมายการปฏิบัติงานของเขาอาจอยู่ในงบประมาณระหว่างแต่ละโครงการ หากเขาใช้งบประมาณเกินกว่าที่กำหนดและจัดการการเงินผิดพลาดให้เตือนเขาถึงข้อเท็จจริงนี้และใช้ตัวอย่างผลงานของเขาเพื่อแสดงให้เห็นถึงปัญหานี้
4
ส่งสำเนาเอกสารการประเมินนี้ให้พนักงานของคุณและขอให้เธออ่านก่อนที่จะพบกับคุณ การทำเช่นนั้นจะให้เวลาเธอในการแยกแยะข้อมูลในการประเมินของเธอโดยไม่ตอบสนองต่ออารมณ์หรือการตอบสนองต่อการประเมินที่กระตุ้นให้เกิดช่วงเวลา
5
พบกับพนักงานของคุณเป็นการส่วนตัวและไปประเมินผลกับเธอ กระตุ้นให้เขาถามคำถามที่เขาอาจมีเกี่ยวกับการประเมินของเขา ให้คำแนะนำแก่เขาเกี่ยวกับวิธีที่คุณคิดว่าเขาสามารถจัดการการเงินภายในแผนกได้ดีขึ้น ย้ำความคาดหวังของคุณเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบและมาตรฐานสำหรับการจัดการทางการเงินภายใน บริษัท
โพสต์ยอดนิยม
การจัดเค้าร่างข้อความใน PowerPoint สามารถทำให้มองเห็นได้ง่ายขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้แบบอักษรขนาดเล็ก ในสถานการณ์อื่น ๆ การสรุปอาจทำให้เกิดปัญหาความคมชัดเมื่อดูและอ่านงานนำเสนอ การลบโครงร่างในข้อความนั้นทำได้ง่ายและสามารถทำได้ด้วยกล่องข้อความเดียวหรือปิดกล่องข้อความหลายกล่องพร้อมกัน เมื่อเลิกทำแล้วคุณสามารถดูตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงและนำโครงร่างอีกครั้งไปใช้อีกครั้งหากจำเป็น 1 เลื่อนไปที่สไลด์ที่คุณต้องการลบการจัดเค้าร่างออก ใน PowerPoint คุณต้องลบโครงร่างทีละหนึ่งสไลด์ออก 2 คลิกและลากเมาส์เพื่อเน้นข้อความ 3 กดปุ่ม "Ctrl" ค้างไว้แล้วลากเมาส์เพื่อไฮไลต์ข้อความในกล่องข้อความอื่นบนสไลด
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ในตำแหน่งที่ขาดดุลเงินสดที่ไม่คาดคิดบางครั้งเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กพบว่าจำเป็นต้องเลิกกิจการสินทรัพย์บางส่วนเมื่อเทียบกับธุรกิจทั้งหมดของพวกเขา เมื่อขายสินทรัพย์ทางเลือกอยู่ระหว่างความเร็วและราคา การขายสินทรัพย์อย่างรวดเร็วมักส่งผลให้ราคาต่ำลง ประเภทของสินทรัพย์อาจกำหนดความเร็วในการชำระบัญชี สินทรัพย์แสดงอยู่ในงบดุลตามลำดับสภาพคล่อง หากคุณตัดสินใจที่จะปิดธุรกิจขนาดเล็กของคุณและทำลายทรัพย์สินทั้งหมดคุณมีทางเลือกมากมาย หุ้นและพันธบัตร ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ไม่มีหุ้นและพันธบัตรในยอดคงเหลือของพวกเขา แต่ถ้าคุณทำสินทรัพย์เหล่านี้จะเร็วที่สุดในการชำระบัญชี มีตลาดเปิดสำหรับขายของพวกเขา การแปลงสินทรัพย์เป
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การจัดการบัญชีเงินเดือนเป็นหนึ่งในงานประจำที่มีความสำคัญที่สุด แต่เป็นส่วนสำคัญในการดำเนินธุรกิจ เหนือสิ่งอื่นใดพนักงานคาดว่าจะได้รับเงินตรงเวลาและถูกต้อง เพื่อให้แน่ใจว่าตัวเลขของคุณจะถูกรวมเข้าด้วยกันและเงินทุนมีไว้สำหรับการจ่ายเงินสำหรับวันจ่ายเงินในแต่ละวันที่สองเดือนให้ล้างช่วงเวลาในตารางเวลาของคุณ เมื่อคุณคำนวณรายได้ที่เหมาะสมและหัก ณ ที่จ่ายแล้วคุณจะสามารถส่งต่อข้อมูลไปยังบริการบัญชีเงินเดือนเพื่อพิมพ์เช็คหรือทำการฝากโดยตรง 1 แกะออกจากตารางเวลาของคุณให้สอดคล้องกับจำนวนพนักงานที่คุณจะต้องคำนวณการชำระเงินสองครั้งต่อเดือน เลือกวันที่หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการจ่ายเงินและให้เวลาพอที่จะคิดค่าจ้
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กต้องตั้งเป้าหมายในการดำเนินงานและขยายธุรกิจให้ประสบความสำเร็จแม้จะมีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอ เจ้าของธุรกิจต้องกำหนดเป้าหมายทั้งระยะสั้นและระยะยาวซึ่งรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่เงินทุนและรายได้ไปจนถึงการขยายธุรกิจและเข้าถึงลูกค้า นอกจากนี้เป้าหมายทั้งระยะสั้นและระยะยาวจะต้องเป็นจริงเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดได้เพื่อให้เจ้าของธุรกิจสามารถวัดความสำเร็จเป็นรายเดือนและรายปี พนักงาน เป้าหมายระยะสั้นสำหรับเจ้าของธุรกิจใหม่คือการหาพนักงานสำหรับธุรกิจไม่ว่าจะเป็นผู้ช่วยสองคนหรือจ้างผู้จัดการสำหรับงานด้านต่าง ๆ พนักงานใหม่ทุกคนจะต้องได้รับการฝึกอบรมเพื่อให้พวกเขารู้วิธีปฏิบัติงานตามความต้
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
กฎหมายที่ควบคุมการก่อตัวของ บริษัท รับผิด จำกัด แทบจะเหมือนกันในทุกรัฐตาม "แบบฟอร์ม บริษัท รับผิด จำกัด ของคุณเอง" โดย Anthony Mancuso ความพยายามร่วมกันนั้นเกิดขึ้นในทุกรัฐเพื่อให้กระบวนการง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และเพื่อให้งานเอกสารที่จำเป็นในการจัดตั้งธุรกิจประเภทนี้ให้น้อยที่สุด สมาชิก ขั้นตอนแรกในการจัดตั้ง บริษัท รับผิด จำกัด คือการกำหนดว่าใครจะเป็นเจ้าของธุรกิจอย่างแม่นยำตาม "บริษัท รับผิด จำกัด สำหรับ Dummies" โดย Jennifer Reuting เจ้าของบริษัทจำกัดความรับผิดเรียกว่าสมาชิก บริษัท รับผิด จำกัด ต้องมีสมาชิกอย่างน้อยหนึ่งคน แต่ในทางทฤษฎีแล้วไม่มีการ จำกัด จำนวนสมาชิก
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม