วิธีการให้พนักงานรู้ว่าพวกเขาไม่ได้รับการโปรโมตอย่างอ่อนโยน

สถานประกอบการธุรกิจขนาดเล็กสร้างขึ้นจากเครือข่ายความสัมพันธ์ที่ละเอียดอ่อนซึ่งมักจำเป็นต้องได้รับการบำรุงเลี้ยงโดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ผิดหวังหรือล้มเหลว ในธุรกิจประเภทนี้ผู้จัดการหรือเจ้าของจะต้องเข้าร่วมในฟังก์ชันทรัพยากรมนุษย์หลายประเภท เมื่องานที่ทำอยู่ส่งข่าวสารว่าพนักงานไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งต้องมีไหวพริบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานได้รับการส่งต่อก่อนหรือเป็นบุคคลที่มีความละเอียดอ่อน การเตรียมการและความอดทนจะช่วยคุณอธิบายการตัดสินใจของคุณ

1

ขอประชุมกับพนักงานเมื่อเขาไม่ได้อยู่ภายใต้ความเครียดที่เห็นได้ชัดหรือโดยทั่วไปมีวันที่ไม่ดี การเลือกที่จะให้ข่าวร้ายเมื่อพนักงานเก็บภาษีทางอารมณ์แล้วอาจทำให้ประสบการณ์ท้อแท้มากขึ้น

2

ตรวจสอบรายละเอียดการค้นหาไฟล์ของพนักงานเกี่ยวกับอารมณ์เสียก่อนหน้านี้ หากพนักงานมีประวัติของการปะทุอารมณ์ให้เตรียมการประชุมโดยเลือกวลีที่ละเอียดอ่อน ตัวอย่างเช่นคุณควรเริ่มต้นการประชุมโดยทั่วไป "ขอบคุณที่สมัคร" หรือ "ฉันดีใจที่คุณสมัครตำแหน่งนี้ประสบการณ์ของคุณทำให้ฉันคิดมาก"

3

พบกับพนักงานในบรรยากาศที่เป็นส่วนตัวและสะดวกสบาย รับรองพนักงานว่าการประชุมเป็นความลับ วางไฟล์ของพนักงานและบันทึกย่อที่สำคัญบนโต๊ะเพื่อให้สะดวก

4

พูดว่า "มิสเตอร์โจนส์ขอบคุณสำหรับการพบปะกับฉันโชคไม่ดีหลังจากพิจารณาอย่างถี่ถ้วนแล้วเราไม่สามารถวางคุณในตำแหน่งนี้ได้" อนุญาตให้นายโจนส์ตอบก่อนดำเนินการต่อ

5

บอกเหตุผลว่าทำไมเขาถึงไม่ได้รับการแจ้งให้พนักงานทราบ มีความเฉพาะเจาะจงโดยชี้ให้เห็นการศึกษาที่ขาดหรือทักษะที่ยังต้องการ อย่าคุยกับพนักงานถึงสาเหตุที่คนอื่นทำงานได้ดีกว่า ให้ความสำคัญกับพนักงานที่คุณประชุมด้วย

6

อนุญาตให้พนักงานพูดคุยเกี่ยวกับความรู้สึกของเขาหากจำเป็น ฝึกการฟังอย่างกระตือรือร้นและรับรองพนักงานว่าคุณจะพิจารณาเขาสำหรับตำแหน่งและการเลื่อนตำแหน่งในอนาคต

7

แสดงความคิดเห็นเฉพาะเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานสามารถปรับปรุงเรซูเม่ของเขา ตัวอย่างเช่นแนะนำว่าเขาควรปรับปรุงการมุ่งเน้นลูกค้าของเขาเปลี่ยนทัศนคติหรือไม่สามารถมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา

ปลาย

• มีเนื้อเยื่อที่พร้อมใช้งานและไม่ต้องรีบพนักงานผ่านการประชุม