วิธีการประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นช่วงที่มีค่าระหว่างนายจ้างและลูกจ้างซึ่งผู้จัดการหรือหัวหน้างานให้ความเห็นย้อนกลับแก่ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับกิจกรรมของเขาในงาน ผลการประเมินขึ้นอยู่กับจรรยาบรรณในการทำงานของพนักงานรวมถึงความมุ่งมั่นของผู้ว่าจ้างต่อกระบวนการที่เป็นธรรมและมีโครงสร้าง การรู้เกี่ยวกับคุณลักษณะของการประเมินประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพจะเป็นประโยชน์ก่อนที่คุณจะเริ่มดำเนินการกับธุรกิจของคุณ

1

จัดทำแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ได้มาตรฐานซึ่งคุณสามารถให้คะแนนพนักงานในกิจกรรมงานต่างๆและเขียนความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของเธอ มอบสำเนาของแบบฟอร์มให้พนักงานเพื่อตรวจสอบและเก็บไว้เพื่อใช้อ้างอิงในอนาคตเพื่อให้เธอสามารถจดจำปัญหาที่เธอต้องทำงานเพื่อปรับปรุง เว็บไซต์ aafp.com ให้ตัวอย่างของแบบฟอร์มการประเมิน

2

อธิบายแต่ละจุดของแบบฟอร์มการประเมินโดยละเอียดและให้เหตุผลในการให้คะแนนของคุณ สำรองข้อเสนอแนะของคุณด้วยตัวอย่างเฉพาะของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในงานดังนั้นความคิดเห็นจะมีน้ำหนักมากขึ้น ตัวอย่างเช่นหากคนงานมีสายการขายที่ยากเป็นพิเศษที่ยังคงมีการขายให้นำอินสแตนซ์นั้นขึ้นมาและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสิ่งที่เขาทำถูกต้องรวมถึงคำแนะนำสำหรับการปรับปรุง

3

หมุนความคิดเห็นเชิงลบไปยังพื้นที่เชิงบวกเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เพื่อให้คุณสามารถหาวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะกับคุณและพนักงาน ตัวอย่างเช่นหากพนักงานทำงานสายบ่อยครั้งแรกให้ค้นหาว่าเหตุผลคืออะไร - พนักงานต้องส่งเด็กที่ศูนย์ดูแลในตอนเช้าหรือมีปัญหารถยนต์หรือไม่ จากนั้นให้พิจารณานำเสนอตารางงานที่แก้ไข

4

อนุญาตให้พนักงานถามคำถามและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความคิดเห็นของคุณเอง นี่อาจเปิดเผยรายละเอียดใหม่ที่คุณไม่ทราบซึ่งอาจช่วยอธิบายปัญหาเกี่ยวกับพฤติกรรมหรือประสิทธิภาพของพนักงาน นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงพนักงานที่คุณใส่ใจเกี่ยวกับความคิดเห็นของเขาและต้องการช่วยให้เขาประสบความสำเร็จ

5

จบการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยหมายเหตุที่เป็นบวกด้วยคำพูดที่ให้กำลังใจและแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนเพื่อให้พนักงานปฏิบัติตาม แจ้งพนักงานเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนหรือความรับผิดชอบงานใหม่และแสดงความยินดีกับเขาในความคืบหน้าใด ๆ