วิธีจัดการกับความเชื่องช้าในที่ทำงาน

การจราจรหนาแน่นนาฬิกาปลุกไม่สามารถส่งเสียงดังและปัญหาเกี่ยวกับเด็ก - และเหตุผลอื่น ๆ อีกมากมายกลายเป็นข้อแก้ตัวของคนงานเพื่อความล่าช้า ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามสำนักข่าวรอยเตอร์รายงานว่าปัญหานี้ร้ายแรงกับพนักงานคนหนึ่งใน 10 คนในช่วงปลายสัปดาห์ละสองครั้งหรือมากกว่านั้น การสูญเสียผลผลิตและจำนวนเงินเป็นพันล้านดอลลาร์เมื่อคำนวณจากพนักงานทั่วโลกเว็บไซต์ Speed ​​Up Career กล่าว คุณมีตัวเลือกมากมายตั้งแต่การแชทครั้งแรกไปจนถึงการประชุมการเลิกจ้างจนถึงการพูดคุยและจัดการกับความเชื่องช้าในธุรกิจขนาดเล็กของคุณ การสื่อสารเป็นเครื่องมือสำคัญในการแก้ปัญหา

1

แจ้งพนักงานล่าช้าที่ไม่สายเรื้อรังว่าคุณรู้ว่าเธอมาสาย ถามเหตุผลของเธออย่างสมเหตุสมผล เตือนพนักงานว่าเธอจะต้องมาถึงตรงเวลาและคุณเข้าใจสถานการณ์พิเศษแนะนำเร่งงาน

2

รักษาความล่าช้าที่เพิ่มขึ้นด้วยทักษะการแก้ปัญหา พูดคุยกับพนักงานที่มาทำงานสายบ่อย ๆ ถามว่าทำไมเขาถึงมาสายบ่อย แจ้งผู้ปฏิบัติงานที่คุณต้องการช่วยหาวิธีแก้ไขปัญหาที่ก่อให้เกิดความเชื่องช้าของเขา เตือนพนักงานว่าเขาต้องตรงเวลาไม่เช่นนั้นคุณจะต้องดำเนินการอย่างเป็นทางการ

3

หักเวลาที่เสียไปจากค่าจ้างของพนักงาน สร้างและแจกจ่ายรายการของบทลงโทษสำหรับความล่าช้า ใช้วิธีกล่องจดหมายของ Kathleen de Flaun ตามที่รายงานโดย Gary M. Stem สำหรับรีวิวธุรกิจขนาดเล็ก เตือนพนักงานเกี่ยวกับเหตุการณ์แรก ลดจำนวนเวลาที่บุคคลนั้นล่าช้าจากค่าจ้างของเขาเริ่มต้นด้วยการเกิดขึ้นครั้งที่สอง

4

ออกเป็นลายลักษณ์อักษรหากพนักงานยังทำงานช้า แจ้งผู้กระทำผิดที่ยังคงมีความเชื่องช้าอย่างต่อเนื่องจะส่งผลให้ถูกระงับโดยไม่ได้รับค่าจ้างและในที่สุดจะมีการยกเลิก

สิ่งที่จำเป็น

• นโยบายและขั้นตอนการเขียนล่าช้า

ปลาย

• เผยแพร่นโยบายความล่าช้าและขั้นตอนในคู่มือพนักงานของคุณ

การเตือน

• อย่าเพิกเฉยต่อความล่าช้าของพนักงาน