วิธีเขียนงบประมาณค่าใช้จ่ายรายสัปดาห์

การจัดทำงบประมาณมีบทบาทสำคัญเนื่องจากช่วยให้คุณทราบว่าคุณมีเงินเพียงพอที่จะดำเนินธุรกิจประจำวันขยายกองทุนและสร้างผลกำไรหรือไม่ หากธุรกิจของคุณอยู่ในช่วงเริ่มต้นหรือมีรายได้ที่ไม่สอดคล้องงบประมาณรายสัปดาห์จะช่วยได้มากขึ้นในระยะสั้นกว่างบประมาณประจำปี งบประมาณค่าใช้จ่ายรายสัปดาห์จะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าคุณจะไม่ใช้จ่ายเกินจริง

คำอธิบายงบประมาณ

งบประมาณจะให้ประมาณการรายได้ค่าใช้จ่ายและทรัพยากรการขายในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เครื่องมือทางการเงินและการบริหารที่สำคัญมากงบประมาณของ บริษัท ของคุณทำหน้าที่เป็นแผนปฏิบัติการสำหรับบรรลุเป้าหมายทางการเงินและการดำเนินงานของ บริษัท และเป็นวิธีการวัดผลการดำเนินงานของ บริษัท งบประมาณยังช่วยให้คุณระบุปัญหาล่วงหน้าทำให้คุณมีเวลามากขึ้นในการแก้ปัญหา

คำนวณรายได้

ขั้นตอนแรกในการเขียนงบประมาณค่าใช้จ่ายรายสัปดาห์คือการกำหนดรายได้ที่ บริษัท ของคุณต้องหักล้างค่าใช้จ่าย หากรายได้ของ บริษัท ของคุณค่อนข้างคงที่คุณสามารถประเมินรายได้ของคุณเป็นรายปีหรือรายเดือนจากนั้นแบ่งเป็นรายสัปดาห์ หากไม่คุณจะต้องแก้ไขงบประมาณรายสัปดาห์ของคุณจนกว่ายอดขายจะคงที่โดยดูจากยอดขายที่รอดำเนินการและพิจารณาว่ายอดขายใดน่าจะเกิดขึ้นในสัปดาห์นั้น

กำหนดค่าใช้จ่าย

คุณต้องดูค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ บริษัท ของคุณกำหนดความถี่ที่คุณจ่ายและแบ่งเป็นเงินรายสัปดาห์ ตัวอย่างเช่นคุณอาจจ่ายประกันธุรกิจของคุณเป็นเงินก้อนหนึ่ง แต่จ่ายค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภคเป็นรายเดือน คุณอาจจ่ายเงินให้ซัพพลายเออร์และผู้ขายเป็นรายเดือนหากคุณมีเงื่อนไข ถ้าไม่คุณจ่ายเงินตามตั๋วเงินเข้าคุณอาจจ่ายให้พนักงานทุก ๆ สองสัปดาห์ ในสถานการณ์นี้คุณจะจ่ายค่าเช่าในสัปดาห์แรกพนักงานและกลุ่มผู้ขายหนึ่งรายในสัปดาห์ที่สองสาธารณูปโภคและซัพพลายเออร์ในสัปดาห์ที่สามและพนักงานและกลุ่มผู้ขายอื่นในสัปดาห์ที่สี่

ประมาณการกระแสเงินสด

คุณจะต้องประเมินกระแสเงินสดของธุรกิจด้วย คุณไม่สามารถจ่ายค่าใช้จ่ายได้หาก บริษัท ของคุณไม่มีเงินสดในมือ ดังนั้นนอกเหนือจากการดูรายได้และค่าใช้จ่ายแล้วคุณต้องดูว่าเมื่อรายได้จริงเปลี่ยนเป็นเงินสด หากยอดขายของคุณเร็ว แต่กระแสเงินสดของคุณไม่ใช่คุณสามารถรับการชำระเงินด้วยบัตรเครดิตร้องขอการฝากเงินของลูกค้าหรือให้ลูกค้าชำระเงินล่วงหน้าบางส่วนของคำสั่งซื้อของพวกเขาทันทีเมื่อลงนาม

งบประมาณรายสัปดาห์โดยรวม

ในการจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายรายสัปดาห์ให้รวมรายได้ที่คาดหวังและค่าใช้จ่ายโดยประมาณ หักค่าใช้จ่ายของคุณจากรายได้ของคุณ หากจำนวนเป็นบวกให้เปรียบเทียบสิ่งนี้กับกระแสเงินสดโดยประมาณสำหรับสัปดาห์และปรับค่าใช้จ่ายของคุณลงถ้าเงินสดที่มีอยู่และเงินสดที่เข้ามาจะไม่ครอบคลุม หากการหักค่าใช้จ่ายจากรายได้ก่อให้เกิดจำนวนติดลบคุณจะต้องนำการชำระค่าใช้จ่ายของคุณไปข้างหน้าในสัปดาห์ปัจจุบันผลักออกไปสู่สัปดาห์ถัดไปหรือขอเครดิตการค้าจากซัพพลายเออร์และผู้ขาย

โพสต์ยอดนิยม