วิธีในการมอบหมายความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ

การมอบหมายความรับผิดชอบด้านการจัดการสามารถช่วยคุณมอบหมายความพยายามในการทำงานที่สำคัญและช่วยให้คุณดูแลผู้นำที่เข้ามาภายในองค์กรของคุณ เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากผู้จัดการของคุณการมอบหมายพื้นฐานจากความสามารถเฉพาะบุคคลประสบการณ์บุคลิกภาพและความสามารถในการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานได้ดี

ระบุจุดแข็ง

การระบุความสามารถเฉพาะบุคคลและความสามารถของผู้จัดการของคุณสามารถช่วยให้คุณมอบหมายงานได้อย่างเหมาะสมโดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของผู้จัดการแต่ละคน ตัวอย่างเช่นหากคุณมีผู้จัดการที่หวือหวาในการจัดตารางงาน แต่ต้องดิ้นรนกับการแก้ไขความขัดแย้งระหว่างเจ้าหน้าที่กำหนดให้เขารับผิดชอบในพื้นที่ที่เขาเก่ง สิ่งนี้จะช่วยลดโอกาสในการล้มเหลวของเขาและลดความขัดแย้งระหว่างพนักงานของคุณ

ให้การฝึกอบรมที่เพียงพอ

จัดเตรียมผู้จัดการเพื่อจัดการความรับผิดชอบใหม่ก่อนที่คุณจะมอบหมาย การแชโดว์หรือการฝึกอบรมช่วยให้ผู้จัดการใหม่สามารถทำงานร่วมกับมืออาชีพที่ช่ำชองเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจเฉพาะบทบาทใหม่ของพวกเขา รับข้อเสนอแนะจากผู้ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับความเหมาะสมของprotégéสำหรับองศาความรับผิดชอบใหม่

จับคู่สไตล์และบุคลิกภาพ

แม้ว่ามันจะเป็นไปไม่ได้เสมอที่จะจับคู่สไตล์ความเป็นผู้นำของผู้จัดการกับบุคลิกลักษณะของพนักงานและความชอบในการทำงานพยายามที่จะทำการแข่งขันที่เหมาะสมเมื่อเป็นไปได้เมื่อมอบหมายความรับผิดชอบ สิ่งนี้ช่วยป้องกันการปะทะกันของบุคลิกภาพและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม ผู้จัดการที่มีส่วนร่วมกับพนักงานอย่างต่อเนื่องอาจกลายเป็นเรื่องไม่ได้ผลและสร้าง riffs ในองค์กรที่ยากต่อการทำงาน

ส่งเสริมการพัฒนาความเป็นผู้นำ

ช่วยผู้จัดการของคุณพัฒนาทักษะของพวกเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พวกเขาสามารถเติบโตไปพร้อมกับ บริษัท ของคุณและมีส่วนร่วมในฐานะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ อนุญาตการตัดสินใจที่เป็นอิสระและไม่ย่อใจว่าผู้จัดการจัดการความรับผิดชอบเมื่อพวกเขาได้รับมอบหมาย หากผู้จัดการต้องการลองทำสิ่งใหม่ ๆ ให้โอกาสเมื่อเป็นไปได้และเสนอให้ผู้จัดการผู้ให้คำปรึกษาที่แสดงคำสัญญา

เสนอความคิดเห็น

ให้ข้อเสนอแนะเป็นประจำแก่ผู้จัดการเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาและเปิดช่องทางการสื่อสาร ถามผู้จัดการเกี่ยวกับความท้าทายที่พวกเขาเผชิญอยู่และช่วยพวกเขาในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น หากผู้จัดการรู้สึกถึงความรับผิดชอบที่มอบหมายให้เธอคิดมากเกินไปคิดใหม่มอบหมายหรือมองหาวิธีที่จะส่งเสริมให้เธอยอมรับความท้าทาย ให้คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์เพื่อช่วยให้ผู้จัดการของคุณรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรได้อย่างมีประสิทธิภาพและสิ่งที่พวกเขาต้องการปรับปรุง เปิดรับโอกาสใหม่และความรับผิดชอบใหม่ ๆ สำหรับผู้จัดการที่เจริญเติบโต