วิธีเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต

ผู้นำ บริษัท แต่ละคนมีความคาดหวังเป็นพิเศษเกี่ยวกับการดำเนินงานของธุรกิจขนาดเล็ก คำถามหนึ่งที่ทำให้ผู้นำหลายคนตื่นในตอนกลางคืนคือวิธีเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานฝ่ายผลิตของ บริษัท ผู้ปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพจะสร้างของเสียน้อยลงและใช้ทรัพยากรน้อยลงในการผลิตรายการจำนวนหนึ่งในช่วงเวลาหนึ่งโดยเฉพาะมากกว่าผู้ปฏิบัติงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ เป็นผลให้การผลิตของคนงานที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าค่าใช้จ่ายและผลกำไรมากขึ้นกว่าคนงานที่มีประสิทธิภาพน้อยซึ่งแปลเป็นผลตอบแทนที่สูงขึ้นในส่วนของผู้ถือหุ้นและสินทรัพย์สำหรับ บริษัท

เครื่องมือและอุปกรณ์

คนงานในธุรกิจขนาดเล็กมีประสิทธิภาพสูงสุดหากพวกเขาสามารถเข้าถึงเครื่องมืออุปกรณ์เครื่องจักรและพื้นที่ทำงานที่เหมาะสมในการปฏิบัติงาน บริษัท ที่ให้ทรัพยากรที่เหมาะสมแก่พนักงานทำให้พนักงานสามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงได้ในเวลาที่น้อยที่สุด กระบวนการที่มีประสิทธิภาพและอัตราความผิดพลาดต่ำลดต้นทุนการผลิต เจ้าของธุรกิจสามารถระบุเงื่อนไขการทำงานเครื่องมือและอุปกรณ์ที่จำเป็นในรายละเอียดงานของพนักงานแต่ละคนเพื่อระบุเงื่อนไขการทำงานที่เหมาะสมที่สุด

การอบรม

สายการผลิตมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อฝ่ายบริหารทำการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงเพื่อให้ทันกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ในทางกลับกันคนงานฝ่ายผลิตจะต้องได้รับการฝึกอบรมในการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ใหม่ที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน เมื่อพนักงานขยายทักษะของเขาทัศนคติและคุณภาพงานของเขาจะดีขึ้นซึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล

การประเมินประสิทธิภาพ

การประเมินราคามีความสำคัญต่อความพยายามของธุรกิจขนาดเล็กในการพัฒนาพนักงานที่ประสบความสำเร็จในระดับสูงซึ่งมีความสำคัญต่อประสิทธิผลขององค์กร หลังจากการวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานแล้วผู้จัดการของพนักงานจะให้ข้อเสนอแนะเพื่อเป็นแนวทางในความพยายามของพนักงานในการปรับปรุงวิธีการทำงานของเขา จากการปฏิบัติงานที่ผ่านมาของพนักงานและการปรับปรุงที่จำเป็นผู้จัดการกำหนดเป้าหมายและพัฒนากลยุทธ์ที่ช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายและกระตุ้นให้พนักงานพัฒนาทักษะใหม่และพัฒนาทักษะที่มีอยู่

การรับผิดชอบ

ประสิทธิภาพของคนงานทุกคนรวมถึงคนงานในโรงงานนั้นขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบของคนงานที่มีต่อคุณภาพของงาน ผู้ปฏิบัติงานด้านการผลิตไม่ใช่ผู้นำต้องทราบว่าเขารับผิดชอบต่อการกระทำของเขาและคุณภาพของสินค้าที่เขาผลิต ความรู้นี้กระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างพิถีพิถันยิ่งขึ้น ไม่เช่นนั้นเขาอาจจะขยันน้อยลงในงานของเขาโดยสมมติว่าเขาสามารถตำหนิการทำงานที่ไม่ดีของเขากับเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้างาน