วิธีในการแนะนำแนวคิดใหม่ ๆ ให้กับ บริษัท

แนวคิดใหม่มักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงและความเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนำมาใช้ในวัฒนธรรมของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเป็นอย่างดี การหาวิธีที่จะนำเสนอแนวคิดใหม่ ๆ โดยไม่ก่อให้เกิดความโกรธความผิดหวังหรือความกังวลเป็นสิ่งที่ผู้จัดการระดับสูงและระดับกลางมุ่งมั่น แม้ว่าจะไม่มีการรับประกันเกี่ยวกับวิธีที่คนอื่นจะตอบสนองต่อความคิดใหม่ ๆ แต่ก็มีวิธีที่จะแนะนำความคิดในลักษณะที่ไร้รอยต่อที่อาจกระตุ้นให้เกิดการยอมรับ

ทำให้เป็นโซลูชันที่เป็นตรรกะ

ปลูกฝังแนวคิดใหม่ให้เป็นจิตสำนึกของ บริษัท โดยนำผู้คนไปสู่แนวคิดใหม่ แต่ไม่ต้องการให้เป็นที่ยอมรับ สิ่งนี้สามารถทำได้ผ่านการพัฒนาแบบลอจิคัลหรือโดยการทำให้ความคิดเป็นผลลัพธ์เชิงตรรกะของปัญหาหรือปัญหาที่ตกลงกัน เริ่มต้นด้วยการจัดการให้เห็นด้วยกับการสังเกตการณ์หรือสถานการณ์จากนั้นแนะนำแนวคิดใหม่เป็นวิธีแก้ปัญหา ตัวอย่างเช่นการจัดการเพื่อยอมรับว่าการเพิ่มบรรทัดล่างโดยไม่ต้องขยายการดำเนินงานเป็นทิศทางที่พวกเขาต้องการทำให้ง่ายต่อการแทรกความคิดใหม่เป็นวิธีแก้ปัญหา - การลดพื้นที่เช่า เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ได้รับการแนะนำ

การได้รับการแนะนำให้รู้จักกับ บริษัท โดยสมาชิกที่น่าเชื่อถือผู้จัดการหรือบุคคลที่มีอำนาจสามารถปูทางสำหรับการตอบสนองอย่างอบอุ่นต่อการแนะนำแนวคิดใหม่ ผู้มีอำนาจจะสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติรอบตัวแทนฝ่ายขายผู้ผลิตหรือแม้กระทั่งพนักงานที่มีอยู่หรือพนักงานใหม่เมื่อบุคคลที่คนอื่นไว้วางใจแสดงการสนับสนุนผ่านการแนะนำส่วนบุคคล การกระทำของการถูกนำมาใช้สร้างความน่าเชื่อถือและดึงความเคารพและให้ความสนใจกับความคิดใหม่ที่บุคคลนั้นจะแนะนำ

เลือกเวลาที่เหมาะสม

จากการสัมภาษณ์ที่จัดทำโดย Gallup Management Journal นักประสาทวิทยาดร. Joseph LeDoux กล่าวว่าวิธีที่สมบูรณ์แบบในการแนะนำแนวคิดใหม่คือการเลือกช่วงเวลาที่สงบ พนักงานที่โกรธเคืองหรือไม่พอใจจะไม่ยอมรับความคิดใหม่ ๆ ได้ง่าย อย่างไรก็ตามพนักงานที่สงบและมีความสุขมีแนวโน้มที่จะเปิดกว้างมากขึ้น ช่วงเวลาที่ผู้บริหารและพนักงานเพิ่งได้รับเงินโบนัสคืนจากวันหยุดหรือได้รับข่าวดีเล็กน้อยอาจเป็นเวลาที่ดีที่สุดในการแนะนำแนวคิดใหม่

เชิญผู้เชี่ยวชาญ

การเชิญผู้เชี่ยวชาญหรือผู้ที่นำแนวคิดที่เหมือนกันหรือคล้ายคลึงกันมาใช้ใน บริษัท ของเขาเพื่อแนะนำแนวคิดใหม่ ๆ สร้างความน่าเชื่อถือโดยอัตโนมัติและการสนับสนุนทิศทางใหม่ การอ้างถึงกรณีศึกษาการนำเสนอวิดีโอและหนังสือที่เขียนเกี่ยวกับความคิดใหม่เป็นวิธีที่เหมาะสำหรับการนำเสนอข้อมูลจำนวนมากในรูปแบบที่กระชับ การจัดการสำหรับผู้บริหารระดับสูงเพื่อตอบสนองและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับผู้เชี่ยวชาญในระหว่างการประชุมหรือการประชุมอุตสาหกรรมสามารถสร้างรากฐานที่คุณสามารถแนะนำความคิดอย่างเป็นทางการเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่ค้างอยู่ ตัวอย่างเช่นการจัดให้มีผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับวิธีการเก็บรักษาพนักงานเพื่อพูดคุยกับผู้บริหารในชุดอาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลสามารถปูทางไปสู่การแนะนำแนวคิดที่คล้ายกัน