หน้าที่ของผู้จัดการในสถานที่ทำงานคืออะไร?

ผู้จัดการคือผู้นำโดยมีความรับผิดชอบในการจัดระเบียบและกระตุ้นพนักงาน พวกเขายังมีความรับผิดชอบในถั่วและ bolts ของการดำเนินงานของคุณให้ทำงานได้อย่างราบรื่นจากการดำเนินงานเพื่อการบริการลูกค้าเพื่อกระแสเงินสด ในฐานะที่เป็นบุคคลสำคัญในธุรกิจผู้จัดการมีความรับผิดชอบสูงสุดในการทำสิ่งต่างๆให้ถูกต้อง

บทบาทระหว่างผู้บริหาร

ตามที่ปราชญ์ผู้บริหาร Henry Mintzberg ผู้จัดการมีบทบาทที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและรักษาความสัมพันธ์ของพนักงานและเป็นมิตร ผู้จัดการเป็นบุคคลที่มีบทบาทเป็นพิธีการเช่นผู้นำในการรวมตัวกันและปลอบโยนพนักงานหาก บริษัท ประสบกับความตายของพนักงาน ในฐานะผู้นำผู้จัดการเสนอภูมิปัญญาเมื่อเหมาะสมและมีวินัยเมื่อจำเป็น บทบาทความเป็นผู้นำนี้ครอบคลุมการสอนเกี่ยวกับเรื่องธุรกิจและบางครั้งก็ก้าวเข้ามาเพื่อช่วยให้พนักงานจัดการกับปัญหาส่วนตัว - หากสถานการณ์เรียกร้องให้มีส่วนร่วมในระดับนี้และมีสายสัมพันธ์ที่เพียงพอ ผู้จัดการสามารถทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานเชื่อมโยงกับธุรกิจและองค์กรอุตสาหกรรมอื่น ๆ

บทบาทผู้เผยแพร่ผลงานการจัดการ

ผู้จัดการมีบทบาทสำคัญในการเผยแพร่ข้อมูลไม่ว่าจะเป็นคำเริ่มต้นที่ด้านบนหรือมาจากความคิดริเริ่มของพนักงานแต่ละคน ในฐานะที่เป็นข้อมูลเชื่อมโยงผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการรู้ว่าคนงานต้องรู้อะไรและทำให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ หากชิ้นส่วนอุปกรณ์สำคัญเสียหายและกระบวนการผลิตได้รับการจัดระเบียบใหม่ชั่วคราวเพื่อชดเชยการแตกหักผู้จัดการจะสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในกิจวัตรประจำวันของพวกเขา หากยอดขายชะลอตัวและมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพมันเป็นหน้าที่ของผู้จัดการที่จะแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับสถานการณ์โดยรวมและกลยุทธ์ที่ใช้ในการแก้ไขปัญหา ผู้จัดการยังทำหน้าที่เป็นผู้เผยแพร่ข้อมูลแก่บุคคลภายนอกโดยรับหน้าที่เป็นตัวแทนของแบรนด์และ บริษัท ของพวกเขา

บทบาทการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ผู้จัดการดำเนินธุรกิจตรวจสอบข้อมูลชั่งน้ำหนักโอกาสและตัดสินใจเกี่ยวกับการเติบโตและการเงินของผู้ประกอบการ ในบทบาทนี้พวกเขาตัดสินใจว่าจะใช้จ่ายและจัดสรรเงินอย่างไรไม่ว่าจะเป็นการซื้ออุปกรณ์ใหม่การลงทุนในสินค้าคงคลังหรือการตัดสินใจจ้างงานและจ่ายพนักงานเพิ่มเติม พวกเขายังวางกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีการจ่ายเงินสำหรับการลงทุนเหล่านี้ไม่ว่าจะเป็นการลดต้นทุนในด้านอื่น ๆ การออกสินเชื่อหรือการคาดการณ์ระดับการเติบโตที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมผ่านทางทุนสะสม ผู้จัดการยังสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับสิ่งรบกวนไม่ว่าจะเกิดจากความขัดแย้งของพนักงานหรือปัญหาเร่งด่วนกับซัพพลายเออร์