องค์ประกอบสำคัญของระบบการทำบุญและรางวัลจูงใจมีอะไรบ้าง

บริษัท ใช้แผนการรับรางวัลเพื่อสร้างแรงจูงใจและแรงจูงใจให้พนักงานและจัดวัตถุประสงค์ของพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ทฤษฎีคือพนักงานมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในพื้นที่ของงานที่สร้างผลตอบแทนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด การศึกษาในปี 2550 ที่จัดทำโดย WorldatWork พบว่า บริษัท เอกชนที่สำรวจร้อยละ 79 มีแผนจูงใจระยะสั้น มีแผนการให้รางวัลจูงใจหลากหลายรูปแบบที่ บริษัท ต่างๆรวมถึงการทำบุญโบนัสแผนการแบ่งผลกำไรและรางวัลเฉพาะกิจ

ผลลัพธ์ที่วัดได้

รูปแบบการทำบุญและจูงใจจะให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จแทนที่จะทำงานเป็นชั่วโมง แผนการทำบุญและสิ่งจูงใจจำเป็นต้องมีมาตรฐานที่กำหนดและผลลัพธ์ที่วัดได้ บริษัท ต้องกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมาย หาก บริษัท ให้รางวัลการผลิตในระดับสูงเท่านั้นคุณภาพของแต่ละหน่วยที่ผลิตอาจลดลงเมื่อพนักงานรีบเร่งเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การวัดที่ดีกว่าคือจำนวนหน่วยที่ผลิตตามมาตรฐานคุณภาพที่กำหนด

การควบคุมพนักงาน

หากพนักงานไม่สามารถมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของระบบรางวัลก็ไม่น่าที่จะกระตุ้นให้พวกเขาหรือเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขา หาก บริษัท จ่ายโบนัสหรือส่วนแบ่งกำไรขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท พนักงานแต่ละคนจะมองว่าการจ่ายเงินนั้นเป็นผลสืบเนื่องจากปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จนั้นห่างไกลจากความพยายามของแต่ละบุคคล แผนการรับผลประโยชน์และรางวัลจูงใจนั้นมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของวัตถุประสงค์นั้นอยู่ในช่วงการควบคุมของพนักงาน

ความเป็นธรรมและความโปร่งใส

รางวัลจากการทำบุญแต่ละครั้งสร้างผู้ชนะและผู้แพ้ภายในพนักงาน บริษัท มอบโบนัสหรือจ่ายเพิ่มเติมให้กับนักแสดงระดับสูงเท่านั้น หากพนักงานไม่พึงพอใจว่าโครงการมีความยุติธรรมและโปร่งใสก็อาจนำไปสู่ความไม่พอใจระดับแรงจูงใจที่ลดลงและการหมุนเวียนของพนักงานที่เพิ่มขึ้น การรับรู้ของความเป็นธรรมมีแนวโน้มมากขึ้นเมื่อโครงการเปิดให้ทุกคนบรรลุเป้าหมายและผลลัพธ์จะปรากฏ พนักงานควรได้รับการตอบรับเป็นประจำเกี่ยวกับความคืบหน้าของเป้าหมายเพื่อไม่ให้เกิดความประหลาดใจเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการจ่ายเงิน

เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของ บริษัท

แผนการรับผลประโยชน์และรางวัลจูงใจจะต้องเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่ามีราคาไม่แพง บริษัท อาจทำงานได้ไม่ดีแม้ว่าพนักงานจะทำงานอย่างหนักและส่งมอบตามเป้าหมายของตน ผลประกอบการทางการเงินของ บริษัท อาจได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอกเช่นการชะลอตัวของเศรษฐกิจหรือการแข่งขันที่ไม่คาดคิดทำให้ราคาขายลดลง ในกรณีดังกล่าว บริษัท ต้องมีความสามารถในการ จำกัด การจ่ายเงินตามแบบแผนบุญและสิ่งจูงใจ