โครงสร้างการรับสมัครที่มีประสิทธิภาพมีอะไรบ้าง

วิธีการที่มีแบบแผนในการสรรหามีประสิทธิภาพในการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับองค์กรตามทักษะและประสบการณ์รวมถึงความเหมาะสมภายในองค์กร การใช้บุคคลที่สามกับผู้สมัครที่มาหรือการสรรหาโดยตรงตลาดจะเต็มไปด้วยผู้สมัครที่ต้องการคัดกรองและทดสอบในลักษณะที่มีโครงสร้างยุติธรรมและเท่าเทียมกันเพื่อหาผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุด

การวางแผนเชิงโครงสร้าง

องค์กรมีส่วนร่วมในการวางแผนการสรรหาบุคลากรแบบมีโครงสร้างเพื่อประเมินทักษะและประสบการณ์ที่ต้องการ นอกจากนี้ยังช่วยให้องค์กรสามารถระบุประเภทของบุคลิกภาพที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กร เมื่อระบุแล้วองค์กรสามารถใช้แหล่งข้อมูลการสรรหาสำหรับความต้องการพนักงาน การวางแผนเชิงโครงสร้างนั้นมีประสิทธิภาพในการสรรหาผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับทั้งองค์กรและพนักงานที่คาดหวัง

แหล่งโครงสร้างสำหรับการสรรหา

เมื่อองค์กรระบุความต้องการของพนักงานแล้วโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่เลือกให้กับผู้สมัครอาจขึ้นอยู่กับระดับความพร้อมของชุดทักษะในตลาดงาน เมื่อมีทักษะที่มากเกินไปสำหรับตำแหน่งเฉพาะองค์กรอาจรับสมัครโดยตรงโดยการอนุญาตให้ผู้สมัครเดินเข้ามาหรือส่งประวัติย่อของพวกเขาไปยังองค์กรโดยตรง องค์กรอาจเปลี่ยนเป็นสหภาพเพื่อการอ้างอิงสำหรับชุดทักษะที่มีอยู่อย่างสมเหตุสมผล หากชุดทักษะยากต่อการค้นหาองค์กรอาจโฆษณาแบบสาธารณะ เมื่อชุดทักษะมี จำกัด การใช้บริการจัดหางานหรือ headhunting อาจจำเป็น

การทดสอบโครงสร้าง

วิธีการทดสอบและประเมินแบบมีโครงสร้างวัดทักษะความสามารถและความรู้ของผู้สมัคร การทดสอบอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการคัดกรองผู้สมัครเพื่อกำจัดผู้ที่ไม่มีคุณสมบัติขั้นต่ำสำหรับงาน การทดสอบประสิทธิภาพอาจรวมถึงการเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ องค์กรอาจต้องการความรู้หรือการทดสอบความสามารถในการทดสอบฟังก์ชั่นเฉพาะงาน

สัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง

องค์กรที่ดำเนินการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างสำหรับการรับสมัครจะช่วยให้มั่นใจว่าผู้สมัครแต่ละคนจะได้รับการประเมินอย่างสม่ำเสมอด้วยโอกาสที่เท่าเทียมกัน นายจ้างถามผู้สมัครคำถามเดียวกันในลำดับเดียวกันและให้คะแนนโดยใช้ระดับเดียวกัน ผู้สัมภาษณ์เห็นด้วยล่วงหน้าว่าคำตอบที่ถูกต้องนั้นเกี่ยวข้องกับอะไร ความน่าเชื่อถือของการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างช่วยให้มั่นใจในการสรรหาที่มีประสิทธิภาพสำหรับตำแหน่ง